6月19日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《健全全面從嚴(yán)治黨體系 推動新時代黨的建設(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是積極應(yīng)對市場變化，在向新而行中增強盈利能力。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)在滿負(fù)荷運行模式下，持續(xù)提產(chǎn)量、攻指標(biāo)、優(yōu)生產(chǎn)，取得了一些成效，但個別高爐波動等問題依然給生產(chǎn)組織帶來了一定影響，各單位要齊心協(xié)力，破解難題，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)順高效。并指出，目前市場形勢保持小幅回暖，但公司周環(huán)比仍處于減虧狀態(tài)，從長期來看，供需基本面依然沒有轉(zhuǎn)強，預(yù)測本周鋼價或?qū)⒎€(wěn)中偏強運行，要搶抓機遇，奮力扭虧。他強調(diào)，全體干部職工要堅定跑贏市場的信心和決心，在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，始終要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)不動搖，眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，全力實現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)、效率最高、成本最低，穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力爭盈利的目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。鐵前系統(tǒng)要堅守工藝底線，多措并舉，優(yōu)化配料，保持燒結(jié)的穩(wěn)定順行和燒結(jié)礦的攻關(guān)及品質(zhì)提高，為煉鐵降本起到支撐作用。他指出，從1#高爐復(fù)產(chǎn)情況看，系統(tǒng)規(guī)模效益還未完全體現(xiàn)出來，鐵前系統(tǒng)產(chǎn)量、指標(biāo)還未達(dá)到月計劃的預(yù)期目標(biāo)，煉鐵要全面評估高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，持續(xù)開展燃料比和入爐焦比攻關(guān)，盡快找到新的效益平衡點，降低鐵水成本，使各高爐快速恢復(fù)到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài)，實現(xiàn)鐵燒平衡，釋放規(guī)模效益，擴(kuò)大利潤空間，為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困難，強化生產(chǎn)組織和成本管控，全面對標(biāo)，保持指標(biāo)持續(xù)向好的局面，全力提產(chǎn)增效;煉鋼要提升鞏固質(zhì)量管理成效，根據(jù)廢鋼效益測算加大配置量，盡快實現(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻(xiàn)產(chǎn)品的訂單兌現(xiàn)，增強品規(guī)創(chuàng)效力度，提升“禹龍”產(chǎn)品市場占有率和經(jīng)營正貢獻(xiàn);設(shè)備管理要強化關(guān)鍵設(shè)備操作和巡檢，深化“操檢合一”設(shè)備管理理念，為生產(chǎn)高效順行提供有力保障;供銷系統(tǒng)要精準(zhǔn)把握市場變化，調(diào)整營銷策略，提升市場競爭力。供應(yīng)端要緊盯市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降庫存、防風(fēng)險，想方設(shè)法降低采購成本，保供應(yīng)，不斷料，協(xié)同發(fā)力，增強服務(wù)意識，為生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù);銷售端要積極與西安分公司聯(lián)手，鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和渠道，深挖市場效益，化解經(jīng)營風(fēng)險;經(jīng)營系統(tǒng)要錨定經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)深化降本增效，識別和解決跨部門協(xié)作中的問題，協(xié)同擴(kuò)大降本的深度和覆蓋面;同時要加大對標(biāo)對表，找差距，補短板，解決問題，一定要認(rèn)清公司各項指標(biāo)在行業(yè)所處的位置和排名，持續(xù)做好爐、機、線之間的對標(biāo)，一項一項分析，并研究加以解決，要趕超先進(jìn)、實現(xiàn)領(lǐng)先。各單位要堅定必勝信心，對照六月份各項目標(biāo)，全力以赴，以公司效益最大化為努力方向，繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，敢于較真、敢于碰硬，全力實現(xiàn)供銷、生產(chǎn)系統(tǒng)六月份的最好業(yè)績。

        二是全面壓實各級管理責(zé)任，在守線夯底中護(hù)航發(fā)展。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。同時，要根據(jù)公司安排，全面開展重大事故隱患排查整治，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭組織，親自謀劃、親自推動、親自去抓，統(tǒng)籌兼顧，對重點任務(wù)、重點部位和重點環(huán)節(jié)“過篩子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“軟件”，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實重大隱患銷號管理要求，實現(xiàn)全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實效。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，當(dāng)前高頻次、高強度的檢查對公司來說也是一次檢驗，須臾不可松懈。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理念，系統(tǒng)化推進(jìn)節(jié)能、減碳、降耗各項工作，打造鋼鐵企業(yè)“人與自然和諧共生現(xiàn)代化”場景。扎實做好環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)復(fù)核自查整改工作，確保復(fù)核順利通過;要克服一切困難，多方聯(lián)動，及時反饋，解決固廢、水渣堆存問題，化解環(huán)保風(fēng)險;要對照新標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)新要求，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，扎實落實大氣污染專項行動重點任務(wù)，精細(xì)管控各類環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行，確保各項排放達(dá)標(biāo)，做好環(huán)保突擊檢查的準(zhǔn)備;以系統(tǒng)降本為抓手，有序推進(jìn)節(jié)能增效項目，持續(xù)挖潛力、增優(yōu)勢，加快節(jié)能降碳、固廢資源循環(huán)利用和產(chǎn)城融合步伐，實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行，當(dāng)好區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的引領(lǐng)型企業(yè)。

        三是抓機遇破難題，在加速推進(jìn)重點項目建設(shè)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他指出，6月16日，陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題調(diào)研，并對項目降本和發(fā)展路徑提出相關(guān)要求，給予我們極大的鼓舞和信心。他表示，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)到公司現(xiàn)場調(diào)研，高度關(guān)注公司發(fā)展，給公司解決問題，為我們后續(xù)各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、增強了信心。今年即將過半，規(guī)劃發(fā)展部及相關(guān)單位要通力合作，抓住這一難得的機遇和集團(tuán)公司的信任，加快對接，嚴(yán)格對照年度投資計劃及與集團(tuán)公司簽訂的重點項目責(zé)任書，全面梳理既定年內(nèi)開工的十個項目推進(jìn)進(jìn)度，加快機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目、白云巖礦開采及加工項目的審批速度，確保盡快開工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目、燒結(jié)機余熱回收利用項目、大煙道熱利用項目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項目等，要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保在年內(nèi)有序開工，進(jìn)入實質(zhì)性的建設(shè)階段，為生產(chǎn)經(jīng)營計劃做好充分準(zhǔn)備;正在建設(shè)的項目，尤其是機械化綜合一次料場項目，要加快設(shè)備安裝調(diào)試、員工培訓(xùn)上崗、資金保障等工作，要?？顚Ｓ脤ｍ椦芯?，為項目推進(jìn)提供最優(yōu)的服務(wù)和堅強支撐，以更大的力度，確保按照要求投產(chǎn)運行。

        四是加快推進(jìn)各層級體制改革，在實踐中提升企業(yè)競爭力。他強調(diào)，對企業(yè)來說，改革是實現(xiàn)生存立足的必然選擇、也是必由之路。各單位要持續(xù)深化提升各層各級改革工作，堅持以提高和增強企業(yè)核心競爭力為根本，突出市場化的改革方向，堅持把三項制度改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織機構(gòu)改革、人才培養(yǎng)改革貫通起來，與市場化選人用人機制融合貫通，形成制度化、程序化、常態(tài)化的干部能上能下、員工能進(jìn)能出，收入能增能減機制，全面激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。他指出，近期公司及相關(guān)單位要在全公司進(jìn)行個別崗位公開競聘，組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道，本著公平、公正、公開的原則，按照程序做好競爭選拔，做到人崗相適、人職匹配，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)干部職工人才隊伍整體活力。

        五是緊扣重點工作任務(wù)，在發(fā)揮黨建引領(lǐng)中彰顯價值。各級黨組織要深入推進(jìn)黨建與企業(yè)中心工作深度融合，緊扣主題教育的實質(zhì)內(nèi)涵，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、改革發(fā)展、項目建設(shè)、內(nèi)控管理等，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動企業(yè)扭虧為盈。同時要強化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面夯實黨建工作基礎(chǔ);要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將主題教育融入實際工作全過程，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，彰顯黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用，努力在降本增效、項目推進(jìn)、內(nèi)部管理方面發(fā)揮實效;并以黨建引領(lǐng)推動群團(tuán)組織圍繞中心工作和職工群眾實際問題，為公司扭虧為盈聚合力、添動力、增活力、提效力，奮力完成六月份各項工作任務(wù)。端午假期即將來臨，各級黨組織要做好節(jié)日廉潔提醒，強化節(jié)日期間作風(fēng)紀(jì)律，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮，營造廉潔、文明、節(jié)儉的節(jié)日新風(fēng)。

        六是持續(xù)發(fā)揚過硬作風(fēng)，在履職盡責(zé)中爭創(chuàng)好業(yè)績。事業(yè)在解決問題中前進(jìn)，局面在破解矛盾中打開，作風(fēng)在克難攻堅中彰顯。他強調(diào)，要打贏六月份扭虧為盈這場硬仗，全體干部職工必須發(fā)揚過硬的工作作風(fēng)，提振干事的信心，極致降本，搶抓市場機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動各項工作全面提升。他要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在作風(fēng)建設(shè)和謀事干事中，強化科學(xué)的決策力、改革的攻堅力、應(yīng)急的處置力、群眾的工作力，通過化解難題，樹立干事成事的標(biāo)桿，繃緊干部作風(fēng)弦，當(dāng)好表率，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，全力開創(chuàng)各項工作新局面;兩級機關(guān)部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)效能，弘揚“高效率 快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，做到任務(wù)一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反饋，真正為生產(chǎn)經(jīng)營等工作服好務(wù)，當(dāng)好“店小二”，服務(wù)好基層;各級干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想，在生產(chǎn)組織和降本增效工作中，形成無縫對接的協(xié)作機制和強大的工作合力，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及成本管控，干在前、做在先，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，真正做到為下道工序控本，為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強素質(zhì)，苦干實干創(chuàng)效益，樹立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以實際行動降本增效，為創(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強調(diào)，2023年即將過半，全體干部職工要搶抓機遇、增強信心，以“時不我待、只爭朝夕”的責(zé)任感，錨定目標(biāo)、極致降本，風(fēng)雨無阻向前行，擼袖實干渡難關(guān)，團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)發(fā)揚斗爭精神，在斗爭中求得團(tuán)結(jié)、求得勝利，把各項工作穩(wěn)步推向前進(jìn)，集智聚力打贏六月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗，為集團(tuán)競爭力提升交出龍鋼實干答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        抓住機遇期，堅定不移完成持平不虧目標(biāo)任務(wù)。他指出，從當(dāng)前整體運行情況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入滿負(fù)荷運行狀態(tài)，50元降本增效等不斷深入推進(jìn)，加之市場形勢穩(wěn)中向好。因此，只要我們堅定信心，跟著持平不虧目標(biāo)走，就有機會、有把握完成目標(biāo)任務(wù)。鐵前系統(tǒng)要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅守工藝底線，拿出強有力措施，精細(xì)內(nèi)部管控措施，促使1#高爐盡快恢復(fù)到正常水平、其他高爐達(dá)到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài);要預(yù)知預(yù)判、預(yù)防預(yù)控，詳實制定天氣變化、原燃料質(zhì)量波動等應(yīng)對預(yù)案，并抓好落實，保持好高爐長周期穩(wěn)定順行狀態(tài);供銷系統(tǒng)要按照公司生產(chǎn)要求，加強與供應(yīng)商的溝通銜接，保質(zhì)保量穩(wěn)定供應(yīng)各類原燃料，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好支撐保障;要與集團(tuán)溝通，做好市場化結(jié)算調(diào)整的落實，尤其要結(jié)合保供物料的質(zhì)、量等實際，將政策調(diào)整到位、落實到位，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化;財務(wù)系統(tǒng)要積極與集團(tuán)公司溝通，做好資金保障;生產(chǎn)系統(tǒng)要樹牢我用我要管的思維，若發(fā)現(xiàn)物料中出現(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為，嚴(yán)肅查處、從嚴(yán)追責(zé);要切實做好整體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實，保持滿負(fù)荷高效運行狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產(chǎn)量任務(wù);儲運系統(tǒng)要嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，守好門、看好門，并加強內(nèi)部信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施，做到及時控制，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供支撐。

        保工期、趕進(jìn)度，按期高質(zhì)量完成機械化綜合一次料場項目建設(shè)。他要求，項目建設(shè)單位要深刻認(rèn)識到機械化綜合一次料場項目投產(chǎn)的緊迫性、重要性、通力協(xié)作，加強與承建方及集團(tuán)溝通，加強施工力量，快馬加鞭、馬不停蹄保工程進(jìn)度;財務(wù)系統(tǒng)要緊盯集團(tuán)審批流程，做好上報請示事項的說明解釋，確保各項流程在最短時間內(nèi)審批，為項目趕工期創(chuàng)造良好條件;規(guī)劃發(fā)展部要突出問題導(dǎo)向，通報進(jìn)度而非進(jìn)展，堅決消除項目推進(jìn)過程中的卡點、堵點、難點問題，決不能避重就輕，倒逼項目建設(shè)提速提效、迎頭趕上。

        鞏固成果，抓好綠色發(fā)展的政治責(zé)任。他強調(diào)，生態(tài)文明建設(shè)乃國之大者，必須堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。各級環(huán)保管理人員要高度重視，絕不能掉以輕心，時刻做好迎檢準(zhǔn)備，尤其是固廢、水等管理，必須做到心中有數(shù)，管控有方，依法依規(guī)處置，防范化解環(huán)保風(fēng)險;要加強內(nèi)部管控，自覺接受社會監(jiān)督，以規(guī)范的管理，贏得社會信任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。