11月7日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，安排部署本周工作，公司領導就各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏以視頻連線的方式參加會議。他首先傳達了公司黨委書記、董事長陳驍對干部職工十月份生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得成績的肯定和要求。李都宏在傳達中指出，十月份公司生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理達到了歷史較好水平，完成了集團下達的控虧目標任務。但由于目前行業(yè)整體形勢十分嚴峻，要完成年度各項目標任務，仍任重而道遠。希望大家繼續(xù)保持良好的工作激情和態(tài)勢，鞏固好十月份的各項成果，在后續(xù)工作中持續(xù)發(fā)力、繼續(xù)提高，按期完成各項目標任務。

        就抓好十一月份各項工作，李都宏從七個方面作了強調(diào)。

        關于工藝管理工作。他要求，一是盡快查清高爐鎂鋁比低的原因，找準癥結、盡快解決;二是強化工藝管理，在生產(chǎn)工藝管理過程必須預防預控，做到提前感知，提前拿出應對措施，防止管理過程中出現(xiàn)問題對生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響。

        關于年終系統(tǒng)檢修。他要求，一是各單位要結合十一月份形勢，繼續(xù)挖掘檢修過程中的降本增效點，把各項工作做到位;二是要及時統(tǒng)計、分析各種數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實;三是要在前期充分準備的基礎上，抓好檢修過程中的安全管理，做到善始善終;四是要每天統(tǒng)計好檢修節(jié)點、進度、進展情況，對出現(xiàn)滯后的問題要及時通報、采取措施。

        關于煤耗控制，他強調(diào)，一是要與韓城市相關部門做好對接，抓實市政部門給予的政策“窗口期”，讓政策優(yōu)勢轉化為經(jīng)營成果優(yōu)勢;二是要結合燃料結構優(yōu)化和降本增效措施，認真策劃，盡快確定明年公司用煤方案。

        關于安全管理，他指出，一是要不斷提高各級安全專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，及時關注檢修過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，每天對典型問題進行通報，切實起到警示教育作用;二是要利用這次檢修加快對煤氣環(huán)網(wǎng)的整改進度，消除隱患;三是要把前期確定的安措項目進行再梳理，利用此次系統(tǒng)檢修加快實施，予以投運;四是要及時掌握檢修重點區(qū)域、重點作業(yè)和重點控制要素，做到心中有數(shù);五是要做好檢修期間應對大風雨雪天氣的各項準備工作，確保檢修安全順利進行。

        關于疫情防控工作，他要求，一是要把疫情防控和安全管理放在同等位置來抓，認識到疫情防控的嚴峻性和復雜性，切實做好檢修過程中外來施工隊伍管控;二是要認真汲取近期部分外協(xié)單位在疫情防控工作中由于麻痹大意造成的深刻教訓，引以為戒，做好承運單位車輛司機的管控;三是要對公司疫情防控工作造成影響的外協(xié)單位相關領導進行約談，樹牢“大防疫”理念;四是各單位要在檢修過程中督促參檢人員做好個人防護，尤其是各個防疫前沿的人員要汲取經(jīng)驗教訓，把好防疫關口。

        關于項目推進工作，他指出，一是要做好項目前期各項工作，已經(jīng)開工的項目要抓緊推進，克服疫情防控造成的影響，確保項目進度按照既定要求推進;二是要充分考慮棒線直軋改造項目后期的運行效果，提前預測和梳理出項目改造結束后可能出現(xiàn)的問題，力爭做到建成就投運、投運就見效。

        關于黨群系統(tǒng)工作，他要求，一是各級黨組織要做好近期系統(tǒng)檢修、疫情防控、安全管理、降本增效以及十月份各項工作亮點的挖掘和宣傳報道。各級新聞工作者要善于“感知”，及時了解和掌握社會的關注點、各級領導的關注點和基層職工關心的問題，利用各種平臺做好生產(chǎn)和檢修過程中亮點工作的宣傳，營造良好氛圍，切實讓黨建融入中心工作;二是要盡快和集團公司對接，按照集團安排開展好黨的二十大精神專題培訓和輔導工作。