9月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民主持召開9月份經(jīng)營工作例會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負責(zé)同志參會。

        會議通報了9月份經(jīng)營重點工作及存在問題，對下階段重點工作進行了安排部署。

        針對經(jīng)營工作，劉安民提出六點要求：一是當(dāng)前受燃料價格大幅上漲及質(zhì)量波動等不利因素影響，對生產(chǎn)成本帶來較大沖擊，主體責(zé)任單位要始終保持緊迫感，抓好原料匹配和內(nèi)部操作，為“提指標、降成本”提供支撐;二是要認真總結(jié)近期4#高爐檢修恢復(fù)的相關(guān)經(jīng)驗，認真抓好過程管控，實現(xiàn)高爐檢修后快速恢復(fù);三是要牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，加強外部對標和交流學(xué)習(xí)，把差距弄清楚、把問題找準確，提前做好國慶期間的生產(chǎn)備料工作;四是要“學(xué)會搭配、學(xué)會對沖、學(xué)會補正”，各單位之間要協(xié)同聯(lián)動、精打細算，將配料指標控制到臨界值，實現(xiàn)最佳優(yōu)化配置;要提高原料使用和采購的匹配度，做好原料品種庫存與使用之間的平衡;五是按照國家限產(chǎn)及能耗“雙控”的要求，完成全年“控產(chǎn)、控耗”任務(wù)，并要對后期檢修方案進行再完善;六是要明確經(jīng)營工作的最基本概念，對于關(guān)鍵性數(shù)據(jù)算清楚，從積累的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律性，加強日常監(jiān)控分析并發(fā)現(xiàn)解決問題。

        劉安民強調(diào)，各級經(jīng)營管理人員要堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，緊盯關(guān)鍵事，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，做到“爭氣爭先、蒸蒸日上，精細精心、精益求精”。主體責(zé)任單位要認真履職，發(fā)揮主體作用，為采購部門提供指導(dǎo)性意見。各單位要切實做到協(xié)同聯(lián)動，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，不斷助推公司經(jīng)營工作再上新臺階。