5月8日，公司黨委副書記、總經理馮偉主持召開第二次經理層月度經營分析會。公司經理層成員及行政管理部、計劃財務中心、生產指揮控制中心、品牌營銷部負責同志參加會議。

        會議總結了四月份生產經營及硬仗工作，對四月份取得的成績給予肯定，并指出存在問題，會上對三分廠三中心、六個經營管控小組績效考核結果進行通報。經理層成員分別圍繞各分管工作作了具體匯報。

        會議要求，一是要正確看待四月份取得的成績，積極做好五月份生產經營工作，緊盯目標任務，做好過程管控，確保月度目標任務完成;二是要重視企業(yè)管理工作，完善制度流程、抓好問題解決，堵塞管理漏洞;三是堅持以市場為導向，主動調整采購思路，牢固樹立“生產服務銷售”理念，正確認識銷售和營銷的區(qū)別，以客戶需求為導向，提升供銷工作水平;四是堅持“貼近紅線、不超紅線”原則，在生產系統穩(wěn)定順行的前提下，做好燒結優(yōu)化配料有害元素管控;五是實事求是，把事后評價延伸到事前預判和事中管控上，做好問題分析研判;六是加強分子公司經營管控，加大外部業(yè)務拓展，改善分子公司經營結果;七是要加強與政府部門的溝通協同，積極收集國家政策信息，爭取財稅或金融方面的政策支持;八是要建立經理層班子成員定期調研機制，采取“四不兩直”方式深入基層了解情況，幫助基層排憂解難;九是做好職工普法教育及合同風險培訓，從源頭上規(guī)避法律風險。

        會議要求，公司領導班子成員要圍繞“自身崗位+工作結果”兩個定位進行認真思考，發(fā)揮好帶頭作用，為職工做好表率;要從職能與專業(yè)化管理、人力資源管理、原燃料采購、信息溝通共享、績效考核、資金管理、項目建設等方面舉一反三、抓好落實。

        會議強調，公司目前的核心問題是高質量發(fā)展。相信在公司自身的不懈努力和省、市兩級政府、集團公司大力支持下，通過主動求變、積極應變，遇到問題多想辦法，積極想事干事成事，就能推動生產經營取得新突破。