6月21日，公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?月16日在公司檢查調(diào)研安全工作時(shí)的講話精神。公司各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上首先組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并對(duì)大家進(jìn)行了安全培訓(xùn)。他要求：一是要牢牢堅(jiān)守生命紅線，大力實(shí)施安全發(fā)展;二是要健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;三是要控防線、除隱患，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。

        結(jié)合近期重點(diǎn)工作，陳驍做了強(qiáng)調(diào)：

        一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要緊盯穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、創(chuàng)效益。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略，解決好各項(xiàng)問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，焦炭從量和質(zhì)上都是當(dāng)前面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，相關(guān)部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好具體安排。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)漢鋼公司現(xiàn)在進(jìn)步的做法，追趕超越，確保6月底實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。面對(duì)下半年市場(chǎng)形勢(shì)，要把每一項(xiàng)工作都做到位，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，深挖內(nèi)潛，以變應(yīng)變，把握好節(jié)奏，保持持續(xù)盈利能力。

        二是安全工作要繃緊“紅線”“底線”。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，是重中之重。要把楊海峰董事長(zhǎng)6月16日在公司檢查調(diào)研安全工作時(shí)的講話精神謹(jǐn)記在心、認(rèn)真落實(shí)。

        三是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要加快推進(jìn)。按照陜鋼集團(tuán)要求，抓住有利時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)既定的“3621”規(guī)劃，加快各項(xiàng)目論證，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要結(jié)合國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，加快實(shí)施集團(tuán)公司“十四五”確定的重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)。要把每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，樹立工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，倒排工期，督辦考核實(shí)施。要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，與時(shí)間賽跑，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

        四是陜煤巡察反饋問(wèn)題整改工作要加快推進(jìn)。要按照陜鋼集團(tuán)要求，在本周集中整改銷號(hào)，短期整改完成的必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)超前完成銷號(hào)，短期整改見(jiàn)效的要完成60%以上，長(zhǎng)期推動(dòng)落實(shí)的要建立有效的工作機(jī)制。政治巡察整改不是簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，必須在機(jī)制上完善、從成效上凸顯、從長(zhǎng)效上保持。

        五是黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)有序開(kāi)展。“七一”臨近，各單位要扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的慶祝氛圍。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)黨史學(xué)習(xí)教育工作的開(kāi)展情況，對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育檢查要點(diǎn)，認(rèn)真自評(píng)工作成效。

        六是要積極參與和支持企業(yè)改革。他分享了參加陜鋼集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案培訓(xùn)的體會(huì)。并指出，一是“三項(xiàng)制度改革”是可試點(diǎn)可突破的資源，不是任務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)各類資源要素，要充分發(fā)掘和利用好這些資源;二是改革是各種利益的再調(diào)整，要正確面對(duì)，堅(jiān)持依法依規(guī)，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，凝聚各方面智慧，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，把改革的事情干好;三是改革的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)要求相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究各種問(wèn)題、各種政策以及各種舉措，有針對(duì)性地提出和制定與公司相應(yīng)的政策和辦法，最大化發(fā)揮可利用改革資源的作用，實(shí)現(xiàn)正向效應(yīng)。

        七是要高度重視信息安全工作。各單位和全體干部職工要嚴(yán)格遵守國(guó)有企業(yè)保密工作要求，特別是數(shù)據(jù)安全，必須落實(shí)授權(quán)公開(kāi)，分層級(jí)公開(kāi)，規(guī)范信息管理。同時(shí)要加強(qiáng)QQ群、微信群等各種新媒體和App的管理，嚴(yán)格按照《新媒體建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法》執(zhí)行，設(shè)立報(bào)批、年審備案、人員準(zhǔn)入、群?jiǎn)T實(shí)名、群主管理、專人負(fù)責(zé)的報(bào)備審批程序，定期對(duì)公司各新媒體平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)清理、整頓和審查。

        八是作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將“不爭(zhēng)第一就是混”的理念融入到 “干事”文化之中、融入到作風(fēng)建設(shè)中。把心思集中到“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)到“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定到“干成事”上，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升常抓不懈。要全面落實(shí)陜鋼集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案任務(wù)要求，推進(jìn)改革措施落地，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，提高運(yùn)營(yíng)效率，釋放改革活力，推動(dòng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會(huì)上就近期工作做了要求。他首先對(duì)公司榮獲陜鋼集團(tuán)黨史知識(shí)擂臺(tái)賽一、二等獎(jiǎng)、成功舉辦慶祝建黨100周年大合唱展演、煉鋼廠日產(chǎn)破紀(jì)錄三項(xiàng)工作表示充分肯定。并指出，這些成績(jī)得益于大家在“干事”文化引領(lǐng)下，永不服輸?shù)膭蓬^和精氣神，是全體干部職工用心干事情，勇于打勝仗的結(jié)果。就做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作，劉安民強(qiáng)調(diào)：

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作，他要求，要認(rèn)真吸取近期國(guó)內(nèi)幾起典型事故教訓(xùn)，借鑒全國(guó)安全督查和明察暗訪查出問(wèn)題的通報(bào)，舉一反三，精心組織好隱患排查治理。要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)的可控再控，加大治理力度，徹底解決存在隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時(shí)，要牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，狠抓“三違”，杜絕人的不安全行為，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失;環(huán)保工作要突出“環(huán)保優(yōu)先”的理念，堅(jiān)定不移、鍥而不舍地完成超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。同時(shí)要保持好已有的成效，未完成的工作要抓緊推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、明確責(zé)任、倒排工期，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任;疫情防控工作必須高度重視疫苗接種，不接種的要追究責(zé)任。

        關(guān)于生產(chǎn)組織工作，他要求，要堅(jiān)持“緊平衡、降本增效、環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的原則，倒逼我們兩眼向內(nèi)抓好管理。要穩(wěn)鐵增鋼、減少固廢。煉鋼廠要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破，把煉鋼工藝調(diào)整到“少渣少塵”操作上，在鋼產(chǎn)量上做加法，在塵和渣上做減法;煉鐵廠要高度關(guān)注要素保障變化，通過(guò)創(chuàng)新的工藝操作化解保障的矛盾，高度重視煤氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)用工藝創(chuàng)新助推超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作，他指出，目前供銷兩端對(duì)于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響越來(lái)越突出，品牌營(yíng)銷部要不等不靠、主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服畏難情緒，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。要切實(shí)發(fā)揮主體責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，刻不容緩抓好降本增效。供應(yīng)工作一定要把量、質(zhì)、價(jià)和結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌謀劃，開(kāi)拓渠道、開(kāi)發(fā)資源，主動(dòng)出擊，控價(jià)保量。銷售端要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使產(chǎn)品流向高價(jià)區(qū)，確保目標(biāo)利潤(rùn)。要切實(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，用“成本加目標(biāo)利潤(rùn)”的計(jì)劃倒逼營(yíng)銷環(huán)節(jié)主動(dòng)作為、大膽干事。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把“雞蛋里挑骨頭”的干事態(tài)度和“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向融入到“干事”文化中，積極做好踐行?？礈?zhǔn)的事情要抓緊干，追求完美、追求卓越;要打造團(tuán)隊(duì)精神，用辯證的思維發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的作用，提高效率，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)素質(zhì)、提升能力，對(duì)外要塑形象、受人尊重;要切實(shí)培養(yǎng)“六種思維”，提升“七種能力”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，在“干事”文化的引領(lǐng)下緊盯“雙目標(biāo)”、趕超“雙過(guò)半”，黨政同心、上下同欲，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全體干部職工把龍鋼的事業(yè)做得越來(lái)越好。