7月11日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟日報》發(fā)表的文章《習(xí)近平經(jīng)濟思想指引中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。通報了近期國內(nèi)一起系統(tǒng)性腐敗典型案例。傳達(dá)了7月8日中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會召開的二季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟運行座談視頻會精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)。

        積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作

        他指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費用內(nèi)，實現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。并要求，各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位，通過對標(biāo)，及時修訂降本增效措施，實現(xiàn)低冶強、低消耗、低成本、高效運作;二是供應(yīng)銷售端要實現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續(xù)降價，把控節(jié)奏，獲取機會，對沖成本;銷售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價提價，充分釋放品牌價值和效應(yīng);三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費用開支，強化“節(jié)約也是降本”的意識。同時，要加強設(shè)備管理，提升管理水平，強化考核監(jiān)督。煉鐵廠近期發(fā)生的幾起設(shè)備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴(yán)細(xì)實，要深刻分析，找到問題癥結(jié)，及時總結(jié)，嚴(yán)肅處理，汲取教訓(xùn)、引以為戒，提高職工技術(shù)技能水平，要有自我否定的精神，把精細(xì)化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元，要從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)。

        強化安全環(huán)保管理，守牢生存發(fā)展的底線

        針對安全工作

        他強調(diào)，安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，各單位要牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強化安全基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場安全操作規(guī)程、行為規(guī)范及非常規(guī)作業(yè)的管控力度，為安全生產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)。他指出，近期天氣炎熱，各單位要持續(xù)抓好防暑降溫工作，扎實做好夏季“六防”，開展好“交通安全月”活動，堅決防范安全事故，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

        針對環(huán)保工作

        他要求，各單位要在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，深推“雙碳”目標(biāo)路徑，加快形成公司《減污降碳協(xié)同增效實施方案》，有序構(gòu)建更高效、更清潔、更經(jīng)濟的能源體系，實現(xiàn)能源管理體系運行與日常工作的緊密結(jié)合，加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐。

        針對疫情防控工作

        他強調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k要求，落實各項疫情防控措施，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        加快推動重點項目建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)見成效

        他指出，上周集團總經(jīng)理辦公會指出了項目建設(shè)過程中存在的問題，針對這些問題，公司各項目主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真分析、對照檢查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實提高項目推進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，并嚴(yán)加考核、嚴(yán)肅問責(zé)。同時，要主動與集團各相關(guān)部門進(jìn)行溝通對接，充分發(fā)揚釘釘子精神，積極研究解決項目建設(shè)中的困難和問題，以不達(dá)目的誓不罷休的堅定態(tài)度，全力以赴推動重點項目再提速、再加力。他要求，對于已經(jīng)確定的項目要堅定不移加快推進(jìn)，尤其是“3621”涉及的重點項目以及各項節(jié)能降碳、降本增效項目，要做到工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，強化責(zé)任落實，協(xié)同聯(lián)動，有力有序高效推動各項目合規(guī)合法開工建設(shè)，確保取得既定成效。

        堅持深化改革攻堅，全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力

        他強調(diào)，改革是一場與企業(yè)生存發(fā)展相伴的大考，改革越深入就越困難，改革越全面阻力就越多。因此，干部職工需要有正視自身短板的勇氣，需要有補短板的毅力，需要有承受改革之痛的耐力，只有真正經(jīng)歷過改革陣痛，堅定不移推動各項改革工作，才能收獲改革成功的快樂和喜悅，才能收獲改革紅利。他指出，近期公司完成了科級及一般管理人員考評工作，各單位必須嚴(yán)格考評結(jié)果應(yīng)用，落實不勝任退出管理機制，加快加大公開競聘力度，選拔優(yōu)秀的年輕干部到重要崗位擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，實現(xiàn)上崗靠競爭，實行契約化管理，使年輕干部在崗位上發(fā)揮作用，激發(fā)其活力和創(chuàng)造力。他要求，行政管理部要按照公司安排，制定人力資源工作外出對標(biāo)學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的人員設(shè)置、薪酬考核、人員進(jìn)出等方面先進(jìn)經(jīng)驗，并根據(jù)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，重新核定各單位的定員定崗，建立各級人員量化評價模型，對全員進(jìn)行市場化評價，達(dá)到管理改革提升的目的，持續(xù)深化三項制度改革，調(diào)動和挖掘全員的創(chuàng)新潛力和干事動力。同時，要積極進(jìn)行成熟型人才的引進(jìn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

        強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成創(chuàng)新機制案例

        他指出，公司黨委《黨員“微”積分 激發(fā)“大”干勁》黨建優(yōu)秀案例在渭南先鋒官微“全市優(yōu)秀基層黨建案例展評”專欄刊發(fā)，說明我們的黨員積分工作具有一定的創(chuàng)新性、實效性，有學(xué)習(xí)推廣的價值。他要求，各基層黨組織要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，錨定“降本增效、止虧減損”核心工作，結(jié)合自身工作實際，積極探索黨建課題，圍繞中心工作強化黨建作用的發(fā)揮，檢驗黨建工作實效，在實際工作中體現(xiàn)各級政工干部的業(yè)務(wù)能力和水平，為公司降本增效、共渡難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

        強化全員作風(fēng)建設(shè)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

        他指出，當(dāng)前，公司連續(xù)虧損，行業(yè)排名大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗，全體干部職工應(yīng)該清醒認(rèn)識到行業(yè)殘酷的競爭、淘汰和洗牌正在加劇，不在競爭中勝出，就必然會在競爭中被淘汰。面對嚴(yán)峻的市場形勢和生存發(fā)展壓力，干部職工既要正視困難，更要迎難而上，在困難與挑戰(zhàn)面前最能檢驗出我們的作風(fēng)抓得實不實，破解難題的能力強不強，也最能考量出我們對企業(yè)的忠誠度、使命感和責(zé)任心。他要求，全體干部職工要緊盯“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實既定的降本增效措施，強化執(zhí)行力，確保安排部署落實不打折扣。同時，要圍繞邊際貢獻(xiàn)為正的基本線，全員挖潛增效，爭做公司降本增效、止虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實干者和奮斗者。廣大干部職工要相信，我們完全有戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢和信心，這份信心不僅來自集團及各級政府等各方面對龍鋼的支持，也來自我們制度有優(yōu)勢、政策有空間、市場有潛力、改革有成效;更來自我們多年來積累的應(yīng)對各種困難風(fēng)險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗以及專業(yè)化的管理團隊。只要我們堅定必勝信心，錨定目標(biāo)，強化執(zhí)行落實，全員發(fā)力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)爭先進(jìn)位的大趕超，也一定會實現(xiàn)龍鋼平穩(wěn)健康高質(zhì)量的發(fā)展。