11月22日，公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了人民日?qǐng)?bào)《錨定既定奮斗目標(biāo)意氣風(fēng)發(fā)走向未來——論學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神》評(píng)論員文章;通報(bào)了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進(jìn)情況。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)做講話，并對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

        他首先對(duì)11月17日-18日陜鋼集團(tuán)黨委來公司集中調(diào)研各項(xiàng)工作要求進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再傳達(dá)，并就扎實(shí)落實(shí)情況進(jìn)行了部署，同時(shí)對(duì)近期重點(diǎn)工作做了要求：

        一是扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委來龍鋼調(diào)研的工作要求。他指出，上周，陜鋼集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行為期兩天的調(diào)研，涉及生態(tài)環(huán)境治理、干部隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、重大項(xiàng)目建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、職工利益保障等多方面，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)龍鋼的關(guān)心和支持，更寄托著陜鋼集團(tuán)對(duì)龍鋼公司的深切厚望。就進(jìn)一步落實(shí)好調(diào)研工作精神，他要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身分管工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委此次調(diào)研中對(duì)公司各項(xiàng)工作提出的要求，凝心聚力再鼓干勁，不負(fù)囑托團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同把龍鋼的事干好，讓集團(tuán)黨政放心，讓職工滿意;二是各級(jí)黨組織要傳達(dá)落實(shí)好此次集團(tuán)黨委來公司調(diào)研的相關(guān)精神，圍繞“三問三思”大討論活動(dòng)，查找差距補(bǔ)短板、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力抓好落實(shí)。

        二是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要實(shí)行壓價(jià)采購(gòu)，調(diào)整好用料結(jié)構(gòu)，算好經(jīng)濟(jì)賬;二是生產(chǎn)組織要穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，持續(xù)降低成本，完成好本月的限產(chǎn)任務(wù)，為12月份生產(chǎn)組織打好基礎(chǔ);三是緊盯市場(chǎng)變化，強(qiáng)化與集團(tuán)供銷部及韓城公司的協(xié)同，不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        三是統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作。針對(duì)安全工作，他要求，各單位要切實(shí)抓好檢修、生產(chǎn)兩條線的安全工作，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍及參檢人員安全管理，確保檢修期間人員安全;針對(duì)環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展之路，加快推進(jìn)環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作。同時(shí)，要籌備并承辦好全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì);針對(duì)疫情防控，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)防疫措施落實(shí)。

        四是加快重大項(xiàng)目的推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，機(jī)械化一次料場(chǎng)、升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的投資要在能耗“雙控”以及“雙碳”政策下，既要滿足功能要求、技術(shù)先進(jìn)性要求、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等條件，又要減少或節(jié)約投資。并要求，相關(guān)部門要緊盯轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目的公示，加快推進(jìn)能耗評(píng)價(jià)和土地征用相關(guān)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)具備開工條件。

        五是關(guān)于改革工作。他強(qiáng)調(diào)，各單位要大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)好集團(tuán)改革改制要求，要革除積弊，激發(fā)活力。在日常管理中，對(duì)內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益的行為，要列出負(fù)面清單，嚴(yán)肅處理，必要時(shí)按照勞動(dòng)合同法的要求和規(guī)定解除勞動(dòng)合同。同時(shí)要扎實(shí)抓好“三項(xiàng)制度”改革的方案、措施制定和落實(shí)。

        六是加強(qiáng)黨建工作。他要求，各基層黨組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，扎實(shí)落實(shí)好“我為群眾辦實(shí)事”“健康陜鋼”等工作，不斷增強(qiáng)職工獲得感和幸福感。同時(shí)，要開展好“三問三思”大討論活動(dòng)，把干部職工建言獻(xiàn)策的相關(guān)資料分類收集整理，為各項(xiàng)工作謀劃做好參考。并強(qiáng)調(diào)，各單位要把“鋼城衛(wèi)士”的先進(jìn)事跡宣傳好，引導(dǎo)干部職工弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)。

        七是強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)。他指出，上周集團(tuán)在公司召開干部大會(huì)時(shí)，楊海峰書記對(duì)各級(jí)干部提出明確要求：擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)是班子建設(shè)的重中之重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在危急時(shí)刻敢于挺身而出，在失誤不足面前要敢于承擔(dān)責(zé)任，在有損企業(yè)利益的歪風(fēng)邪氣面前要敢于斗爭(zhēng)，時(shí)刻體現(xiàn)出敢抓敢管、敢于動(dòng)真碰硬、敢打敢拼、敢于自我革命的精氣神，不畏懼、不退縮。陳驍要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，特別是在公司轉(zhuǎn)型換擋的關(guān)鍵時(shí)期，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，練就擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?、成事的真本領(lǐng)，勇做起而行之的行動(dòng)者、爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者、踐行“干事”文化的先鋒者。他強(qiáng)調(diào)，龍鋼的發(fā)展是在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展，目前已經(jīng)踏上實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的趕考之路，要繼續(xù)考出好成績(jī)，在新時(shí)代、新征程上展現(xiàn)新氣象、新作為，要做到“亂云飛渡仍從容，風(fēng)雨無阻更向前”。他指出，盡管前進(jìn)的路上少不了風(fēng)雨坎坷，也會(huì)有各種干擾，但龍鋼發(fā)展的目標(biāo)不動(dòng)搖、腳步永不會(huì)停頓，龍鋼人正以“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化和“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來，也一定能開創(chuàng)龍鋼新的、更加美好的未來。

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求：

        關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作，他要求，一是要運(yùn)行好五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組，加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)、韓城公司互動(dòng)交流，達(dá)成共識(shí)，建好模型，提升整體運(yùn)行效率;二是品牌營(yíng)銷部要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)韓城公司的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能和自身市場(chǎng)分析能力;三是品牌營(yíng)銷部要重視增效品規(guī)完成率指標(biāo)，與韓城公司做好對(duì)接，嚴(yán)格把關(guān)月需求計(jì)劃，生產(chǎn)指揮控制中心、軋鋼廠做好排產(chǎn)計(jì)劃，滿足數(shù)量要求;四是品牌營(yíng)銷部要樹立經(jīng)營(yíng)庫存思想，根據(jù)市場(chǎng)情況形成鐵礦石、廢鋼、焦炭等補(bǔ)庫方案，庫存管控要做到低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)、快進(jìn)快出;五是積極做好本周陜鋼集團(tuán)對(duì)公司12月份及春節(jié)期間需求計(jì)劃和冬儲(chǔ)方案的調(diào)研工作;六是品牌營(yíng)銷部要持續(xù)跟蹤焦炭?jī)r(jià)格，與韓城公司及區(qū)域內(nèi)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡快降低焦炭?jī)r(jià)格;七是強(qiáng)化職能管理，改變內(nèi)部職能管理虛化、弱化的問題。一方面，要加強(qiáng)對(duì)職能管理部門月度績(jī)效、年度績(jī)效以及年度評(píng)價(jià)的力度，結(jié)合契約化機(jī)制，推行強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制;另一方面，要加強(qiáng)職能管理部門的管理力度，賦予相應(yīng)的職能管理權(quán)限;八是綜合服務(wù)公司和華龍耐材公司要根據(jù)陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革要求，緊扣放權(quán)授權(quán)、放權(quán)賦能，增強(qiáng)活力核心，全力推行契約化任期制，完善績(jī)效考核體系，跟上集團(tuán)改革發(fā)展步伐，深化改革縱向到底。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要把好鋼用在刀刃上，合理做好明年的投資計(jì)劃;二是要結(jié)合今年大環(huán)境變化、產(chǎn)能壓減和置換方案的變化以及整體經(jīng)營(yíng)思路的變化，把握經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)合理原則，對(duì)公司今年的項(xiàng)目進(jìn)行審視，真正讓項(xiàng)目成為降本增效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是要對(duì)項(xiàng)目投資效益、投資回收期進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，確保項(xiàng)目效益順利實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，他要求，一是各單位要做好12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力攻堅(jiān)的準(zhǔn)備工作;二是檢修工作要做好系統(tǒng)配合，減少檢修方案漏洞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和利潤(rùn)效益的最大化;三是根據(jù)明確的先進(jìn)指標(biāo)和標(biāo)桿單位，做好今年對(duì)標(biāo)管理工作回頭望，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化;四是要加強(qiáng)對(duì)物料驗(yàn)收、取樣、檢化驗(yàn)及內(nèi)保人員的素質(zhì)教育，拿出切實(shí)可行的措施促進(jìn)人員素質(zhì)再提高，堅(jiān)決不能放松。對(duì)于在物料供應(yīng)過程中惡意摻假的客戶和作弊的司機(jī)必須清理出供方和服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司內(nèi)部損公肥私的人員必須清理。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)安全事故。并要求，各單位要做好中央環(huán)保督查、全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點(diǎn)行業(yè)績(jī)效管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備以及環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，相關(guān)部門要抓住這次機(jī)遇，加快項(xiàng)目整改進(jìn)度，為順利實(shí)現(xiàn)A級(jí)達(dá)標(biāo)做好保障。

        他最后強(qiáng)調(diào)，龍鋼的干部職工隊(duì)伍都是歷經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍。廣大干部職工要按照陜鋼集團(tuán)企業(yè)改革的籌劃和要求，進(jìn)一步推行契約化任期制管理，要有危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)做好明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。要積極作為、敢于創(chuàng)新，不能因循守舊、固步自封，要在工作中做到有思想、有魄力，銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)。