12月18日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開(kāi)周工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神。

        會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，分享了參加陜西省科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金頒發(fā)，漢中雙石礦業(yè)科技有限公司入駐創(chuàng)新研究院以及漢鋼公司中厚板、雙石礦業(yè)白云巖項(xiàng)目投產(chǎn)儀式的感受。并表示，目前龍鋼還有一些短板和制約發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題比較突出，需要花大力氣，借助一切力量，盡快填平補(bǔ)齊。就抓好近期各項(xiàng)工作，他提出六方面要求。

        一是新班子要有新氣象，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

        他指出，11月25日，集團(tuán)公司召開(kāi)龍鋼公司干部大會(huì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，今天是調(diào)整后第一次班子成員全部參加的會(huì)議。他要求，新班子要團(tuán)結(jié)合作，全力為2024年齊心奮斗。他強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)識(shí)到這次干部調(diào)整是在經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢(shì)復(fù)雜、艱難時(shí)期，也是在收官2023年，謀劃2024年工作節(jié)點(diǎn)，決定打硬仗、打勝仗、打翻身仗的關(guān)鍵時(shí)刻作出的重要決定。其次，新班子要布新局、開(kāi)新篇、干出新業(yè)績(jī)。要清醒認(rèn)識(shí)到，立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)克難、明年目標(biāo)任務(wù)挑戰(zhàn)極其艱巨的關(guān)鍵時(shí)期，新班子要樹立什么樣的形象，展示什么樣的精神風(fēng)貌，有什么樣的創(chuàng)新作為，集團(tuán)寄予厚望，干部職工也充滿期待。因此，新班子要有歷史責(zé)任感和使命感，要有新氣象，展現(xiàn)新作為，為共同的目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)定位，做到支持協(xié)同不排斥，想事干事不錯(cuò)位，圓臺(tái)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，理解諒解不誤解，溝通交流無(wú)障礙，相互尊重有胸懷，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)和龍鋼干部的優(yōu)良作風(fēng)，帶出一支風(fēng)正氣順、心齊勁足的干部職工隊(duì)伍，形成群策群力、扭虧脫困、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，心無(wú)旁騖干成事，為打贏2024年這場(chǎng)硬仗做好準(zhǔn)備。

        二是扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作要求，分解落實(shí)“硬仗”任務(wù)。

        他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼會(huì)上的講話精神及四點(diǎn)具體要求，分享了自己參加陜鋼集團(tuán)2024年戰(zhàn)略解碼封閉式培訓(xùn)的收獲和感受，并對(duì)“十場(chǎng)硬仗”的具體內(nèi)容進(jìn)行了逐一解讀。就落實(shí)好各項(xiàng)硬仗任務(wù)，陳驍要求，按照集團(tuán)戰(zhàn)略要求和安排做好以下幾方面工作，一是要揭榜掛帥、勇于擔(dān)當(dāng)，做好硬仗的分解和措施的制定，積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)掛帥龍頭作用，將集團(tuán)制定的“十場(chǎng)硬仗”按照班子分工、部門職責(zé)、單位責(zé)任層層分解，落實(shí)到單位和責(zé)任人，各層各級(jí)制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案和措施，確保打硬仗的策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力，并做好輔導(dǎo)。二是要制定打硬仗的激勵(lì)方案，結(jié)合硬仗的難度和效益，制定個(gè)性化、差異化的正向激勵(lì)機(jī)制，讓參與打硬仗、取得效果的人員得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，獲得應(yīng)有的尊重和地位。三是要分解硬仗清單中的任務(wù)，將硬仗的指標(biāo)納入各級(jí)人員個(gè)人績(jī)效合約，與個(gè)人績(jī)效工資和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密掛鉤。四是要形成各級(jí)想打硬仗、爭(zhēng)打硬仗、打勝硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、不怕困難的奮斗精神和奮進(jìn)文化，按照集團(tuán)打硬仗簽訂的績(jī)效合約模式，在龍鋼應(yīng)用推廣實(shí)施，并將工作干在前面，走在前面，最終打勝硬仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得個(gè)人利益。

        三是精心做好檢修、控產(chǎn)收官工作，為明年打贏翻身仗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        他強(qiáng)調(diào)，努力都能進(jìn)步，付出就有回報(bào)。他充分肯定了干部職工11月份所取得的成績(jī)。并表示，目前市場(chǎng)進(jìn)入淡季，在各種因素疊加影響下，鋼材價(jià)格步入下行通道區(qū)間，加之公司進(jìn)入控產(chǎn)與檢修雙線運(yùn)行模式，成本大幅上升，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。公司上下要積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，按照集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)和控產(chǎn)控虧要求，強(qiáng)化系統(tǒng)管控，深挖內(nèi)部降本潛力，保證低成本運(yùn)行態(tài)勢(shì)，精心組織做好收官工作，完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前和鋼后系統(tǒng)要形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)，針對(duì)檢修、生產(chǎn)“雙線”組織的情況，強(qiáng)化各工序銜接，緊盯成本和效益，統(tǒng)籌檢修和控產(chǎn)的關(guān)系，盡最大可能壓縮可控費(fèi)用;采購(gòu)系統(tǒng)要在滿足現(xiàn)行生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上降庫(kù)存、防風(fēng)險(xiǎn)，既要降價(jià)格保效益，又要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，為生產(chǎn)和檢修提供有力保障及支撐;檢修工作要考慮到天氣寒冷、施工難度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部隊(duì)伍的協(xié)同分工，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全方案，合理調(diào)配各類資源，充分發(fā)揮各自檢修力量的主觀能動(dòng)性，提高檢修效率，保障檢修質(zhì)量，降低檢修成本，為2024年開(kāi)啟新的生產(chǎn)模式打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        他還指出，新的年度，公司將根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和新的經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)制定優(yōu)化和調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、符合龍鋼實(shí)際、效率最高、成本最低的生產(chǎn)組織模式，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要提前做好調(diào)研，化被動(dòng)為主動(dòng)，根據(jù)全年生產(chǎn)節(jié)奏、季節(jié)性變化及經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，形成系統(tǒng)的切換模式，以最優(yōu)的效率壓縮生產(chǎn)成本，為企業(yè)探尋新路子，搭建新臺(tái)子，建立新模式，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

        四是聚焦專項(xiàng)排查整治，防范化解安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        安全方面，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于年度收官期、極端天氣多發(fā)期、重特大事故易發(fā)期和年修工作攻關(guān)期“四期疊加”。各單位要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全工作的極端重要性、復(fù)雜性和艱巨性，強(qiáng)化紅線底線思維，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格各類非常規(guī)作業(yè)管控，杜絕各類安全事故，確保百日安全規(guī)范行活動(dòng)順利收官。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作視頻會(huì)議精神，嚴(yán)防嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全覆蓋無(wú)死角問(wèn)題隱患排查，確保重大隱患底數(shù)清零、主體責(zé)任履行到位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)達(dá)標(biāo)。

        環(huán)保方面，他要求，要持續(xù)做好環(huán)保在線設(shè)備運(yùn)行，落實(shí)有效管控措施，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;深化大氣、水、固廢風(fēng)險(xiǎn)研判，制定措施，閉環(huán)銷號(hào)，全面防控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);積極響應(yīng)重污染天氣應(yīng)急預(yù)警指令，落實(shí)“一企一策”重污染天氣應(yīng)急減排具體措施，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，鞏固好公司既有環(huán)保成果。同時(shí)，要深入推進(jìn)減污降碳協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

        五是全面客觀總結(jié)今年工作，系統(tǒng)謀劃好明年各項(xiàng)工作。

        他指出，時(shí)至歲末年初、承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各單位要全面客觀梳理今年工作完成情況，分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)成績(jī)和亮點(diǎn)。同時(shí)，相關(guān)部門要協(xié)同配合，積極對(duì)接集團(tuán)，盡快明確2024年生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)等工作，結(jié)合集團(tuán)確定的“十場(chǎng)硬仗”分解，科學(xué)精準(zhǔn)制定任務(wù)清單及績(jī)效合約方案，層層分解，為落實(shí)剛性執(zhí)行和考核工作做好籌劃。同時(shí)，要根據(jù)集團(tuán)確定的“三會(huì)”目標(biāo)及總體指導(dǎo)思想、任務(wù)清單，籌備公司“三會(huì)”前期各項(xiàng)工作，定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施，要有超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)制定公司2024年“大盤子”，形成操作性更強(qiáng)、執(zhí)行更為簡(jiǎn)潔高效的年度工作思路和措施，為2024年度高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力支撐。

        六是全員發(fā)力攻堅(jiān)克難，奮力打贏生存翻身仗。

        他首先分享了“2024大變局·新動(dòng)能 中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)展望暨‘我的鋼鐵’年會(huì)”精神，并指出，從傳遞的信息來(lái)看，鋼鐵行業(yè)要堅(jiān)持綠色發(fā)展和智能制造兩大主題，著重解決好控產(chǎn)能擴(kuò)張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全三大痛點(diǎn)，完成提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平這個(gè)根本任務(wù)。從供需方面來(lái)看，預(yù)計(jì)2024年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)供需小幅雙增，但供需矛盾依然比較嚴(yán)峻，行業(yè)盈利水平較低，鐵礦石等原燃料價(jià)格居高不下，行業(yè)仍然面臨一些亟待解決的政策性問(wèn)題。據(jù)預(yù)測(cè)，在復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)下，扭虧脫困、生存發(fā)展之路不可能一馬平川，必然會(huì)遇到未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他要求，在兩級(jí)集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，全體干部職工只有持續(xù)修煉“內(nèi)功”，強(qiáng)化開(kāi)頂風(fēng)船、走上坡路的能力，才能夠在外部沖擊和競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存，保持可持續(xù)發(fā)展;只有干好自己的事，才能贏得信任、贏得尊重、贏得支持。他引用了丘吉爾的名言“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)”，并表示，所謂的危機(jī)就看起來(lái)很危險(xiǎn)，其實(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)記干事?lián)?dāng)是干部的職責(zé)所在，也是價(jià)值所在，要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存發(fā)展意識(shí)，再難也要堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)往前闖，永不退縮屈服，將危機(jī)作為提升管理、實(shí)現(xiàn)追趕超越的最佳時(shí)機(jī)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)生存翻身仗。全體職工要清醒認(rèn)識(shí)到這是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)興衰、關(guān)乎廣大職工切身利益的硬仗，必須擰成一股繩、聚成一股勁，力出一孔、利出一孔，堅(jiān)定果敢地立足崗位盡職盡責(zé)，上下同欲、團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)效益而奮斗，為職工利益而奮斗，共同為走出當(dāng)前困局而攜手共進(jìn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，好日子是干出來(lái)的，也是在艱難中奮斗出來(lái)的。今天我們所要戰(zhàn)勝和克服困難的措施和辦法要遠(yuǎn)比以前、比同行更多更實(shí)，只有團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更加充分，才能在行業(yè)、在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)追趕超越。他還表示，集團(tuán)和公司盡力保障職工利益，職工也要齊心協(xié)力為企業(yè)效益奮斗，我們是利益的共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。希望全體干部職工在新班子的帶領(lǐng)下，振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，以實(shí)干苦干和巧干突破瓶頸，以實(shí)績(jī)實(shí)效打贏生存翻身仗，充分發(fā)揚(yáng)龍鋼人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，絕不辜負(fù)危難賦予我們發(fā)展中的過(guò)程考驗(yàn)，當(dāng)好陜鋼的龍頭，為集團(tuán)走出困境和競(jìng)爭(zhēng)力提升做出龍鋼新的更大的貢獻(xiàn)!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉在會(huì)上就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了具體總結(jié)分析，并充分肯定了各單位所展現(xiàn)出的亮點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)具體問(wèn)題提出改進(jìn)和提升要求，他還就近期生產(chǎn)組織、系統(tǒng)年修、項(xiàng)目推進(jìn)、安全環(huán)保、職能管理等重點(diǎn)工作詳細(xì)作了安排和強(qiáng)調(diào)。

        會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析和匯報(bào)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。