9月1日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總會計師李艷芳，總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議總結(jié)了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，針對過程管控中存在的問題進(jìn)行了分析，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        就抓好各項(xiàng)工作，劉安民提出具體要求：

        一是深刻踐行偉大建黨精神，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神為引領(lǐng)，形成大干快干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，持續(xù)踐行“干事”文化，不等不靠、主動作為，以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，用“不爭第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越。營銷人員要率先垂范、沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)使命，牢記營銷環(huán)節(jié)的重要性，避免出現(xiàn)方向性錯誤。

        二是要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)敢沖敢干的專業(yè)人才和經(jīng)營人才，堅持“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，學(xué)會放權(quán)授權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事情大干快干，為公司建立生產(chǎn)經(jīng)營的“四梁八柱”。

        三是 要注重工作機(jī)制建立，生產(chǎn)經(jīng)營要以計劃為統(tǒng)領(lǐng)、化小單位對照分解執(zhí)行，形成良好的工作機(jī)制，做到知行合一。

        四是要抓好低成本戰(zhàn)略，經(jīng)營工作的根本就是“低成本、高收益”。要在守好“穩(wěn)定順行”底線的基礎(chǔ)上，扎實(shí)踐行低成本戰(zhàn)略。善于運(yùn)用“六種思維”、提升“七種能力”，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

        五是要勇于打破固有思維，堅持運(yùn)用正確方法，重新認(rèn)識問題，勇于突破自我、打破陳舊觀念，兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動作為，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

        六是要注重協(xié)同聯(lián)動，要緊盯目標(biāo)，同向發(fā)力、齊心協(xié)力、形成合力，跑好“接力跑”。要提高政治站位，多站在有利于企業(yè)整體利益的立場思考問題。

        七是要見賢思齊，要抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)，對于標(biāo)桿單位的優(yōu)秀做法要看明白、多思考，結(jié)合公司實(shí)際學(xué)到“真經(jīng)”。同時保持謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在鍛造政治素養(yǎng)、提升職業(yè)能力等方面多下功夫。

        八是要預(yù)知預(yù)判、預(yù)調(diào)微調(diào)，面對后期生產(chǎn)經(jīng)營約束條件的增多，各單位要及時采取有效管控措施，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。生產(chǎn)組織要盯緊小時管控，及時反饋問題，以更精細(xì)、更精準(zhǔn)的要求做好要素保障，使經(jīng)營過程反映日管控機(jī)制成效。