10月10日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《作風建設永遠在路上 習近平這樣強調(diào)》。傳達了陜鋼集團項目建設推進調(diào)度會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領導就各自分管工作進行了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作做了強調(diào)：

        一是搶抓機遇穩(wěn)中求進，全力沖刺四季度。他指出，國慶期間，各單位按照公司整體安排部署，層層壓實責任，嚴格領導干部值班值守，各項工作均能統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進、扎實落實，生產(chǎn)組織保持了穩(wěn)定高效、低耗順行的態(tài)勢，為十月份各項工作再突破奠定了良好的基礎。同時，安全環(huán)保重點工作突出、疫情防控有序高效、職工隊伍和諧穩(wěn)定，整體上國慶期間各項工作平穩(wěn)有序。他指出，節(jié)日期間良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和成效，都源于干部職工堅守崗位、擔當作為、默默奉獻所取得的，他對全體干部職工的辛勤工作表示感謝!他強調(diào)，近期，鋼材市場穩(wěn)中微漲，這是難得的機遇，加之黨的二十大召開在即，要圍繞“穩(wěn)增長、防風險、保穩(wěn)定”的主線，保持和鞏固好生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，一鼓作氣，穩(wěn)中求進，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。他要求，各生產(chǎn)工序要發(fā)揮自身優(yōu)勢，將對標管理作為全面提高企業(yè)綜合競爭實力的重要抓手，對近期進步較大的工作認真總結(jié)分析，并持續(xù)鞏固，對退步的工作要客觀查找原因，圍繞自身歷史最好、區(qū)域領先、行業(yè)先進，構(gòu)建多維度的對標體系，通過深化對標，形成具有龍鋼特色的對標模式，不斷強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、鍛長板，全面實現(xiàn)對標趕超，提高龍鋼在各領域的優(yōu)勢地位，全力以赴穩(wěn)增長、增效益;鐵前系統(tǒng)要進一步加強燃料優(yōu)化，降低燃料成本;煉鋼鋼鐵料消耗要與歷史對標，與先進企業(yè)對標，實現(xiàn)精進，打造標桿，在精細化管理上再挖掘效益;軋鋼要在提升成材率上再下功夫，做好品規(guī)優(yōu)化，提升品規(guī)效益。同時要加強直軋項目建設步伐，確保項目建設進度和質(zhì)量，并提前做好人員和技術等各方面的準備工作，確保盡早達產(chǎn)達效;能源管控要持續(xù)提高自發(fā)電比例和自供電比例，保持好現(xiàn)有成效，并時刻緊盯目標，牢牢抓住創(chuàng)效點;供應系統(tǒng)要克服疫情影響帶來的各種困難，原燃料保供穩(wěn)定是支撐目前生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行的基礎，也是當前工作的重中之重。各方要協(xié)同發(fā)力，主動出擊，及時了解周邊供應企業(yè)的生產(chǎn)狀況，積極做好應對，全力抓好保供工作。同時，要繼續(xù)鞏固好進口礦“零庫存”運行成效，提升庫存管理水平，降庫存，防風險，實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平緊平衡;銷售系統(tǒng)要搶抓當前市場上漲的機遇，加強與西安分公司的溝通，關口前移市場一線，加大效益型規(guī)格產(chǎn)品的出庫和市場投放，注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務，發(fā)揮品牌效應，千方百計在產(chǎn)品銷售上創(chuàng)收增效。他強調(diào)，在沖刺四季度目標的同時，各單位還要系統(tǒng)總結(jié)今年各項工作，強化對標，想辦法、添措施，竭盡全力變不可能為可能，實現(xiàn)再突破，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢;同時，他還要求要高質(zhì)量編制好2023年工作計劃，謀劃好未來。

        二是防范化解各類風險，保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。針對安全工作，他要求，各單位要提高政治站位，保持高度的警覺，特別是在黨的二十大召開之際，特殊時段要有特殊的要求、特殊的安全保障實招和硬措施，強化“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，講政治、顧大局、謀全局，從上到下織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)、壓緊壓實安全責任鏈條，以“時時放心不下”的責任感，查隱患、防風險、遏事故;要堅持提級管控，加強應急管理，強化應急值守，落實好“百日安全大行動”各項工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。他強調(diào)，要強化對協(xié)作單位的管理，確保安全檢查全覆蓋，問題整改全到位，責任落實心中有數(shù)，全力保障和營造關鍵時期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。他指出，陜煤集團安全事故案例講評大賽初步確定在公司舉辦，陜鋼集團高度重視，已成立了專門的領導機構(gòu)，公司也明確了組織機構(gòu)和責任分工，各單位、各部門要按照集團統(tǒng)一安排，協(xié)同配合，全力以赴，高質(zhì)量、高水準承辦好此次活動，展現(xiàn)出龍鋼的組織承辦大型活動的水平和能力;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要認真貫徹各級環(huán)保部門關于落實生態(tài)環(huán)境領域防范環(huán)境風險，確保環(huán)境安全各類會議精神高效落實，要層層傳導壓力，落實好各項環(huán)保風險整改措施，不斷鞏固提升生態(tài)環(huán)境管理水平;做好省廳重點行業(yè)績效分級復核準備工作，全流程、全工序檢查環(huán)保績效A級標準的符合性，確保驗收達標;并做好清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)專家現(xiàn)場評審工作，嚴格觀感管控和AAAA級景區(qū)的日常維護，做好隨時迎檢的準備。他指出，近期，隨著重污染天氣重點行業(yè)應急管控啟動，要做好應對重污染天氣的應急預案，制定具體措施，做到有效應對;同時，要持續(xù)推進碳排放項目和節(jié)能增效項目，確保按期完成;針對疫情防控工作，他指出，節(jié)后韓城市疫情形勢雖有所緩解，但周邊縣市的疫情形勢依然嚴峻，各單位要按照政府和公司防疫辦的要求，堅持防疫政策不動搖，教育引導職工積極配合落實各項防疫措施，筑牢疫情防線，確保公司區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)不出事、疫情防控無漏洞、輿情穩(wěn)定不添亂，為黨的二十大召開營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

        三是轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，強力推進重點項目建設。他指出，為了加快項目建設，把握戰(zhàn)略機遇期，提升企業(yè)競爭力，10月9日，陜鋼集團召開項目建設推進調(diào)度會，集團黨委書記、董事長楊海峰在會上提出六點要求：一是陜鋼集團轉(zhuǎn)型升級工作刻不容緩;二是轉(zhuǎn)型升級項目建設恰逢其時;三是穩(wěn)增長促發(fā)展展現(xiàn)陜鋼擔當;四是定期調(diào)度協(xié)調(diào)，全速推進項目建設;五是黨建領航班子引領，強力考核;六是要以對歷史負責的態(tài)度抓好項目建設工作。會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增及相關領導就進一步加強規(guī)范項目建設也提出了具體要求，為指導龍鋼公司高效推動項目建設明確了方向和要求。就項目建設后期工作的推進，陳驍要求，針對此次會議指出的問題，要舉一反三，公司相關領導、規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要以落實會議精神為新起點和轉(zhuǎn)折點，知責明志，知錯就改，把企業(yè)之所急作為自己之所急，每個項目要責任到人，真正把工作落實到位、考核到位，嚴格按照項目推進時間表和路線圖，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對接，積極尋求項目建設的突破之策。對于尚未開工和序時滯后的項目，要堅持問題導向，列出問題清單，協(xié)調(diào)各方資源和力量，限時辦結(jié)問題，追趕時間進度，以不達目的誓不罷休的決心，盯控每一個步驟，尤其是轉(zhuǎn)型升級三個項目和330KV變電站項目等關鍵性、制約性的項目，要拿出十二分的精氣神，搶抓時間，全力爭取項目盡快開工落地;對于建設中的項目，要搶抓進度，做好資金保障，確保高質(zhì)量交付。他指出，十月份是項目建設的黃金期，要積極協(xié)調(diào)各方，追趕進度，統(tǒng)籌推進，加快“十四五”規(guī)劃涉及項目的全面落地，盡快開工，助推公司早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。各創(chuàng)效項目也要把控好各環(huán)節(jié)和時間進度，確保按時完成既定目標任務。

        四是深化三項制度改革，全面激發(fā)人才新活力。他指出，人才是企業(yè)之本，是發(fā)展之基，也是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。前期，公司在人才競聘、選拔中做了大量有益的工作，一些有能力、有水平、想干事的年輕人才已凸顯出來，以崗擇人、人崗匹配的競爭態(tài)勢在公司正逐漸形成。目前，定編、定崗、定員的“三定”工作正在積極推進，更為合理、更為科學、更為實際的用人機制也將在公司全面實施，要通過三項制度改革激活企業(yè)“細胞”，釋放人才能量，加速提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)效益;關于近段時間三項制度改革相關工作，他要求要加快干部考評的結(jié)果匯總工作，盡快完成對中層干部的全方位考評結(jié)果應用和調(diào)整。同時要不斷完善專業(yè)技術人才體系的構(gòu)建，規(guī)范技術人才的管理，公開、公平、公正、有序地對技術類、技能類、業(yè)務類人員進行競聘上崗，促進公司人才體系建設取得新進展、新突破。他要求，各單位、各級領導要充分認識人才建設和人才機制改革的重要性，要樹立求賢若渴聚英才的共識、強化不拘一格用人才的格局、擔起千錘百煉育人才的責任，加快年輕干部的培養(yǎng)和使用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。

        五是強基固本夯基礎，深化黨群系統(tǒng)提質(zhì)增效。他指出，黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。國慶期間，公司黨群系統(tǒng)愛國主義教育、氛圍營造和新聞輿論宣傳能提前謀劃、用心部署，內(nèi)容豐富、形式多樣，亮點頻閃，無論是微信還是網(wǎng)站、抖音、視頻號都展示出了蓬勃的活力，講好了龍鋼故事，弘揚了主旋律、唱響了正能量。特別是“十一”國慶升國旗儀式組織有序、場面宏大、現(xiàn)場震撼、令人振奮，彰顯了龍鋼的特色和精氣神。他強調(diào)，當前，黨的二十大召開在即，黨建工作要壓實基礎管理，充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，強化作風建設專項行動，主動融入中心，彰顯黨建工作成效;工會系統(tǒng)要加強職工思想動態(tài)分析，把穩(wěn)定工作作為當前一項重要的政治任務，維護和鞏固好企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及和諧穩(wěn)定的局面。同時，要積極跟蹤勞動競賽進展，助推勞動競賽取得新突破;紀委要主動思考，認真落實《陜鋼集團清廉國企建設工作實施方案》，結(jié)合企業(yè)實際，在專項工作推進中強化工作能力和水平。并加快黨風廉政基地的建設;共青團系統(tǒng)要把深入宣傳貫徹習近平總書記《論黨的青年工作》作為當前的重要任務，以理論指導實踐，勇于爭先，當好企業(yè)發(fā)展的主力軍，切實發(fā)揮團青優(yōu)勢;新聞輿論工作要營造良好的政治氛圍，加強輿情管控，為黨的二十大召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

        六是持續(xù)強化作風建設，提升干事效率效能。他指出，好的作風是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。作風建設是龍鋼公司的形象和品牌，是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)在發(fā)展，形勢在變化，作風建設也需要與時俱進，不斷注入新的內(nèi)涵，各級領導干部要把好的作風內(nèi)化為信念，外化為習慣，固化為制度，以優(yōu)良的干事作風在執(zhí)行落實上出思路、出實招、出成效，帶動公司上下苦干、實干、奮力干，匯聚起生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的強大正能量。他要求，公司上下要以兩級集團作風建設專項行動為干事導向，不斷強化學習領悟能力，提高自身看問題、察形勢、想事情的高度、深度和廣度，從而做到在實際工作中領會指令不偏差、落實執(zhí)行不走樣、具體事情不漏項，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀和真本事;同時，要不斷強化抓班子、帶隊伍的能力，管好干部、帶好班子、建好隊伍，特別是領導干部要學會“彈鋼琴”，善于抓重點，工作中要以身作則、率先垂范，做到既掛帥又出征，一級帶著一級干，一級做給一級看，切實把干部職工的思想、意志和行動統(tǒng)一起來，以真抓實干、攻堅克難的實際行動推動各項工作提速提質(zhì)提效，瞄準目標不放松，肩扛責任不松懈，切實增強“倒計時”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，全力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)，用務實奮斗的干勁，以更加昂揚向上的精神風貌，創(chuàng)造優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并提出具體要求。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是結(jié)合年度煤耗使用實際，統(tǒng)籌考慮焦面、長協(xié)煤等政策要求及性價比，系統(tǒng)制定煤耗實施規(guī)劃方案，在降低煤耗的基礎上，為企業(yè)降本注入新動力;二是根據(jù)近期生產(chǎn)組織模式，提高燒結(jié)礦、塊礦配加比例，既要為爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件、又要達到降低成本目的;三是以企業(yè)效益最大化為核心，動態(tài)做好鋼后生產(chǎn)組織模式調(diào)整，切實體現(xiàn)廢鋼正貢獻、正效益;四是對標兄弟單位鐵鋼成本差，做好原燃料和產(chǎn)成品使用計劃，縮小與行業(yè)先進指標的差距;五是盡快落實轉(zhuǎn)爐降罩措施，修訂完善以熱值為核心的考核評價體系，提高煤氣質(zhì)量、提升煤氣回收率;六是籌劃好系統(tǒng)檢修工作。

        關于近期重點工作，他要求，一是要加快工程項目建設，各項目經(jīng)理、分管領導要緊盯項目進度，倒排工期，每周組織召開項目推進會，確保按時完成項目建設工作;二是要盡快完成勞務置換工作，勞務置換成果務必在九月份績效工資中兌現(xiàn);三是專業(yè)技術職務競聘工作抓緊時間開展，規(guī)范技術類人才的管理;四是安全工作要提級管控，學習近期發(fā)生的安全事故案例，做到舉一反三，提高政治站位，持續(xù)加強對外協(xié)單位的安全監(jiān)管，提升安全管理思路和水平，為黨的二十大勝利召開營造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境;同時要固底板、補短板、強弱項、鍛長項，提前策劃、周密安排，為2023年高效開展安全工作做好有力支撐。

        關于明年工作謀劃和安排，他要求，一是在不考慮項目支撐的情況下，確保明年生產(chǎn)成本再降50元，供銷系統(tǒng)要把明年的思路理清楚，要有降成本的辦法和思路，降低采購成本;二是各單位要認真分析研究公司月度可控成本明細情況，認真做好內(nèi)部降本增效工作;三是要養(yǎng)成過苦日子的習慣，克服大手大腳的習慣，控制好各類開支，全系統(tǒng)為明年成本再降50元目標想辦法、添措施;四是要走出去，多對標，梳理目前存在的問題，解決明顯的短板問題，持續(xù)在降成本上下功夫;五是明年工作重中之重仍然是經(jīng)濟責任制和契約化任期制，各單位要及時對今年的經(jīng)濟責任制、契約化任期制運行情況進行認真總結(jié)，充分思考、籌劃明年的工作方案，實現(xiàn)干部優(yōu)勝劣汰，體現(xiàn)公平公正、科學合理;六是各專業(yè)明年的工作思路、具體目標和措施務必在10月底前形成初稿，相關部門要組織對各單位制定的方案和措施進行認真審核;七是認真梳理今年下發(fā)的各類督辦單內(nèi)容，做好“回頭望”，為推進下一步工作做好支撐。