10月31日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了10月27日上午習(xí)近平總書記在瞻仰延安革命紀(jì)念地時的講話精神。通報了國內(nèi)三起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求：

        一是圍繞生產(chǎn)、檢修兩條主線，步伐堅(jiān)定完成各項(xiàng)任務(wù)。他指出，十月份公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、低耗高效、安全穩(wěn)定的態(tài)勢，各項(xiàng)指標(biāo)也持續(xù)向好，鋼鐵料消耗、焦比、成材率等指標(biāo)有了新的進(jìn)步，充分體現(xiàn)了各單位協(xié)作互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力所表現(xiàn)出的高效管理和協(xié)作應(yīng)變能力，也彰顯了生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。他強(qiáng)調(diào)，雖然控虧任務(wù)艱巨，但必須持之以恒干好各項(xiàng)工作，朝著正現(xiàn)金流的目標(biāo)加油努力。他指出，目前鋼材價格仍在持續(xù)下滑，市場形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍然巨大，但無論是危局還是變局，我們必須保持良好的干事作風(fēng)和生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，堅(jiān)定必勝信心，橫下一條心，主動作為、迎難而上，在困局中尋求突破，在市場持續(xù)探底中保持定力，繼續(xù)推進(jìn)降本增效和指標(biāo)提升。同時，要圍繞生產(chǎn)、檢修兩條主線，緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，定標(biāo)攻關(guān)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)組織要按照在線設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行優(yōu)化生產(chǎn)組織，各工序要堅(jiān)持以增效益為目標(biāo)、以降成本為重點(diǎn)、以保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，持續(xù)開展全方位的對標(biāo)提升和精益生產(chǎn)組織，全面提高各環(huán)節(jié)的管控能力，不斷降低工序加工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;原燃料采購要持續(xù)做好“零庫存”管理，克服困難，穩(wěn)定平衡采購，做好保供，尤其是焦炭和球團(tuán)的進(jìn)購，要滿足生產(chǎn)需要。同時要盡全力降低采購成本;能源保供要做好控產(chǎn)檢修期間的生產(chǎn)用能平衡和受控，統(tǒng)籌謀劃，全系統(tǒng)提高能源利用效率;產(chǎn)品銷售要結(jié)合市場情況，緊密銜接生產(chǎn)，不斷優(yōu)化庫存管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在冬儲政策出臺前將庫存降到最低;檢修組織要嚴(yán)格按照公司的控產(chǎn)檢修方案，落實(shí)好工序銜接、防疫報備、備件回貨、安全環(huán)保等各項(xiàng)措施，相關(guān)部門要緊盯檢修進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格檢修現(xiàn)場管理和檢修結(jié)果驗(yàn)收，按計(jì)劃嚴(yán)格控制檢修成本，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)有序高效完成，為2023年生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、高效打好基礎(chǔ)。同時，要提前梳理思路，做好2023年各項(xiàng)工作的謀劃。

        二是層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，護(hù)航生產(chǎn)、檢修有序穩(wěn)定。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好最后兩個月關(guān)鍵期，持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)。他指出，安全是干部的政治生命，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，安全管理水平也是衡量一個企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。各級管理人員要緊盯目標(biāo)，時刻繃緊安全這根弦，要加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域的盯控，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，狠抓冬季“六防”、安全專項(xiàng)治理三年行動“再回頭看”和檢修期間的安全監(jiān)管等工作，一絲一毫不得放松和懈怠。他指出，此次年終檢修參檢單位多，區(qū)域分散，各單位要高度重視人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，安全交底，要抓好日常監(jiān)管，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、檢修局面。同時，他還要求要做好陜煤集團(tuán)安全事故講評大賽的籌辦工作，按照高標(biāo)準(zhǔn)舉辦、高水準(zhǔn)服務(wù)的要求，細(xì)化各環(huán)節(jié)、各流程，提前與兩級集團(tuán)做好對接，學(xué)習(xí)各方優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，策劃好各項(xiàng)預(yù)案，確?；顒訄A滿成功，彰顯龍鋼公司的辦會能力和對外形象。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要嚴(yán)格按照公司2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動安排，落實(shí)好各項(xiàng)超低排放措施，做好能源環(huán)保設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，加強(qiáng)揚(yáng)塵綜合管控，實(shí)施場內(nèi)運(yùn)輸車輛錯峰運(yùn)輸，提升區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量;檢修期間要安排好各類固廢堆存和使用，防止環(huán)保事件發(fā)生;扎實(shí)做好清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)專家現(xiàn)場檢查和考察準(zhǔn)備工作，確保順利通過。同時，要加快節(jié)能項(xiàng)目的推進(jìn)，力爭盡快投運(yùn)，迅速實(shí)現(xiàn)效益。針對疫情防控工作，他要求，各單位要持續(xù)落實(shí)好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，壓實(shí)疫情防控最小網(wǎng)格化管理體系，及時做好各類信息的反饋匯報和宣傳落實(shí)，尤其是外來參檢人員，要嚴(yán)格落實(shí)報備手續(xù)，實(shí)行閉環(huán)管理，確保生產(chǎn)檢修工作順利進(jìn)行。

        三是緊盯目標(biāo)破解難題，全力以赴加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。他指出，項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，“3621”規(guī)劃所涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是兩級集團(tuán)和各方關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。要樹立大局意識，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)定信心、集中精力、開足馬力，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目提速加碼。他要求，機(jī)械化一次綜合料場項(xiàng)目要堅(jiān)決按照既定時間節(jié)點(diǎn)和考核目標(biāo)完成建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的爭先意識，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、實(shí)干為先、創(chuàng)新為要”的思路，全力以赴主動作為，分析項(xiàng)目滯后的原因，列出問題清單，逐一突破，盡快協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，爭取到項(xiàng)目所需的各類要素保障，確保項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，早達(dá)效、早受益，讓重點(diǎn)項(xiàng)目真正成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。

        四是加快啟動專業(yè)技術(shù)和高技能人才選聘，助力人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。他指出，專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。在公司即將啟動的副主任工程師和主任技師選聘工作中，要不斷突破、創(chuàng)新和完善，要形成全覆蓋完整的體系及完善的制度，在選聘中要把注重實(shí)際水平、解決問題的能力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?。要出臺符合企業(yè)實(shí)際的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才管理制度、選聘辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬激勵政策等內(nèi)容，做到公開、公平、公正選拔人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。旨在通過公開選聘，建立全新的培育人才、激活人才、應(yīng)用人才的體制機(jī)制，全面打通管理、技術(shù)、技能人才的成長通道，讓“千里馬”脫穎而出、競相奔騰，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報，不斷夯實(shí)人才根基。同時，要加快年輕干部的培養(yǎng)，尤其是高素質(zhì)的綜合型人才的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提速競聘上崗節(jié)奏，根據(jù)崗位需求配齊配強(qiáng)人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

        五是強(qiáng)化黨建優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)距離年底只剩兩個月時間，這是決戰(zhàn)決勝的最緊要的關(guān)頭，工作任務(wù)重、困難多、壓力大，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越要強(qiáng)化黨建優(yōu)勢，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。他指出，黨的建設(shè)是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，特別困難時期，國有企業(yè)在黨建工作的促進(jìn)下職工隊(duì)伍穩(wěn)定、職工對企業(yè)的忠誠度以及相互之間的支撐和理解就更充分，企業(yè)和職工的關(guān)系就更緊密，職工的素質(zhì)也體現(xiàn)的更高。他要求，各級黨組織要把貫徹落實(shí)黨的二十大精神、走好陜鋼集團(tuán)第二次黨代會確定的新的趕考之路、強(qiáng)化思想引領(lǐng)和宣貫學(xué)習(xí)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，在全力做好服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)降本增效、服務(wù)檢修等工作的同時，要做好集團(tuán)及公司年終評優(yōu)及勞動競賽相關(guān)工作，以過硬的作風(fēng)和業(yè)績?nèi)婕ぐl(fā)干部職工的斗志;他還要求要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、控產(chǎn)檢修等各項(xiàng)措施實(shí)施過程的跟進(jìn)，強(qiáng)化各級黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用的發(fā)揮，積極融入中心、服務(wù)中心、服務(wù)大局，彰顯作為，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)奮斗全方位一流的生動實(shí)踐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        六是持續(xù)保持過硬的作風(fēng)，在實(shí)干爭先中干出新的精彩。他強(qiáng)調(diào)，好的作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的保障，是善作善成的法寶，是龍鋼贏得各方支持和認(rèn)可的一張名片，也是龍鋼的顯著特征。現(xiàn)在距離年終還剩不到60天，行業(yè)形勢持續(xù)低迷，企業(yè)虧損面不斷加劇，加之外圍保障等不利因素疊加，公司各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，面對如此復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，全體干部職工既要對“變”的影響保持清醒，又要在“穩(wěn)”的主基調(diào)中保持定力，持續(xù)鞏固來之不易的降本增效成果，鞏固提升提煤降焦、鐵水成本、鋼鐵料消耗、成材率等指標(biāo)優(yōu)勢，堅(jiān)定信心迎難而上，在不斷進(jìn)步中提升自信，在面對困難和增強(qiáng)企業(yè)競爭力中始終保持朝氣、切實(shí)攢足底氣、不斷增強(qiáng)銳氣。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司楊海峰書記在集團(tuán)第二次黨代會上所作的報告中指出，“今后五年集團(tuán)要圍繞‘實(shí)現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企’著力厚植十大優(yōu)勢，形成十大競爭力。”陳驍表示，龍鋼公司有厚植十大優(yōu)勢的肥沃土壤，有培育十大競爭力的先天條件，也有完成一切目標(biāo)任務(wù)的硬朗作風(fēng)和鋼鐵團(tuán)隊(duì)。作風(fēng)是一種精神支撐，更是一種無形的力量，面對嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的考驗(yàn)、職工群眾的考驗(yàn)，各級干部和全體職工要在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力走好集團(tuán)公司第二次黨代會謀劃的新的“趕考”之路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)的斗爭精神，拿出“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”的膽識和勇氣，頂住壓力、忍住企業(yè)變革、行業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)能過剩的“陣痛”，集中力量干好自己的事，在實(shí)干爭先中干出精彩，取得新業(yè)績，助力陜鋼集團(tuán)向更高層級邁進(jìn)，全面開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新局面!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，著重就十一月份重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，十一月份，鋼材價格仍處于慣性下跌、震蕩偏弱的趨勢，公司將進(jìn)入系統(tǒng)檢修階段，固定費(fèi)用升高，經(jīng)營情況十分艱難，各單位要做到檢修期間生產(chǎn)成本最低、能源使用效率最高，不斷爭取更大的效益;一是將直供礦山供應(yīng)渠道維護(hù)好、保持好，緊盯合同兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)互利共贏;二是做好球團(tuán)礦和焦炭保供工作，指導(dǎo)幫扶嘉惠球團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，保質(zhì)保量做好供應(yīng);三是高度關(guān)注焦面采購價格，精準(zhǔn)分析焦面同焦沫的性價比，切實(shí)把焦面效益發(fā)揮至最優(yōu)、最大、最好;同時，精細(xì)內(nèi)部管控，提高干熄焦比例，將保供結(jié)果體現(xiàn)在高爐指標(biāo)優(yōu)化攻關(guān)上。

        關(guān)于年終控產(chǎn)檢修工作，他要求，各單位要根據(jù)公司檢修最新安排及時調(diào)整并完善檢修方案，同時克服困難，安頓好外協(xié)單位檢修人員。

        關(guān)于謀劃好2023年工作，他要求，本周開始陸續(xù)對各單位2023年工作思路進(jìn)行調(diào)研，各單位一要提前做好2023年工作思路的完善和準(zhǔn)備;二要對年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行“回頭望”，梳理進(jìn)度，尤其是滯后任務(wù)，必須倒排工期，加快推進(jìn)，迎頭趕上，按期完成。

        關(guān)于績效管理工作，他要求，各單位一要深刻認(rèn)識到績效管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的促進(jìn)提升作用，做到全流程、全業(yè)務(wù)、全覆蓋，發(fā)揮好“指揮棒”作用;二要牢牢把握科學(xué)合理、公平公正關(guān)鍵核心要素，不斷優(yōu)化改進(jìn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性;同時，結(jié)合專業(yè)績效管理運(yùn)行情況，進(jìn)行選取評價，推動績效管理科學(xué)化、規(guī)范化。

        關(guān)于暢通職工問題反饋渠道，他要求，一是精簡優(yōu)化總經(jīng)理信箱提報流程，修訂完善總經(jīng)理接待日方案，拓寬職工反饋訴求通道，進(jìn)一步暢通基層員工反饋信息渠道，讓廣大員工積極參與企業(yè)管理，更好傾聽基層職工的聲音、了解基層職工動態(tài)、維護(hù)基層職工利益;二是加快推動企業(yè)云平臺建設(shè)，盡快建成投運(yùn)。