2月8日，公司召開周黨政工作會。陜鋼集團總工程師、公司黨委書記、董事長郗九生參會并做要求。公司在廠領導班子成員，各單位黨政一把手參會。

        會議傳達學習了中共韓城市委十八屆八次全會暨市委經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作會議精神，各部門、各單位就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導分別就節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、落實各級“三會”精神等具體工作做了安排部署。

        郗九生對近階段重點工作作了強調(diào)。

        他首先結(jié)合行業(yè)形勢與公司近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況，剖析了工作中存在的問題與不足，指出了下一步工作的方向。郗九生強調(diào)：一是要堅持發(fā)揚和不斷完善公司好作風和習慣。針對整個生產(chǎn)組織要有系統(tǒng)思維和安排，加強計劃性，提早著手，不打無準備之仗;二是風險與機遇并存，要認清行業(yè)和市場變化中產(chǎn)生的壓力和風險，倍加珍惜來之不易的成績和局面，無論外界環(huán)境如何變化，要堅定不移地干好自己的事;三是各單位要將“788”目標深入人心，不斷強化，并以此為標桿衡量工序運行的效果。

        關于疫情防控工作，郗九生要求：一是要高度重視疫情防控工作，貫徹落實好當?shù)卣囊?，遵守企業(yè)的紀律;二是鼓勵外地職工本地過年，并做好春節(jié)期間職工的工作、生活安排;三是要做好疫情防控應急預案、管控措施、信息報送、物資儲備等方面工作。

        關于安全工作，郗九生強調(diào)：一是要繼續(xù)樹牢安全理念。要將“事故不為零 一切皆為零”的績效觀、“只要措施到位，一切事故都是可以控制的”、“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”這些理念落實到位;二是要突出科技興安。把自動化、信息化、智能化應用到安全管理之中， 要通過科技手段，減少危險源，消除隱患，增加安全系數(shù)，提高可靠性;三是要以歸零的心態(tài)，堅定信心，重整再出發(fā);四是安全管理貴在嚴、重在實，來不得半點馬虎。

        關于環(huán)保工作，郗九生指出：一是AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的成功創(chuàng)建，在行業(yè)、省內(nèi)都產(chǎn)生了巨大的反響，提升了龍鋼、禹龍品牌形象，轉(zhuǎn)變了社會對我們行業(yè)的看法和印象。相關責任單位要做好后期維護，并在維護中不斷創(chuàng)新;二是環(huán)境越好，越好維護。要通過逐步形成的習慣和制度，為管理提供便利;三是要堅定生態(tài)文明建設目標，這是龍鋼職責所在，使命所在，今年必須完成。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，郗九生要求：一是要正確認識和利用好前期高爐系統(tǒng)波動的兩面性，把不利的轉(zhuǎn)為有利。煉鐵廠要將總結(jié)出的經(jīng)驗教訓，在操作過程中堅持用好，成倍地搶回損失;二是煉鐵工序要有標準、有紅線，標準要堅守，紅線不能碰，堅決守住工藝紀律，確保高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行，為降本增效提供有力支撐;三是要做好數(shù)字化、智能化技術(shù)在煉鐵工藝的應用，大膽嘗試行業(yè)成熟技術(shù)，提高對高爐冶煉技術(shù)的認識和掌握，做好高爐順行的把控。

        關于節(jié)能降碳工作，郗九生指出：一是各級干部要認識到國家提出“碳達峰、碳中和”的重要意義，發(fā)揮好工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，盡可能使用清潔能源，減少消耗;二是各工序要將節(jié)能降耗工作放到突出的位置上去抓，大力引進和使用新技術(shù)，提高能源利用效率、轉(zhuǎn)換效率，減少碳排放。

        關于質(zhì)量和品牌工作，郗九生強調(diào)：一是要幫助外圍軋線摸索并形成質(zhì)量成本兼優(yōu)的最佳工藝路線;二是要加強校企合作。要與西安建大長期合作，深入研究探討細晶軋制、 控軋控冷工藝等，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，帶動專業(yè)技術(shù)上臺階;三是要做好庫房管理，將工業(yè)站站臺庫房打造成集團的示范點;四是要牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先，成本服從于質(zhì)量、產(chǎn)量服從于質(zhì)量”的理念，維護好品牌價值，堅定質(zhì)量、品牌能帶來效益的觀點，支撐客戶高質(zhì)量的需求。

        關于技術(shù)管理工作，郗九生要求：一是要搭建好項目平臺。發(fā)揮好項目建設創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展做支撐、鍛煉隊伍、穩(wěn)定隊伍的重要作用;二是建立好評價激勵機制。技術(shù)管理人員和部門要解放思想、大膽創(chuàng)新，敢于挑擔子壓擔子。同時要發(fā)揮好新進大學生的作用，形成傳幫帶;三是要對技術(shù)人員進行項目管理、創(chuàng)新方法的培訓和引導，為企業(yè)后期發(fā)展做好人才儲備。

        關于項目管理工作，郗九生指出：一是確定的項目要按照既定程序，抓緊時間推進，早動作、早見效;二是要提前做好項目可研、初設、招標等前期工作;三是公司項目管理負責人與責任單位，要將公司明確的“3621”重點項目盡快成立項目部，人員盡快到位，介入、熟悉項目狀況，為推動項目實施做好保障。

        關于作風建設工作，郗九生作了重點強調(diào)，他指出：一是公司在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐中，梳理出全體干部職工認同的企業(yè)文化、企業(yè)理念，形成了員工素質(zhì)和干部作風的要求，各基層單位也形成了自己的特色文化。要不斷提煉總結(jié)，繼承發(fā)揚這些優(yōu)秀的實踐成果，推動各項工作持續(xù)穩(wěn)步前進;二是要將“干事”文化向基層和末梢延伸、傳導。這是打通堵點、上下協(xié)同聯(lián)動、同頻共振的有力舉措，也是適合公司現(xiàn)在發(fā)展需要做出來的決定。各單位黨政一把手要重視抓作風、抓思想、抓精神面貌方面的工作，不可堵在基層。各級黨委要主動作為，切實擔負起黨組織“聯(lián)系群眾的紐帶、教育職工的學校、攻堅克難的堡壘”的職責，扮演好角色，抓出成效來;四是基層干部要有勇有謀、敢作敢為，干事雷厲風行、風風火火，充滿干事激情、干事活力。

        會議最后，郗九生提前向大家拜年，并通過參會同志轉(zhuǎn)達公司黨政對全體干部職工的新春問候，祝愿大家在新的一年里，工作順利，闔家歡樂!