4月10日,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了4月3日習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作會(huì)議上的講話精神。傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)“三個(gè)提升年”工作推進(jìn)會(huì)暨2023年宣傳思想工作會(huì)以及陜鋼集團(tuán)黨委召開的青年人才使用及共青團(tuán)重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了強(qiáng)調(diào):
一是保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn),奮力克難攻堅(jiān)。他指出,上周公司生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了穩(wěn)定順行狀態(tài),由于近期鋼價(jià)持續(xù)下行,供銷市場呈現(xiàn)大幅下跌趨勢(shì),公司利潤空間被大幅擠壓,虧損額增加,經(jīng)營壓力很大。據(jù)預(yù)測,鋼材價(jià)格已經(jīng)止跌回穩(wěn),弱勢(shì)運(yùn)行。無論市場如何變化,我們都要兩眼向內(nèi),干好自己的事,通過持之以恒的努力跑贏市場,不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距,贏得生存空間。他強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是成本管控的基礎(chǔ),是控虧增盈的重要支撐,各單位要持續(xù)保持“788”穩(wěn)定高效低耗的生產(chǎn)狀態(tài),鞏固好三月份各項(xiàng)經(jīng)營成果,總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),積極開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本、挖潛增效等工作,各生產(chǎn)工序要嚴(yán)格過程把控,精細(xì)設(shè)備操作,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,做好要素保障,守住工藝底線,確保產(chǎn)量任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)突破提升;經(jīng)營系統(tǒng)要以市場為導(dǎo)向,聚焦四月份經(jīng)營目標(biāo),緊盯任務(wù),充分發(fā)揮五個(gè)經(jīng)營管控小組的作用,認(rèn)真分解落實(shí),抓細(xì)抓實(shí)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用,查找差距和問題短板,持續(xù)優(yōu)化指標(biāo),挖掘內(nèi)部潛力,要緊盯噸鋼成本再降50元的目標(biāo),做好負(fù)效益項(xiàng)目的管控和新項(xiàng)目的補(bǔ)充,確保降本增效取得新突破;要深挖能源利用效率,堅(jiān)持市場化運(yùn)行理念,深推極致能效,提升管理,穩(wěn)中求進(jìn),力爭四月份取得更好成績;供銷系統(tǒng)要靈活決策抓市場,近期供銷兩端市場價(jià)格變化較大,要切實(shí)做好緊平衡控制庫存下的風(fēng)險(xiǎn)防控工作,同時(shí)搶抓市場機(jī)遇,強(qiáng)化物料價(jià)格控制;要積極與韓城公司、西安分公司建立高效、緊密的溝通和聯(lián)系,結(jié)合生產(chǎn)組織計(jì)劃需求,促進(jìn)產(chǎn)、供、銷平衡,深挖供銷兩端的效益;長協(xié)煤的配比要盡快恢復(fù)到55%,焦炭采購要穩(wěn)庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量,為生產(chǎn)高效做好保障。同時(shí),要強(qiáng)化國內(nèi)礦業(yè)務(wù)管理,提升保供計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量,全力助推降本增效,為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定高效創(chuàng)造條件。他要求,各單位要根據(jù)公司整體安排和部署做好充足準(zhǔn)備,補(bǔ)短板、固根基、強(qiáng)突破,剛性落實(shí)各項(xiàng)考核,全力攻堅(jiān),挖潛增效,堅(jiān)定不移地推進(jìn)噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效任務(wù),實(shí)現(xiàn)四月份持平不虧、力爭盈利的目標(biāo)。
二是保持安全環(huán)保穩(wěn)定向好,護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營。他表示,要切實(shí)處理好關(guān)鍵時(shí)期安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,務(wù)必把安全環(huán)保放在首位,緊繃安全環(huán)保這根弦,須臾不可放松,要倍加珍惜安全環(huán)保取得的成果和榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)化,相關(guān)部門要按照誰失誤誰負(fù)責(zé)的原則,出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。針對(duì)安全工作,他指出,安全是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提條件,尤其是滿負(fù)荷生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)期,安全更要盯緊抓實(shí),不能出現(xiàn)任何問題。他要求,各單位要結(jié)合近期周邊發(fā)生的幾起事故,舉一反三、引以為戒、查漏補(bǔ)缺、完善機(jī)制、提升管理,充分發(fā)揮公司安全專家?guī)斓淖饔?,持續(xù)深入現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控,嚴(yán)查安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和反“三違”,嚴(yán)抓協(xié)作單位日常作業(yè)管控,有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生,持續(xù)做好“四不傷害月”各項(xiàng)工作。本周集團(tuán)要對(duì)公司進(jìn)行一季度安全檢查,各單位要高度重視,認(rèn)真做好自查,強(qiáng)化現(xiàn)場日常管控,形成閉環(huán)管理,在確保順利通過檢查的同時(shí),進(jìn)一步提升安全管理水平;針對(duì)環(huán)保工作,他首先傳達(dá)了4月7日韓城市大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神,并指出,本周省委督察組將進(jìn)入韓城,以“四不兩直”的方式進(jìn)行突擊環(huán)保督察檢查。他要求,各單位要認(rèn)真落實(shí)全省、渭南市、韓城市大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神,嚴(yán)格落實(shí)超低排放和環(huán)??冃級(jí)鞏固提升既定措施,嚴(yán)格排查各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),加快陜煤掛牌督辦的環(huán)保突出問題和環(huán)保設(shè)施安全隱患排查問題的整改銷號(hào),加大內(nèi)部自查力度,確保各級(jí)督察檢查順利通過。
三是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目提質(zhì)提效,彰顯龍鋼速度。他指出,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)市場變局的重要支撐,要全力推動(dòng)和提速項(xiàng)目建設(shè),主動(dòng)對(duì)接各級(jí)政府和上級(jí)部門,壓實(shí)責(zé)任,克服各種困難,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。他要求,規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目部及牽頭單位要主動(dòng)作為,公司要全力做好機(jī)械化綜合一次料場各方面保障,在當(dāng)前施工黃金期,要克服難點(diǎn)、堵點(diǎn),做細(xì)做實(shí)關(guān)鍵線路,搶趕工期,確保六月底熱負(fù)荷試車;光伏發(fā)電項(xiàng)目要盡快招標(biāo),盡快開工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造項(xiàng)目、110kv軋鋼變電站項(xiàng)目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目、330KV變電站項(xiàng)目、棒一低溫軋制項(xiàng)目、高線直軋項(xiàng)目以及燒結(jié)能效提升類項(xiàng)目等,集團(tuán)在各個(gè)方面都給予了極大支持,項(xiàng)目落地迫在眉睫,要確保每一天都要發(fā)揮出每一天的效率,針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,要結(jié)合調(diào)研結(jié)果及第三方咨詢公司論證,確保在六月底前形成有效材料,報(bào)集團(tuán)決策。他強(qiáng)調(diào),正在建設(shè)的項(xiàng)目要在保證施工安全和質(zhì)量的前提下,加快項(xiàng)目進(jìn)度,全面完成既定目標(biāo)任務(wù),把重點(diǎn)項(xiàng)目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程。
四是以改革成效為企業(yè)核心競爭力賦能,激活內(nèi)生動(dòng)力。他指出,改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)競爭力提升的根本路徑。近期,集團(tuán)進(jìn)一步深入推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革,針對(duì)國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)內(nèi)部競標(biāo)試點(diǎn),開啟了集團(tuán)內(nèi)部“業(yè)務(wù)能增能減”的改革先河;上周集團(tuán)召開了青年人才使用及共青團(tuán)重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì),對(duì)青年人才的“選育用留”提出了新的、更高的要求,集團(tuán)要求為年輕人才搭建更寬廣的成長成才平臺(tái),賦予青年人才更重要的責(zé)任和使命,要解放思想,大膽高效使用年輕人。他強(qiáng)調(diào),從集團(tuán)的改革和變化足以看出集團(tuán)新一輪改革深化提升行動(dòng)的堅(jiān)定決心和信心,公司上下必須落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)改革決策,堅(jiān)持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效,既注重頂層設(shè)計(jì)又鼓勵(lì)基層創(chuàng)新,同時(shí)要不斷豐富和完善公司設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤服務(wù)保障改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等重點(diǎn)工作,推動(dòng)各項(xiàng)改革取得一系列成果,提升企業(yè)核心競爭力。他表示,改革是企業(yè)優(yōu)化資源配置的需要,是提升發(fā)展質(zhì)量的需要,各單位要充分做好宣傳引導(dǎo)工作,把方案做扎實(shí),要下定決心、堅(jiān)定信心,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作,讓改革成果更多、更公平的惠及全體職工。
五是聚焦重點(diǎn)提升黨群工作質(zhì)效,發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)。他要求,各級(jí)黨組織要認(rèn)真組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)貫徹落實(shí)“三個(gè)提升年”工作推進(jìn)會(huì)暨2023年宣傳思想工作會(huì)會(huì)議精神,聚焦集團(tuán)“三個(gè)提升年”活動(dòng)安排的26項(xiàng)重點(diǎn)工作,找準(zhǔn)黨群工作與中心工作的融合接口,扎實(shí)推進(jìn)落實(shí),為集團(tuán)四大戰(zhàn)略任務(wù)的加快落地筑牢根基。同時(shí),他要求,要加強(qiáng)宣傳,策劃好每個(gè)階段的重點(diǎn)宣傳工作,營造改革發(fā)展的良好氛圍,夯實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。他指出,上周公司黨委下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效”雙融雙促工作的通知》,各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),緊扣降本增效主題,以精益管理為抓手,制定各自雙融雙促的推進(jìn)方案,真正把黨建工作質(zhì)效體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效上。他還要求,要做好民主生活會(huì)、宣傳思想工作會(huì)、季度黨群工作例會(huì)以及承辦陜鋼集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“五一”表彰大會(huì)、民主評(píng)價(jià)觀摩等各類會(huì)議及活動(dòng)的籌辦工作。
六是以硬朗的作風(fēng)攻堅(jiān)爭先,錘煉鋼鐵團(tuán)隊(duì)。他表示,逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋。越是市場形勢(shì)跌宕起伏,越是目標(biāo)任務(wù)具有挑戰(zhàn),就越要強(qiáng)化作風(fēng)定力和攻堅(jiān)意志。他指出,按照四月份的安排部署,公司上下要打起百倍精神,爭分奪秒動(dòng)起來,快馬加鞭干起來,千方百計(jì)保生產(chǎn)順行、穩(wěn)指標(biāo)提升、促效益增長,為“大干二季度、指標(biāo)爭一流”提供堅(jiān)強(qiáng)而厚重的硬支撐。他要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前任務(wù)的艱巨性和緊迫性,練就應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的硬本領(lǐng),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,眼睛向內(nèi)、手心向下,挖掘潛力、苦練內(nèi)功,靠集體的力量和智慧應(yīng)對(duì)變化,用發(fā)展的眼光分析問題,從實(shí)戰(zhàn)的角度解決問題,以最高的標(biāo)準(zhǔn)、上佳的精神狀態(tài),全力打贏四月份持平不虧、力爭盈利的攻堅(jiān)戰(zhàn);全體職工要按照公司及本單位的統(tǒng)一部署,立足崗位,咬緊每一項(xiàng)指標(biāo),抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到位,形成比學(xué)趕超、大干快干的生動(dòng)局面,為四月份各項(xiàng)目標(biāo)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
陳驍最后強(qiáng)調(diào),二季度是全年非常重要的一個(gè)攻堅(jiān)期,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢(shì)和競爭壓力,全體干部職工要堅(jiān)定干事的自信,增強(qiáng)工作主動(dòng),保持戰(zhàn)略定力,發(fā)揚(yáng)斗爭精神,勇于攻堅(jiān)克難,提振銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神,保持干一件事成一件事、積小勝為大勝的工作干勁,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升,在新一輪的競爭中實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位,共同朝著全方位行業(yè)一流的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!
會(huì)上,公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,他指出,當(dāng)前,行業(yè)市場持續(xù)下行,公司生產(chǎn)經(jīng)營雖不及預(yù)期,但各單位降本增效熱情高漲,50元降本任務(wù)超額完成且持續(xù)深入開展,利潤中心、操檢合一等方方面面工作都高效推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營整體上處于受控狀態(tài)。后期,隨著市場拉漲紅利釋放、原燃料價(jià)格下調(diào)到位等有利因素疊加,四月份實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)我們信心滿滿。他要求,各單位要堅(jiān)定思想,保持定力,在降本增效深入推進(jìn)過程中,堅(jiān)守工藝底線、紅線,不可越雷池半步;要持續(xù)深挖內(nèi)潛,兩眼向內(nèi)抓管理,持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn),尤其是煉鐵工序,更要深化細(xì)化同優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制,找出差距和不足、找準(zhǔn)問題和短板,精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力,不斷提高企業(yè)綜合競爭力;生產(chǎn)系統(tǒng)、供銷系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動(dòng),降庫存、防風(fēng)險(xiǎn)、增盈利;相關(guān)部門要發(fā)揮好質(zhì)量提升專班作用,以壯士斷腕的勇氣,抓好內(nèi)部工藝管控,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、嚴(yán)控工藝參數(shù),夯實(shí)“禹龍”品牌根基;鐵前工序要保持好各高爐穩(wěn)定順行狀態(tài),剛性完成焦比等指標(biāo)任務(wù)。
關(guān)于項(xiàng)目建設(shè),他要求,機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目部要加快步伐,趕超進(jìn)度,制定項(xiàng)目攻堅(jiān)方案,確保六月底前達(dá)到熱負(fù)荷試車條件。
關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),近期,省、市相繼召開大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì),各單位要高度重視,做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí),鞏固好企業(yè)A級(jí)達(dá)標(biāo)和超低排放成果;要在做好市政部門深入公司調(diào)研檢查指導(dǎo)配合工作的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)境部等部門督導(dǎo)檢查通報(bào)典型案例,舉一反三再摸排,全面細(xì)致補(bǔ)短板,彰顯國企擔(dān)當(dāng)和作為,不斷提升環(huán)保管理水平,厚植綠色發(fā)展根基,擦亮環(huán)保名片。
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