2月22日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議通報學習了近期國內三起廳官違規(guī)違紀典型案例。各部門、各單位就近期重點工作落實情況與存在問題分別作了匯報，公司各分管領導從生產經營、“兩會”期間安全生產、重點項目推進、黨風廉政建設等方面工作做了安排部署。

        公司黨委副書記、總經理劉安民對近期重點工作做了強調。

        關于安全與疫情防控，劉安民要求，一是要抓好春季安全大排查工作，徹底治理排查出的隱患，要狠抓員工“三違”行為;二是要提前考慮和做好人員設備的防暑降溫工作;三是要建設好安全文化;四是要用好“事故預想活動”這個預防事故的抓手;五是要持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作。

        關于生態(tài)文明建設，劉安民指出，一是各單位要高度重視，緊盯環(huán)?？冃н_標目標，補齊短板，列出的整改項抓緊時間推進;二是現(xiàn)有環(huán)保設備一定要實現(xiàn)超低排放，穩(wěn)定運行;三是現(xiàn)場環(huán)境管理要結合五星級現(xiàn)場創(chuàng)建要求，全域無死角治理;四是綜合服務公司要提前著手，高質量完成春季綠化和養(yǎng)護工作。

        關于生產經營，劉安民強調，一是品牌營銷部要對廢鋼供應工作進行專題跟蹤，重點推進，做到系統(tǒng)聯(lián)動，提升廢鋼優(yōu)勢;二是要繼續(xù)鍛造、端牢“788”的看家本領，提指標、降成本，絲毫不放松過“緊日子”思想。煉鐵工序黨政主要領導在工作中要各有側重，形成合力，切實抓好基礎管理、員工標準操作、教育工作，認真落實高爐日診斷日評價機制，在穩(wěn)定的基礎上尋求進步和突破，實現(xiàn)高爐長穩(wěn)久順、高產低耗;煉鋼工序要圍繞新老區(qū)成本差價，認真核算綜合成本，持續(xù)在降消耗上下功夫。軋鋼工序要按照效益排產量，一定是有競爭力的軋線才能生存。動力能源系統(tǒng)要堅持多收、少用、多發(fā)、少消的理念;儲運中心要鍥而不舍把好原燃料進廠第一道關口，要將形成的良好機制長期鞏固好，同時要減少倒運，降低內部物流費用;三是供銷兩端要繼續(xù)為增效做貢獻。一方面要在爐料優(yōu)化上再降成本，建立更好的評價模型。另一方面要讓有優(yōu)勢的資源，穩(wěn)定渠道穩(wěn)定足額的供應，盡快使原燃料價格降下來;四是計劃財務中心要認真測算目前的生鐵成本，找出與國內同行業(yè)存在差距的原因和問題的癥結，盡快拿出整改措施;五是營銷系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)要堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，牢牢把握生產經營主動權，以利潤為導向;六是作為“提質增效”主題的重要組成部分，降本增效的項目要解放思想，提高效率抓緊推進，早投早見效。

        關于作風建設，劉安民結合習近平總書記關于“完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念”的深刻闡釋，并聯(lián)系企業(yè)實際工作，做了重點強調：一是要在“馬真”精神、釘釘子精神等“干事”文化的引領下，干好自己的事情，要不等不靠、自我加壓、主動作為，重整行裝再出發(fā);二是要堅定推進改革，向基層拓展，激發(fā)全員活力，確保“十四五”開好局、起好步;三是起步就是沖刺，開局就是勝局，全體干部職工要當好排頭兵，勇立潮頭、敢于爭先，各級干部要靠得住，能夠讓人放心;四是要按照“四個聚焦”“四個突出”要求，切實把各項工作抓徹底，營造好風清氣正，公平正義的干事氛圍。