4月15日，公司召開(kāi)2022年一季度設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)暨四月份設(shè)備管理工作部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上對(duì)公司2022年一季度設(shè)備績(jī)效管理進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的不足，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理及重點(diǎn)工作四方面對(duì)四月份工作進(jìn)行了部署。

        馮偉對(duì)公司一季度設(shè)備績(jī)效管理取得的成績(jī)表示肯定。并強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定為保障”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，不斷完善設(shè)備管理體系，為打贏“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;二是要高度重視設(shè)備績(jī)效管理考評(píng)，對(duì)照考評(píng)結(jié)果找差距，通過(guò)績(jī)效排名結(jié)果的應(yīng)用，不斷提升設(shè)備績(jī)效管理水平;三是要以設(shè)備“零事故、高效低耗運(yùn)行”為目標(biāo)，發(fā)揮設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，深化設(shè)備運(yùn)行成本管控，確保設(shè)備績(jī)效管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);四是要將TPM融入到公司設(shè)備績(jī)效管理工作中，圍繞精益設(shè)備管理開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)，不斷更新設(shè)備人員知識(shí)和理念，提高解決設(shè)備管理及技術(shù)難題的能力;五是要做好固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理工作，處理好生產(chǎn)維修與新建、改建、擴(kuò)建固定資產(chǎn)項(xiàng)目之間的關(guān)系，科學(xué)合理管控好生產(chǎn)維修與項(xiàng)目投資費(fèi)用的歸屬及項(xiàng)目驗(yàn)收工作;六是要緊盯公司當(dāng)前電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化公司電力系統(tǒng)預(yù)防和應(yīng)急管理，嚴(yán)防各類(lèi)電氣事故發(fā)生，堅(jiān)決守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”;七是要以高爐檢修為主線(xiàn)，統(tǒng)籌編排全年系統(tǒng)檢修計(jì)劃，見(jiàn)縫插針、找縫插針做好系統(tǒng)大檢修工作，要以系統(tǒng)檢修為突破口，積極開(kāi)展維修人員崗位大練兵活動(dòng)，為公司設(shè)備穩(wěn)定順行做好人才支撐。

        會(huì)上，煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志作了經(jīng)驗(yàn)交流，能源管控中心相關(guān)人員作了末位述職。