6月6日—15日，公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌就“優(yōu)化整合外協(xié)項目，減少外協(xié)費用總支出”和“調(diào)研同行業(yè)鋼廠鋼渣加工工藝，降低公司鋼渣加工費用”兩個課題到基層各單位進行主題教育專題調(diào)研，并召開座談會。

        調(diào)研座談中，邢宏昌全面了解了泰龍鋼渣加工工藝、機械設(shè)施、人員配置、油機料消耗及管理費用等成本構(gòu)成，各單位外委外協(xié)用工、企業(yè)改革人員優(yōu)化、置換實際情況，并要求，煉鋼廠作為項目主體單位要結(jié)合現(xiàn)場日常管理，在理清資產(chǎn)投資及項目人員、設(shè)備設(shè)施配置、備件材料消耗等成本構(gòu)成的前提下，對標同行鋼企鋼渣加工工藝，為確保交易價格合理，逐項分析、比對，做實做細各項基礎(chǔ)工作，為后期加工費談判做好數(shù)據(jù)支撐。同時嚴格控制渣產(chǎn)品質(zhì)量指標，為下道工序經(jīng)濟、高效運營提供保障。

        針對優(yōu)化整合壓減外委外協(xié)總費用支出，他強調(diào)，一是各主體單位務(wù)必結(jié)合自身實際，以降本增效為出發(fā)點，本著壓減費用、提質(zhì)增效的原則，在改革推進過程中，依托綜合服務(wù)公司平臺，平穩(wěn)整合純?nèi)斯趧?wù);二是結(jié)合公司相關(guān)區(qū)域清掃頻次調(diào)整實際，對涉及崗位逐個分析，強化外委外協(xié)服務(wù)質(zhì)量和安全管理，為全口徑人力資源優(yōu)化提供可靠支持;三是從實際出發(fā)，不斷檢視問題、分析問題、落實問題、整改問題，確保此次主題教育調(diào)研工作走深走實、取得實效。

        會前，邢宏昌還到煉鋼廠泰龍鋼渣加工、煉鐵廠265㎡燒結(jié)機及軋鋼廠板帶作業(yè)現(xiàn)場進行了實地調(diào)研。