3月20日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在第十四屆全國人民代表大會第一次會議上的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點(diǎn)要求。

        一是咬定持平不虧目標(biāo)，全力以赴完成“788”任務(wù)，堅決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要提高站位，充分認(rèn)識到公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)的重要意義，這既是集團(tuán)的要求，也是龍鋼公司干事、成事的信心。他指出，上周生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，圓滿完成了周計劃任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行，但仍要嚴(yán)防嚴(yán)控設(shè)備和工藝小事故?？傮w而言，各項工作態(tài)勢積極向好，降本增效成效顯現(xiàn)。因此，全體干部職工要保持當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，兩眼向內(nèi)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控和全工序的要素保障，保持在線設(shè)備的穩(wěn)定順行，要圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，力促成本費(fèi)用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化，順利完成月度既定的各項任務(wù)和扭虧為盈目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持以高爐為核心，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，嚴(yán)守工藝底線，積極應(yīng)對焦炭變化、能源平衡、廢鋼供應(yīng)變化和品規(guī)優(yōu)化調(diào)整，各工序要相互協(xié)作配合，確保生產(chǎn)高效低耗;物料保供要密切關(guān)注市場資源，不斷優(yōu)化渠道，加快降本增效資源的落實(shí)，全力降低采購成本。同時，要積極做好國內(nèi)礦資源的保供和價格管控，為配料優(yōu)化降本創(chuàng)造條件。特別要注重長協(xié)煤保供、焦炭保質(zhì)保量補(bǔ)庫以及廢鋼的采購，杜絕“斷供事故”，發(fā)生事故要嚴(yán)肅追責(zé)，全力保障生產(chǎn);產(chǎn)品銷售要緊盯市場，以效益最大化為原則，做好品規(guī)優(yōu)化工作，主動與西安分公司對接，做好板帶的出庫和銷售工作，為產(chǎn)銷銜接和利潤提升創(chuàng)造條件;各單位各工序要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營組織，深挖潛力，在提指標(biāo)、降成本上下功夫，持之以恒推進(jìn)噸鋼成本再降50元工作，打造降本增效新高地。并加大與區(qū)域、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)，找差距，定措施，主動出擊，堅持極致降本理念，積極尋求降本增效新的突破點(diǎn)和效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三月份扭虧為盈的目標(biāo)。

        二是從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好各級責(zé)任落實(shí)，全面提升本質(zhì)化安全水平。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，抓安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各單位要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好各項安全工作。各級安全管理人員要居安思危，舉一反三，觸類旁通，履職盡責(zé)，深入基層，下沉崗位，進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，扎實(shí)做好檢查問題整改清零工作，徹底消除各類事故隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。尤其是在當(dāng)前滿負(fù)荷、緊平衡的生產(chǎn)模式下，更要重點(diǎn)抓好安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)落實(shí)各項安全管控措施，確保實(shí)現(xiàn)安全長周期運(yùn)行。同時要高度重視季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的影響，關(guān)注職工精神狀態(tài)和工作情況，以及身體健康，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面提升本質(zhì)化安全水平。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，環(huán)保是企業(yè)的生存之本。近期河北多地啟動重污染天氣Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)，說明國家對環(huán)保工作的管控只會持續(xù)加強(qiáng)，不會減弱。各單位要牢固樹立生態(tài)環(huán)保意識，在做好既有成效的鞏固和提升同時，強(qiáng)化環(huán)保應(yīng)急防范。近期，國家發(fā)改委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)更新升級和應(yīng)用實(shí)施的通知》，對推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和、加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型提出了更高要求。公司上下要思想統(tǒng)一，形成共識，積極推進(jìn)雙控雙碳重點(diǎn)任務(wù)和極致能效工程，加快“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”和“全國綠化模范單位”的培育、申報工作，提高公司能效管理水平，提升生態(tài)園林式企業(yè)的質(zhì)感，爭做區(qū)域環(huán)保標(biāo)桿。同時要扎實(shí)推進(jìn)春季綠化養(yǎng)護(hù)工作，保持和提升好公司AAAA級景區(qū)顏值。

        三是分秒必爭加快重點(diǎn)項目建設(shè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他指出，目前是工程項目建設(shè)的最佳時期，規(guī)劃發(fā)展部、各項目部和牽頭單位要快馬加鞭，以時不我待的精神狀態(tài)大干快上、搶抓工期，搶抓工程進(jìn)度。機(jī)械化綜合一次料場項目已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，要將高質(zhì)量建設(shè)貫穿項目全過程，堅持質(zhì)量第一的原則，加快推進(jìn)，全力打造樣板工程，確保6月底具備熱負(fù)荷試車條件。同時，相關(guān)單位要提前做好投運(yùn)人員的選拔和崗前培訓(xùn)，確保及時有效銜接;蒸汽供暖項目和新建110kv軋鋼變電站項目要按照時間表、進(jìn)度圖有序推進(jìn)，確保按時完工交付;飽和蒸汽發(fā)電項目要力爭在5月底前開工，要加快拆除場地、設(shè)計招投標(biāo)等工作推進(jìn);轉(zhuǎn)爐升級改造和軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要盡快形成高質(zhì)量的市場分析論證報告，為集團(tuán)項目決策提供支撐。其它正在推進(jìn)的能效提升、降本增效、科技類項目等要結(jié)合公司實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，高效有序，全力推動項目建設(shè)，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。

        四是加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，推動深化改革取得突破。他指出，改革是企業(yè)發(fā)展的根本動力，激活體制機(jī)制是改革的本質(zhì)。通過多次外出對標(biāo)，我們能深切的感受到，先進(jìn)企業(yè)都是在持續(xù)不斷地推動改革，而且激發(fā)出了活力，彰顯出了強(qiáng)大的競爭力。當(dāng)前，公司正積極推進(jìn)設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞動用工置換等改革，方案正在意見征求和修訂中，行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備能源辦和各單位要交流互動，充分溝通討論，形成高質(zhì)量的改革方案，批準(zhǔn)通過后要加快推動，確保各項改革積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。在此過程中，要堅持激勵與約束相統(tǒng)一，業(yè)務(wù)素養(yǎng)與薪酬相匹配的思路，充分調(diào)動廣大干部職工參與改革的積極性、主動性，為改革添動力，進(jìn)一步提升改革質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)改革的既定目標(biāo)。同時，要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)快速、靈活、高效的機(jī)制，不斷提升企業(yè)競爭力。

        五是固本強(qiáng)基做好服務(wù)中心各項工作，提升黨群工作質(zhì)效。他要求，各級黨組織要主動扛起主責(zé)、抓住主業(yè)、當(dāng)好主角，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，堅持服務(wù)中心，使黨群系統(tǒng)各項工作精準(zhǔn)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營各項舉措，嚴(yán)格落實(shí)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促機(jī)制，確保黨群工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，全國“兩會”剛剛結(jié)束，各級黨組織要結(jié)合黨的二十大精神，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹全國“兩會”精神作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，把握精神實(shí)質(zhì)，抓好運(yùn)用，高效落實(shí)。他指出，近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，他強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，也是我們的謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。全體黨員干部要圍繞中心工作和決策需要，把調(diào)查研究和公司各項工作的開展緊密結(jié)合起來，撲下身子，干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。他還傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在集團(tuán)3月16日召開的共青團(tuán)工作推進(jìn)會上的講話精神，并要求，公司團(tuán)委換屆工作要籌備到位，基層團(tuán)委書記競選工作要做扎實(shí)、做仔細(xì)，在全集團(tuán)形成可推廣借鑒的標(biāo)桿。同時，黨群工作部要做好公司民主生活會材料的初審工作，確保分析深刻、認(rèn)識到位，措施得力。

        六是持之以恒強(qiáng)化全員作風(fēng)和素質(zhì)，高效完成既定目標(biāo)。他指出，當(dāng)前公司已進(jìn)入扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的沖鋒階段，打贏攻堅戰(zhàn)關(guān)鍵在人，成敗在干。全體干部職工要堅定不移地當(dāng)好各項決策的執(zhí)行者、行動派和實(shí)干家。執(zhí)行者，就是要準(zhǔn)確理解公司既定的目標(biāo)和方向，不折不扣落實(shí)到位，以創(chuàng)造性的執(zhí)行能力，確保各項部署落地見效;行動派，就是要堅持用行動說話，落實(shí)制度和各項措施，必須雷厲風(fēng)行、迅速有力、立說立行、快捷高效;實(shí)干家，就是不僅要真抓實(shí)干、埋頭苦干，而且要善做善成、把事干成、把事干好。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前無論市場形勢如何復(fù)雜多變，公司所堅持的低成本戰(zhàn)略不會變，打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的信心不會變，勇爭一流領(lǐng)先的斗志更不會變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將全部精力向扭虧為盈聚焦，全部工作向降本增效用勁，堅持以干成事論英雄，以解決實(shí)際問題論能力，以經(jīng)營成果論業(yè)績，使出洪荒之力，干出驕人業(yè)績;全體職工要立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，提升執(zhí)行力，圍繞降本增效和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)一流對標(biāo)，不斷提升崗位和個人能效，助力公司三月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，成功屬于奮斗者和實(shí)干家。全體干部職工要心系企業(yè)大局，團(tuán)結(jié)一心挑重?fù)?dān)，真抓實(shí)干求實(shí)效，常懷進(jìn)取之心，永葆實(shí)干之志，持續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于攻堅克難，以堅決的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的行動，集智聚力推動公司邁過“虧損線”，達(dá)到“盈利線”，以龍鋼的率先突圍提振全集團(tuán)士氣，為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效做出積極貢獻(xiàn)!

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        鉚足勁、往前沖實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。他指出，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果基本符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)持平不虧，特別是本周，全員工作積極性空前高漲，各專業(yè)、各分廠降本增效等各項工作進(jìn)度加快，更是在去年最好水平上完成了噸鋼成本再降50元目標(biāo)，噸鋼實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)一步堅定了我們實(shí)現(xiàn)扭虧增盈任務(wù)的信心和決心。從行業(yè)形勢來看，盡管鋼價仍有所波動，但社會需求量的增加趨勢沒有改變、鋼材需求量的增加趨勢沒有改變。因此，只要我們鉚足勁、往前沖，定能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。他強(qiáng)調(diào)，各單位要緊盯降本增效50元任務(wù)目標(biāo)不放松、不動搖，抓實(shí)抓細(xì)各項措施，鞏固好當(dāng)前來之不易的良好成績;鐵前系統(tǒng)要牢固樹立追求“極致成本”理念，積極對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)、不斷深化內(nèi)部對標(biāo)，精細(xì)內(nèi)部管控，補(bǔ)差距、強(qiáng)弱項，把失去的效益拿回來、拿到手;經(jīng)營系統(tǒng)要聚焦噸鋼盈利、持平不虧目標(biāo)，提前籌劃二季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把失去的效益搶回來、奪回來。

        精準(zhǔn)做好風(fēng)險防控。他要求，供銷系統(tǒng)一是在抓緊焦炭穩(wěn)庫、補(bǔ)庫的同時，提前落實(shí)好下月焦炭供應(yīng)量，確保量質(zhì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理，并結(jié)合市場形勢，做好應(yīng)急物料的補(bǔ)充;二是立足集團(tuán)效益最大化，主動和韓城公司及集團(tuán)供銷部溝通，做好長協(xié)煤保供工作;結(jié)合后期長協(xié)煤供應(yīng)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)校企聯(lián)合、加快燃料優(yōu)化攻關(guān)、發(fā)揮燃料優(yōu)勢，提升高性價比資源使用比例，創(chuàng)造更大效益;三是堅持低庫存運(yùn)行模式，一方面，發(fā)揮駐港辦工作人員作用，加強(qiáng)溝通銜接，做好進(jìn)口礦供應(yīng)，防范斷料風(fēng)險;另一方面，加快鋼材出庫力度，防范跌價風(fēng)險;四是提前制定球塊比平衡方案，穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)用料。

        深挖降本增效潛力。他要求，一要持續(xù)發(fā)力、久久用力，切實(shí)做實(shí)爐料優(yōu)化和燃料優(yōu)化，不斷取得新成效;二要狠抓內(nèi)部管控，進(jìn)一步改善、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，將核心指標(biāo)攻上來、穩(wěn)定住，發(fā)揮好指標(biāo)降本支撐作用;三要加快科研基礎(chǔ)研究和技術(shù)進(jìn)步項目實(shí)施進(jìn)度，深挖工藝創(chuàng)效潛力;四要按期完成能源利潤中心、設(shè)備管理品牌固化等深化改革工作;五要做好“擦亮窗口、樹立形象、提高服務(wù)質(zhì)量”工程，讓被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，為客戶降本、為企業(yè)創(chuàng)效;六要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，持續(xù)關(guān)注廢鋼采購政策，推動其定價更科學(xué)、更合理、更符合市場化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。

        關(guān)心關(guān)愛職工健康。他指出，一是深推“健康陜鋼”，高度關(guān)注職工健康，進(jìn)一步優(yōu)化體檢項目，保護(hù)職工身心健康;二是結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際，增設(shè)運(yùn)動設(shè)施及場地等，為職工創(chuàng)造健身運(yùn)動條件;三是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，通過專家講座等形式，增強(qiáng)職工對各類疾病的預(yù)防意識，提高職工健康水平。