3月13日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記參加十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話(huà)精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效上下功夫。他指出，上周全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)，鋼材市場(chǎng)總體反應(yīng)積極，鋼材價(jià)格小幅拉漲，公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行良好，各單位緊緊圍繞成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工開(kāi)展降本增效攻關(guān)和崗位挖潛增效工作，取得顯著成效，各工序產(chǎn)量完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)消耗處于平穩(wěn)向好趨勢(shì)，利潤(rùn)空間逐步改善，但從各單位匯報(bào)分析來(lái)看，還有一定空間和余地未完全發(fā)揮出來(lái)，我們必須兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛增效。各單位要全面協(xié)調(diào)，快速響應(yīng)，集中力量解決好制約影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行的突出問(wèn)題，確保三月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，據(jù)各方信息分析，本周建材可能加速去庫(kù)存，加之鋼廠推漲，貿(mào)易商挺漲，預(yù)計(jì)本周建材價(jià)格震蕩上行。因此，全體干部職工要堅(jiān)定信心，保持定力，結(jié)合市場(chǎng)、成本和利潤(rùn)變化，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，聚焦系統(tǒng)降本，抓大不放小，加快各項(xiàng)既定工作措施落實(shí)，深挖增效潛力，爭(zhēng)取效益最大化。按照三月份利潤(rùn)目標(biāo)要求，鐵前系統(tǒng)要圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強(qiáng)化日常操作管控，積極應(yīng)對(duì)焦炭變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案，持續(xù)降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實(shí)現(xiàn)成本再降50目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產(chǎn)，煉鋼廠要在保持良好狀態(tài)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升，取得新進(jìn)步;軋鋼廠要持續(xù)推進(jìn)棒一直軋攻關(guān)，結(jié)合市場(chǎng)化做好品規(guī)優(yōu)化，圍繞效益最大化進(jìn)行排產(chǎn)優(yōu)化。同時(shí)，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)上下功夫，積極參與“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)，以“提振消費(fèi)信心”為主題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，拉升“禹龍”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供銷(xiāo)系統(tǒng)要以我為主，多方聯(lián)動(dòng)，克服困難，持續(xù)加強(qiáng)要素保供，尤其是焦炭的低庫(kù)存運(yùn)行狀態(tài)下的保供和補(bǔ)庫(kù)工作，要專(zhuān)人盯控，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。同時(shí)，銷(xiāo)售端要積極與西安分公司聯(lián)動(dòng)，做好品規(guī)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，防范庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。全體干部職工要立足當(dāng)前，緊盯三月份扭虧為盈的硬任務(wù)，兩眼向內(nèi)，提振信心，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，總結(jié)優(yōu)化對(duì)標(biāo)成果，不斷提高降本增效管控能力，有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        二是以如履薄冰的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)守紅線(xiàn)底線(xiàn)，持續(xù)在抓細(xì)抓實(shí)抓牢上下功夫。關(guān)于安全工作，他指出，今天全國(guó)“兩會(huì)”閉幕，但安全管理工作任何時(shí)候都不能松懈。各單位仍然要以如履薄冰的態(tài)度和須臾不可放松的緊迫感，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)工作，安全管理部要根據(jù)中鋼安環(huán)院“專(zhuān)家會(huì)診”檢查出的問(wèn)題，列出整改清單，逐項(xiàng)落實(shí)整改和清零。各單位要扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判分析，聚焦生產(chǎn)一線(xiàn)安全突出問(wèn)題，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，形成隱患檢查整改的閉路循環(huán);安全工作在基層，重在基礎(chǔ)，要高度重視安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人員安全教育，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時(shí)要做好“安全文化示范企業(yè)”的申報(bào)跟進(jìn)工作。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，3月9日，從中鋼協(xié)下發(fā)文件獲悉，公司喜獲2022年度中國(guó)鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)稱(chēng)號(hào)，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，足以說(shuō)明公司環(huán)保工作是卓有成效的，是被行業(yè)認(rèn)可的，這既對(duì)我們的鼓勵(lì)，更是對(duì)我們的鞭策，全體干部職工仍要繼續(xù)努力，在鞏固的基礎(chǔ)上還要實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。同時(shí)，要加快“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”和“全國(guó)綠化模范單位”培育及申報(bào)工作，加快推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作步伐，實(shí)施極致能效工程，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿。他同時(shí)還要求，要抓住春季綠化的黃金時(shí)期，做好補(bǔ)綠增綠工作。

        三是搶抓項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，全力攻堅(jiān)克難，持續(xù)在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上下功夫。他指出，當(dāng)前，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須拉高標(biāo)桿、自我加壓、追趕補(bǔ)欠。他同時(shí)指出，3月6日陜鋼集團(tuán)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)總工程師郗九生就項(xiàng)目建設(shè)提出了六方面要求，對(duì)公司有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，特別是科技類(lèi)項(xiàng)目要求必須100%完成。他強(qiáng)調(diào)，目前公司規(guī)劃的“3621”項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)期，三個(gè)工序升級(jí)、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)6月竣工投運(yùn)，轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造和軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等項(xiàng)目即將完成調(diào)研，要加快匯總，分析論證總結(jié)，盡快形成材料報(bào)送集團(tuán)審定決策。六個(gè)產(chǎn)業(yè)配套、兩個(gè)產(chǎn)城融合項(xiàng)目要加快推進(jìn)，全面實(shí)施到位，快馬加鞭地往前趕。他強(qiáng)調(diào)，公司已明確的降本增效類(lèi)項(xiàng)目、科技類(lèi)項(xiàng)目、節(jié)能降耗項(xiàng)目等都是事關(guān)企業(yè)發(fā)展、降低成本和競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵及硬支撐，項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、資金投入大、標(biāo)準(zhǔn)要求高，規(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備能源辦以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以高度負(fù)責(zé)的使命感，保持積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，扛起責(zé)任，克難奮進(jìn)，搶抓時(shí)間，推動(dòng)各類(lèi)項(xiàng)目按計(jì)劃和任務(wù)清單，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，倒排工期、順排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序有力高效落實(shí)。

        四是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，凝聚改革共識(shí)，持續(xù)在深化改革攻堅(jiān)上下功夫。他指出，改革是破解企業(yè)發(fā)展難題、激活內(nèi)生動(dòng)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。不改革必然落后，不改革絕無(wú)出路。當(dāng)前，公司正在制定推進(jìn)設(shè)備改革管理方案、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革等，這是強(qiáng)化管控模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的有益實(shí)踐，是持續(xù)深化改革攻堅(jiān)，著力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)的一個(gè)管控模式。各單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在制定內(nèi)部改革方案的基礎(chǔ)上，提高站位和認(rèn)識(shí)，做好頂層設(shè)計(jì)，征集傾聽(tīng)廣大職工的意見(jiàn)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的工作方法，做好宣傳動(dòng)員，凝聚全員共識(shí)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做好前期培訓(xùn)，先試先行，有序推進(jìn)，確保改革取得成效。同時(shí)，還要堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”改革理念，讓民營(yíng)機(jī)制的決策高效、機(jī)制靈活、管理簡(jiǎn)約充分發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)。總之，要通過(guò)各方面努力，調(diào)動(dòng)全員積極性，不斷把改革之勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和勝勢(shì)。

        五是圍繞降本增效、扭虧為盈中心，持續(xù)在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促上下功夫。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)全員共同參與，堅(jiān)定不移推進(jìn)雙融雙促工作，以黨群工作提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效。他指出，本周黨群系統(tǒng)要做好陜鋼集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核暨干部年度綜合考評(píng)、黨風(fēng)廉政檢查的準(zhǔn)備工作、組織好公司三屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)暨2021—2022年女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)、公司團(tuán)委公開(kāi)競(jìng)選基層團(tuán)委干部等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其是本次基層團(tuán)委書(shū)記公開(kāi)競(jìng)選工作，要精心策劃、精密組織，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、登臺(tái)競(jìng)技，探索建立有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的用人機(jī)制，打造培養(yǎng)青年后備人才樣板。同時(shí)，各級(jí)黨群組織要做好全國(guó)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，圍繞中心工作全面扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的黨建課題攻關(guān)和氛圍營(yíng)造，全力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提供有力的保障。

        六是錨定既定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)在扭虧為盈、爭(zhēng)先進(jìn)位上下功夫。為者常成，行者常至。意思是我們只要努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他指出，當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的形勢(shì)仍在持續(xù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和圖強(qiáng)思變?nèi)匀皇枪镜目偦{(diào)。近期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好成果更加堅(jiān)定了全體干部職工完成目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。公司上下要按照既定路徑不打折扣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，保持戰(zhàn)略定力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松勁，爭(zhēng)取主動(dòng)向前趕，在穩(wěn)中求進(jìn)中蓄勢(shì)聚力，在圖強(qiáng)思變中見(jiàn)實(shí)效。要充分認(rèn)識(shí)到好業(yè)績(jī)是大家拼出來(lái)、干出來(lái)的，也是奮斗出來(lái)的!常言道，行源于心，力源于志。各級(jí)干部要知行合一、守志不移，時(shí)時(shí)處處抱著對(duì)崗位的敬畏之心，堅(jiān)決做到：只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，就要事不避難大膽干，勇于擔(dān)責(zé)，帶頭攻堅(jiān)破難題、沖在前，勇當(dāng)克難攻關(guān)的“解扣人”;只要有利于工作的事，就要義不逃責(zé)堅(jiān)決干，精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在補(bǔ)齊短板上出真功，善做管理上的“內(nèi)行人”;只要有利于職工素質(zhì)能力提升的事，就要用心干、用情干，調(diào)動(dòng)一切資源，為職工的進(jìn)步提升搭梯架橋，甘做職工能力提升的“引路人”。全體職工要珍惜公司當(dāng)前團(tuán)結(jié)一心，錨定目標(biāo)干事，市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的良好局面，緊盯目標(biāo)任務(wù)，集中精力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，激發(fā)干事動(dòng)能，全力打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。他要求全體干部職工持續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢闖、敢干、苦干、實(shí)干”的奮斗精神，勿忘“不爭(zhēng)第一就是混”的干事導(dǎo)向，鎖定目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)，迎難而上力創(chuàng)佳績(jī)，聚合一切力量，堅(jiān)決全面打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)!

        會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        乘勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。他指出，從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況看，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度符合預(yù)期、總體不錯(cuò)，50元降本增效成績(jī)顯著，個(gè)別單日實(shí)現(xiàn)盈利讓人振奮;從整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)看，全國(guó)“兩會(huì)”圓滿(mǎn)召開(kāi)，鋼材需求量增加，鋼價(jià)上漲市場(chǎng)支撐明顯，加之公司滿(mǎn)負(fù)荷、低成本運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)中向好，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們扭虧增盈的信心和決心。我們既要充分認(rèn)識(shí)到公司肩負(fù)集團(tuán)扭虧增盈重任的重要性和迫切性，也要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)扭虧增盈對(duì)于提振全員士氣、堅(jiān)定發(fā)展自信的重要意義。因此，各單位要切實(shí)做好安全、環(huán)保及重大設(shè)備工藝事故的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，精準(zhǔn)研判、統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)落實(shí)防控，守責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，筑牢各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn);生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持工藝統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，緊抓降本增效的同時(shí)，牢牢守住質(zhì)量工藝底線(xiàn)和紅線(xiàn)，以“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日打假活動(dòng)為抓手，維護(hù)客戶(hù)利益，彰顯“禹龍”品牌;各職能部門(mén)要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效等中心任務(wù)，全員動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo);鐵前系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)、自我加壓，加大技術(shù)攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化焦比等關(guān)鍵指標(biāo)，做實(shí)爐料優(yōu)化、燃料優(yōu)化等工作，保持高爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài)、堅(jiān)定不移完成50元降本增效任務(wù);五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，提振精神狀態(tài)，保持進(jìn)步態(tài)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用，為公司降本增效做好精準(zhǔn)導(dǎo)航;各協(xié)作單位要提高站位、堅(jiān)持“一家人共事、一體化管理”理念，心懷大局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共助龍鋼完成扭虧增盈任務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

        時(shí)不我待推進(jìn)重大事項(xiàng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位一是立足保生存、謀發(fā)展，著眼噸鋼盈利水平同行業(yè)持平，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真梳理升級(jí)轉(zhuǎn)型等重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題，想方設(shè)法破難題、攻難關(guān)，確保有序、高效推進(jìn);二是加快推進(jìn)設(shè)備管理、體制機(jī)制等改革任務(wù)，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)定不移往前推、推出成效;三是加快推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)力度，充分發(fā)揮技術(shù)支撐降本增效作用;四是加強(qiáng)績(jī)效管理，堅(jiān)決落實(shí)好不勝任剛性退出體制機(jī)制，并將其推廣應(yīng)用在公司各個(gè)角落，激活全員內(nèi)生動(dòng)力和干事動(dòng)力。

        優(yōu)中擇優(yōu)做好人崗匹配。他要求，各單位要切實(shí)做好各層級(jí)、各方向人崗匹配工作，特別是關(guān)鍵核心崗位、供銷(xiāo)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)，以及操作技術(shù)等關(guān)鍵管理崗位，必須堅(jiān)持面向全公司、優(yōu)中擇優(yōu)原則，進(jìn)行崗位公開(kāi)競(jìng)聘，嚴(yán)把關(guān)、選好人、用好人，堅(jiān)決杜絕人情崗、關(guān)系崗，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)保障，做好人才支撐。