8月23日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第十次會議上的講話精神。各部門、各單位負責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做了強調(diào)：

        一是克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，堅定目標(biāo)，降本增效。他指出，當(dāng)前，公司面臨要素保障和外部約束兩方面壓力，“十四運”期間，要嚴(yán)格按照集團的要求組織生產(chǎn)，保障好安全環(huán)保各項工作，要克服困難，減輕疫情防控對物流運輸產(chǎn)生的影響。他要求，各單位要按照省發(fā)改委的要求，圍繞“雙控”工作，切實抓好“能耗、強度、產(chǎn)量、產(chǎn)能、煤耗”五方面管控，并與政府相關(guān)部門做好溝通、聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)解決、化解各類矛盾和存在問題。他指出，目前前端原料價格下降幅度很大，要抓住機遇，在市場分析判斷上多用心，與國內(nèi)礦降價形成聯(lián)動機制，切實降低原料成本。并要求，堅定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心，堅持“效益優(yōu)先”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高經(jīng)營決策能力，克服困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，緊盯目標(biāo)，降本增效，不斷擴大盈利空間，保證年度任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

        二是找準(zhǔn)差距，狠抓對標(biāo)管理不放松。他指出，上周，公司有五個對標(biāo)管理項目在陜鋼集團2021年對標(biāo)管理工作會上受到了表彰，其中兩個項目榮獲一等獎，這個成績是集團對公司對標(biāo)管理工作的肯定。會上，楊海峰董事長做了重要講話，并指出：行業(yè)競爭力排名是對標(biāo)目標(biāo)的核心要素，利潤高低不過是競爭強弱的副產(chǎn)品而已，要真心、真正、真實的以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以噸鋼利潤及行業(yè)綜合排名為核心，以“發(fā)揮國企優(yōu)勢 學(xué)習(xí)民營機制”為指導(dǎo)，遵照陜煤集團“三層九類”對標(biāo)體系，深入開展“三基三對標(biāo)”，補短板、強弱項，全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)。他強調(diào)，各單位要繼續(xù)保持和發(fā)揚好對標(biāo)工作的好成績，以強烈的緊迫感，不斷學(xué)習(xí)進步，兩眼向內(nèi)、緊盯目標(biāo)，積極與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，全成本、全要素、全過程全面梳理和查找自身存在差距、短板及不足，狠抓對標(biāo)提升，實現(xiàn)追趕超越。

        三是提高政治站位，守住安全環(huán)保底線。針對安全管理工作，他要求，各單位必須堅決貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“從根本上消除事故隱患”的要求，按照陜鋼集團及公司安全管理的總體思路，從嚴(yán)、從細抓好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，強化重大風(fēng)險防控措施落實，夯實日常監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任，堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生，牢牢守住安全底線。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要深入踐行綠色發(fā)展理念，按照集團公司提出的“在綠色低碳發(fā)展中，將陜鋼集團打造成為省內(nèi)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿”的要求，加快超低排放和環(huán)?？冃級達標(biāo)步伐，提高企業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。并指出，陜鋼集團在環(huán)保和節(jié)能減排項目建設(shè)方面給予了公司很大的支持，我們必須加快推進項目建設(shè)步伐，實現(xiàn)超低排放，達到本質(zhì)化安全環(huán)保要求。他還強調(diào)，疫情防控工作要繼續(xù)按照韓城市政府和公司疫情辦的要求，做好常態(tài)化防控。

        四是緊盯目標(biāo)，加快重點項目推進速度。他要求，已經(jīng)確定的項目，要克服一切困難確保實現(xiàn)，絕不能遇到困難就退縮。他指出，面對“雙控”目標(biāo)要求，各項工作推進難度加大，但我們現(xiàn)在面對的困難是發(fā)展中的困難，是前進道路上必然要經(jīng)歷的考驗，必須要用真本領(lǐng)、大智慧啃下這些硬骨頭，尤其在工程項目建設(shè)方面要抓住機會，以“革命+拼命”的斗爭精神，積極推進，確保重點項目按計劃早日落地，實現(xiàn)目標(biāo)，并取得重大突破。

        五是堅定信心，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革工作。他指出，本周陜鋼集團要進行工資總額備案制和經(jīng)理層任期制契約化管理階段性成果確認，包括企業(yè)資產(chǎn)審計和評估工作也在進行。我們要繼續(xù)按照集團公司的統(tǒng)一安排部署開展好改革工作，支持好、配合好、宣傳好改革工作，實現(xiàn)全年的改革任務(wù)目標(biāo)。

        六是嚴(yán)細實恒，做好黨史學(xué)習(xí)教育和巡察整改工作。上周，陜鋼集團對公司黨史學(xué)習(xí)教育、疫情防控及巡視巡察整改工作進行了全面檢查，并給予了高度肯定。特別是對公司黨群系統(tǒng)過硬的作風(fēng)、務(wù)實的態(tài)度以及高標(biāo)準(zhǔn)的工作成果給予了表揚，對公司干部職工過硬的干事作風(fēng)提出表揚。他要求，各單位要持之以恒，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好相關(guān)工作，真正把問題整改轉(zhuǎn)化為改進作風(fēng)、推進工作、提升管理的實際行動，實現(xiàn)黨建和中心工作深度融合，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        七是善作善成，把作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。他強調(diào)，當(dāng)前，公司正處在奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”的攻堅期，同時也是加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，用心想事、用心謀事、用心干事，發(fā)揚“馬真”精神和釘釘子精神，展示出我們的真本事、硬作風(fēng)。他指出，龍鋼的干部是有能力和本領(lǐng)的，是可靠、可信、可用的，是能干成事的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步弘揚“干事”文化，發(fā)揚勇于斗爭的干事精神，鍛造“革命+拼命”的干事品格，彰顯大干快干的干事作風(fēng)，全面形成企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)龍鋼美好的未來。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民就抓好近期各項重點工作，提出具體要求：

        關(guān)于安全環(huán)保和疫情防控，他要求，各單位要嚴(yán)格按照兩級集團“控風(fēng)險、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動和“大排查、大整治”百日生態(tài)保衛(wèi)大行動有關(guān)要求，進一步提高站位，提高思想自覺、政治自覺、行動自覺，抓細抓實“十四運”期間的各項安全穩(wěn)定和環(huán)保工作，真正實現(xiàn)本質(zhì)化安全環(huán)保，充分展現(xiàn)關(guān)鍵時點、關(guān)鍵時段國營企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。安全方面要學(xué)習(xí)和借鑒漢鋼公司的防汛搶險先進經(jīng)驗，重點做好防大汛、抗大洪的各項前期準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作，確保思想重視、防控有力、處置及時;要進一步排查電力系統(tǒng)和排雨系統(tǒng)兩大風(fēng)險點，杜絕汛期發(fā)生停斷電事故，確保雨水排洪系統(tǒng)暢通。環(huán)保方面要高度重視區(qū)域環(huán)境治理，按照AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善、長期保持;要快馬加鞭，清單式推進A級達標(biāo)項目，力爭早日完成認證工作。疫情防控方面要嚴(yán)格執(zhí)行國家和韓城市政府疫情防控各項要求，切實把防疫措施落實到位。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，近期，公司面臨要素保障和外部約束兩大挑戰(zhàn)，廣大干部職工必須堅定信心，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，切實做好自己的事情，超前謀劃，預(yù)調(diào)微調(diào)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。他要求，廣大干部職工要堅持“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，兩眼向內(nèi)、不等不靠，主動作為、協(xié)同發(fā)力，正向疊加、反向補正，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);要兼顧成本與要素保障及能耗、煤耗、環(huán)保等約束條件，做好自己的事，化約束條件為競爭力，不斷提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。生產(chǎn)系統(tǒng)要切實細化、深化小時產(chǎn)量管控機制和模式，并落實到每個崗位，推進公司實現(xiàn)全過程、全要素精益化生產(chǎn)管理;經(jīng)營管理要按照日管控模式和機制，對日噸鋼利潤進行分析研究，按照誰影響、誰負責(zé)的原則，夯實責(zé)任、及時糾偏;供應(yīng)端要保質(zhì)、保量、保價、保結(jié)構(gòu)，積極開辟新渠道，在約束條件變化的情況下，及時調(diào)整采購節(jié)奏;營銷系統(tǒng)要讓關(guān)鍵人擔(dān)關(guān)鍵責(zé)、干關(guān)鍵事，用經(jīng)營結(jié)果去評價攻堅效果，切實把“雙經(jīng)理制”落實到位，讓成本經(jīng)營效益最大化。同時，要扎實落實陜鋼集團對標(biāo)管理表彰會議精神，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營雙對標(biāo)、雙提升。

        關(guān)于“干事”文化和人才培養(yǎng)，他強調(diào)，“干事”文化的內(nèi)涵是想干事、會干事、干成事，想干事是態(tài)度，會干事是能力，干成事是標(biāo)準(zhǔn)。全體干部職工要把心思用在想干事上，把本領(lǐng)用在會干事上，把結(jié)果體現(xiàn)到干成事上，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，形成大干快干的務(wù)實作風(fēng)，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，做人、做事、做企業(yè)，要讓人放心，令人敬佩，讓人感動，受人尊重，做到干事本質(zhì)化。他強調(diào)，人才是企業(yè)最大的優(yōu)勢和核心競爭力，各單位黨政一把手要切實肩負起人才培養(yǎng)的責(zé)任，要大公無私、以德為先、善于培養(yǎng)、敢于任用。同時，要高度重視后備干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮五支人才隊伍建設(shè)平臺的作用，切實錘煉政治品格、提升職業(yè)能力、鍛造職業(yè)素養(yǎng)，做好傳幫帶，給年輕人搭平臺、壓擔(dān)子，以更加寬容之心培養(yǎng)年輕人，讓年輕人更有上進心、更有盼頭、更有希望，不斷追求進步，這樣我們的企業(yè)才能人才涌動、基業(yè)長青。