5月31日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議首先按照第一議題的要求組織學習了“兩院院士大會中國科協(xié)第十次全國代表大會”習近平總書記講話精神。傳達了陜煤集團“慶七一、迎全運”安全環(huán)保百日大行動啟動大會會議精神。公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話，他首先和大家分享了5月19日-24日參加陜鋼集團組織的外出考察交流時的感受和體會。他指出，此次外出考察交流主要是對“十四五”轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃以及新發(fā)展理念和方向的一個探討。通過此次考察交流，讓我們看到自己與同行業(yè)先進企業(yè)在發(fā)展理念、內(nèi)部工藝布局、產(chǎn)業(yè)鏈、持續(xù)盈利能力等方面的差距。

        他還就湛江鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司三家企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗逐一做了分析和對比。并表示，在陜鋼集團堅強領導下和統(tǒng)一部署下，要樹立信心，看到美好的未來，要持續(xù)推進“3621”規(guī)劃落實，通過三年左右時間加快追趕步伐。各級領導干部要有計劃、有目的外出對標學習，學習借鑒先進企業(yè)的管理理念和成功做法，盡快實現(xiàn)提升。

        關于持續(xù)做好穩(wěn)產(chǎn)、降本增效和經(jīng)營工作，他要求，面對當前市場價格變化較大的狀況，要把牢穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效基本盤，持續(xù)保證焦炭、廢鋼的供應。五月份整體生產(chǎn)狀況不錯，大家克服了諸多困難，再次創(chuàng)造了好成績，但能否實現(xiàn)“雙過半”目標，六月份很關鍵，大家要鉚足干勁不放松，繼續(xù)努力，一鼓作氣、確保實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務奠定良好基礎。

        關于安全和環(huán)保工作，他強調(diào)，六月是全國第20個“安全生產(chǎn)月”，6月3日陜鋼集團要在公司召開“慶七一 迎全運”安全環(huán)保百日大行動動員部署會，相關單位一定要做好各方面工作，確保這次會議圓滿、成功召開。同時，各單位要圍繞國家安全生產(chǎn)月“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題，扎實推進各項安全工作落實。各項活動的組織都必須以安全生產(chǎn)為前提。環(huán)保工作要繼續(xù)配合好省環(huán)保督察組的檢查工作，瞄準A級達標不放松，把所有環(huán)保項目進行一次梳理，抓緊時間推進落實;疫情防控工作要常抓不懈，在抓好公司內(nèi)部員工疫苗接種的同時，讓各協(xié)作單位疫苗接種跟上公司步伐。

        關于重點項目推進，他指出，渭南市第五次項目集中開工儀式韓城區(qū)域項目在公司機械化一次綜合料場已經(jīng)舉行，標志著該項目已進入實質(zhì)性推進階段，相關公司領導和規(guī)劃發(fā)展部要加快推進審批程序，確保項目盡快合法、合規(guī)開工建設。同時其他重點項目也要有序推進，倒排工期，設立專人負責落實。

        關于陜煤巡察反饋問題整改工作，他強調(diào)，要按照公司黨委推進巡察反饋問題整改工作動員部署會和整改方案要求，認真自查，認領問題，建立整改問題的“一表三單”，責任到人、時限明確，真正把自查問題件件落實、落地、落細，要確保集中整改工作在6月20日前完成。

        關于作風建設，他要求，要繼續(xù)學習貫徹落實集團公司黨員干部作風建設“八講二十四不準”規(guī)定，繼承和堅持好公司作風建設成果，黨政同心，上下同欲，持之以恒抓好改革創(chuàng)新，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項工作提出具體要求。

        關于安全環(huán)保和防疫工作，他要求，重要的事要確保時間節(jié)點，在關鍵時間段安全工作更要確保萬無一失。高溫天氣已到來，各單位要認真、扎實做好防暑降溫工作，注重作業(yè)過程中高溫區(qū)域職工的合理休息，確保電氣、液壓設備正常運行;規(guī)劃發(fā)展部及項目建設部門要解放思想，認真學習全國環(huán)保典型案例，排查環(huán)保風險，圍繞水、氣、固廢切實做好各項工作，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲等環(huán)保風險。無組織管控要杜絕揚塵和外溢。項目建設部門要用心、用情、用力，想盡一切辦法把自己的工作做好。要高度重視A級達標攻堅工作，各類項目要盡快辦理手續(xù)，抓緊時間啟動建設，清潔運輸方案要抓緊實施。環(huán)保辦要根據(jù)A級達標要求，按照輕重緩急對各項目做好布局;疫情防控工作要持續(xù)抓好疫苗接種，做到應接盡接，能接盡接。同時，也要保證外協(xié)單位接種率達到80%以上。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，要以成本加目標利潤的經(jīng)營方式，倒逼供產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，圍繞降本增效共同發(fā)力、形成合力。生產(chǎn)系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)，抓好焦炭的合理均衡使用，做到高爐預調(diào)微調(diào);品牌營銷部要積極主動做好協(xié)調(diào)，保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，要與焦炭供應商實現(xiàn)雙對接、雙交流、雙促進，彼此建立起生產(chǎn)技術人員交流互動;煉鋼廠要在節(jié)鐵增鋼上下功夫，在保持高產(chǎn)狀態(tài)的前提下降低消耗;營銷系統(tǒng)要精準研判，系統(tǒng)算賬，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精準導航。要明確關鍵人，負關鍵責，擔關鍵事。堅持目標引領，突出問題導向，堅持“弄明白，說清楚，算準確，干卓越”的工作方法，踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權，既要運用對沖和補正的方法降本減損，更要抓住機遇，實現(xiàn)正向疊加、提質(zhì)增效，使效益更加突出。

        關于作風建設和“干事”文化，他要求，各級領導干部要加強溝通，有事往前趕，不講客觀。他指出，公司正處在“船到中流水更急，人到山腰坡更陡”的階段，決不能有半點驕傲自滿、固步自封，也絕不能有絲毫的猶豫不決和徘徊彷徨，必須繼續(xù)拼、繼續(xù)干、繼續(xù)闖，乘風破浪，勇往直前。廣大干部職工要團結(jié)一致往前奔，不能故意制造矛盾和是非，更不能斷章取義、以偏概全。他強調(diào)，我們走過了千山萬水，仍須跋山涉水，要圍繞“三大主題”奮戰(zhàn)“雙目標”，實現(xiàn)“雙過半”，用改革創(chuàng)新的方法持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮“創(chuàng)新是第一動力，科學技術是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的最大優(yōu)勢，依靠改革創(chuàng)新不斷提高工作效率和效益。凡是有利于企業(yè)發(fā)展，有利于降本增效，有利于減排降碳的項目要抓緊推進。企業(yè)改革要在用人上下功夫，退崗、并崗、退出、安置等工作要做到讓職工無后顧之憂。招引人才、培育人才、使用人才要通過“揭榜掛帥”，變“相馬”為“賽馬”，要用對人，干成事。在用人問題上，各單位黨政一把手要同心，在考核考察方面要全面，堅決破除論資排輩和圈子文化。要鼓勵年輕人大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，讓青年才俊像泉水一樣奔涌而出。各級領導干部必須解放思想，大膽創(chuàng)新，敢為人先，帶領全體職工“守正出奇 創(chuàng)新賦能”，朝著“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標闊步前進。廣大干部職工要大力弘揚“正”文化，敢于說真話，干正確的事，團結(jié)一致朝著一個目標奮斗，積極維護公司對外良好形象。