3月18日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年黨建工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會、主題教育總結(jié)會精神，以及2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會精神，并要求公司上下切實增強使命感和責(zé)任感，聚焦中心工作，抓黨建促經(jīng)營，深化“算賬經(jīng)營+精益管理”，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。會上還對上周工作進(jìn)行了全面總結(jié)分析，充分肯定生產(chǎn)經(jīng)營、對標(biāo)管理、質(zhì)量宣傳、檢化驗等工作中的成績，針對存在的問題提出應(yīng)對措施，并從五個方面安排部署了近期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        做好陜鋼集團(tuán)黨建工作相關(guān)會議精神的宣貫落實。會議要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)3月15日陜鋼集團(tuán)黨建工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會、主題教育總結(jié)會以及2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會相關(guān)會議精神，提高對黨建工作的認(rèn)識，持續(xù)深化“雙融雙促”工作的融合深度和廣度，充分發(fā)揮黨員、黨組織的模范引領(lǐng)作用，圍繞十場硬仗目標(biāo)任務(wù)的完成，人人扛指標(biāo)，個個向前干，全面夯實全員工作責(zé)任，激發(fā)干部職工攻堅克難的戰(zhàn)斗活力，抓黨建促經(jīng)營，全力以赴完成各項工作目標(biāo)。

        持續(xù)鞏固，穩(wěn)步提升，全力沖刺三月份目標(biāo)。會議要求，各單位要保持好當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，兩眼向內(nèi)，以變應(yīng)變，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，保持在線設(shè)備穩(wěn)定運行，圍繞十大硬仗任務(wù)，力促成本費用持續(xù)降低，不斷挖掘系統(tǒng)潛能，全力沖刺月度目標(biāo)任務(wù)。鐵前系統(tǒng)要以生鐵成本最低為目標(biāo)，堅持以高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為核心，緊跟市場成本節(jié)奏，堅守工藝底線，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，聚焦燒結(jié)礦配加、降低反礦率、提煤降焦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定措施，加大攻關(guān)力度，使鐵前系統(tǒng)管控和操作取得新突破，再上新臺階，確保一季度鐵前硬仗目標(biāo)完成;鋼后系統(tǒng)要結(jié)合銷售訂單的兌現(xiàn)，系統(tǒng)籌劃爐機(jī)匹配，確保單線滿產(chǎn)高產(chǎn);煉鋼和軋鋼工序要相互配合、注重協(xié)作，努力降低合金成本，加大產(chǎn)品零缺陷攻關(guān)和新品開發(fā)力度，超額完成鋼后創(chuàng)效目標(biāo);供銷兩端要強化市場研判結(jié)果應(yīng)用，將市場機(jī)遇及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。采購端要堅持低庫存思路，抓好原燃料波段采購，合理調(diào)整庫存，對于持續(xù)降價的物料要超前預(yù)判趨勢，與集團(tuán)及韓城公司協(xié)作，適時進(jìn)行低價補庫;銷售端要以利潤為導(dǎo)向，加強產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同、產(chǎn)研協(xié)同，積極開拓市場，做好客戶服務(wù)，實現(xiàn)“禹龍”產(chǎn)品保價增值;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，加大對標(biāo)找差力度，細(xì)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系，緊盯短板一點一點摳，精打細(xì)算降低成本;要學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營企業(yè)降本增效工作全、深、實、硬的作法，強化企業(yè)內(nèi)部管理;要對照預(yù)算要求，從嚴(yán)從緊做好資金管控，盤活資源，減少非必要費用支出，千方百計保生存。各單位要結(jié)合集團(tuán)形勢任務(wù)教育要求，分級分類做好形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)全體干部職工樹立緊迫感，把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉(zhuǎn)化為降本增效的行動力，緊盯內(nèi)部成本管控，積極主動作為，勇于創(chuàng)新，走出一條龍鋼公司扭虧脫困的新路子。

        深化安全環(huán)保管控，助力生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好。關(guān)于安全工作，會議要求，各單位要從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好各項安全基礎(chǔ)工作，尤其是在當(dāng)前頻繁調(diào)整生產(chǎn)組織模式的情況下，更應(yīng)該重點抓好危險因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控和應(yīng)急預(yù)案檢查等工作，要汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，加強協(xié)作單位監(jiān)管，切實落實各項安全管控措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。關(guān)于環(huán)保工作，會議要求，要強化環(huán)保應(yīng)急處置管理，完善固廢出廠銷售全流程管控制度，堅決守牢紅線底線;做好公司低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)管控，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏;要合理安排清潔運輸車輛，持續(xù)提升清潔運輸比例，降低物流成本;同時要扎實做好春季綠化和苗木補栽工作，確保成活率。

        加快推進(jìn)精益管理，向管理要效益。會議指出，精益管理是應(yīng)對市場的有效手段，也是企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路。面對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，要將精益管理作為挖潛增效的動力引擎和活力源泉，公司上下要抓緊時間，按期啟動精益管理工作，明確推行精益管理的方法和路徑，將精益思維延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，以“效率+效益”為核心，找差距、定方向、拿措施，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，持續(xù)發(fā)力補短板、強弱項，節(jié)流降本、開源增效，打造標(biāo)桿，最后形成一種制度、一種文化，以管理創(chuàng)新和久久為功實現(xiàn)管理創(chuàng)效。

        以鋼鐵般的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)，扛起集團(tuán)扭虧脫困的主責(zé)。會議要求，在陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，作為集團(tuán)的核心主業(yè)，龍鋼公司必須扛起主業(yè)主責(zé)的重?fù)?dān)，聚焦“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略任務(wù)和十大硬仗目標(biāo)，以“干”應(yīng)“變”，以“拼”促“贏”，以“實”提“績”，在逆勢突圍中頂住壓力、扭虧脫困、開創(chuàng)新局。全體干部職工要肩負(fù)起集團(tuán)賦予的殷切期望，珍惜工作崗位，拉高工作標(biāo)桿，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳、把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，愈戰(zhàn)愈勇，在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力，展現(xiàn)自身價值、做出崗位貢獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，始終保持關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A的優(yōu)良品質(zhì)，團(tuán)結(jié)一心奮勇向前，乘勢而上尋求突破，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，完成一切既定目標(biāo)，當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困的排頭兵。

        會議號召：事不畏難、行不避艱。只要全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，堅定敢打必勝的信心和決心，不留退路、攻堅向前，以百分百的干勁、硬碰硬的拼勁、實打?qū)嵉捻g勁，不斷強化工作執(zhí)行力，就一定能在嚴(yán)峻的市場形勢下逆勢奮進(jìn)，打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)!