編者按：7月15日，龍鋼公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2024年半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會精神，并全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對工作中的亮點(diǎn)給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時(shí)從降成本、保質(zhì)量、促銷售、抓作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓經(jīng)營、守底線、謀發(fā)展等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要按照陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，聚焦下半年目標(biāo)任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)治虧能力，改進(jìn)工作作風(fēng)切實(shí)堵住效益流失點(diǎn)，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會議要求，要做好陜煤集團(tuán)2024年半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2024年半年工作會暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會精神，并要求各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，將思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)各項(xiàng)安排部署上來，聚焦下半年目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營提效上持續(xù)發(fā)力，下大力氣治虧創(chuàng)效，深挖潛力降成本，以高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)治虧能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。

        會議指出，要強(qiáng)化算賬經(jīng)營，加快推進(jìn)系統(tǒng)降本增效工作。會議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定，分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢，并指出，公司上下不能完全寄希望于政策支持，要持續(xù)兩眼向內(nèi)，客觀全面分析自身的不足和問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變思維方式、拓展工作方法，練好內(nèi)功，持續(xù)提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭的能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識和工序間市場化結(jié)算的理念，加強(qiáng)相互協(xié)作和溝通，主動作為，以高爐的穩(wěn)定順行實(shí)現(xiàn)鐵鋼平衡，以品規(guī)優(yōu)化為效益中心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)提升、費(fèi)用壓減和過程管控，加快系統(tǒng)降成本、提效益;供銷系統(tǒng)要緊盯市場形勢和價(jià)格波動，加強(qiáng)研判，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，拓展采購渠道，化解緊缺品種原料保供問題，加強(qiáng)采購保供和生產(chǎn)組織的聯(lián)動、原燃料價(jià)格、結(jié)構(gòu)與鐵水成本的聯(lián)動，降低采購成本;同時(shí)要加快常規(guī)材銷售和高質(zhì)量訂單兌現(xiàn)，提升增效品種比例，深挖終端產(chǎn)品效益;經(jīng)營系統(tǒng)要持續(xù)強(qiáng)化算賬經(jīng)營，提升工作質(zhì)量，要精準(zhǔn)導(dǎo)航，發(fā)揚(yáng)導(dǎo)航精神，咬定目標(biāo)，在偏航時(shí)不斷更新，尋求最適合的新路徑，不達(dá)目的誓不罷休;要強(qiáng)化考核，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為抓手，強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)，堅(jiān)持“后墻不倒”;精細(xì)化推進(jìn)各工序間市場化結(jié)算機(jī)制，從全局性、系統(tǒng)化的視角降成本，以成本改善的確定性應(yīng)對市場變化的不確定性，實(shí)現(xiàn)全月正現(xiàn)金流目標(biāo);六個(gè)經(jīng)營管控小組要緊盯降本目標(biāo)對標(biāo)挖潛，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)縮差，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，贏得降本增效的主動權(quán)。各單位要堅(jiān)持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，正現(xiàn)金流是目標(biāo)，成本最優(yōu)是支撐，持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直面矛盾不回避、破解問題不畏難，解放思想、更新觀念，堅(jiān)持對標(biāo)、突破自我，提升工作效率和質(zhì)量，堅(jiān)持極致降本，以每個(gè)單位卓有成效的貢獻(xiàn)匯聚出公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        會議要求，要夯實(shí)安全環(huán)保各級職責(zé)，做好特殊時(shí)段的提級管控。安全方面，各單位必須堅(jiān)持安全提級管控，學(xué)習(xí)落實(shí)好陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度8號令，嚴(yán)格落實(shí)極端天氣預(yù)警應(yīng)對措施，汲取教訓(xùn)，不斷提高安全管理水平;要壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任，抓好重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，做到“值班值守到位、重點(diǎn)部位防控到位、安全檢查到位、應(yīng)急處置到位”，有力確保特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)。環(huán)保方面，要強(qiáng)化連續(xù)雨天環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管控，對廠區(qū)各排水口進(jìn)行全面檢查和疏通，做好雨污分流工作，嚴(yán)守環(huán)保紅線;同時(shí)要做好全系統(tǒng)的用能平衡工作，持續(xù)優(yōu)化避峰就谷各項(xiàng)措施，降低能源成本。

        會議表示，要加快項(xiàng)目推進(jìn)，提速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為普鋼生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品差異化生產(chǎn)迫切，尤其是鋼鐵業(yè)6項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)將于9月實(shí)施，公司要早行動、走在前，提前做好國家新標(biāo)準(zhǔn)推行的準(zhǔn)備。同時(shí)，做好相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研工作，充分從技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行論證，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，并建立內(nèi)外溝通機(jī)制，力促項(xiàng)目早批準(zhǔn)、早落地、快開工、早見效，賦能企業(yè)發(fā)展。降本增效和節(jié)能降耗類項(xiàng)目也要按計(jì)劃加速推進(jìn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)在實(shí)力和市場競爭力。

        會議強(qiáng)調(diào)，要保持鋼鐵般的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)前，我們依然在生死存亡的邊緣，行業(yè)發(fā)展處于下行區(qū)，希望在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)強(qiáng)有力的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，提升內(nèi)部管理，拿出有效舉措，解決好虧損問題。鋼鐵市場的形勢好轉(zhuǎn)需要一個(gè)時(shí)段，公司上下要牢固樹立過“緊日子”思想，做足打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，保持鋼鐵般的作風(fēng)，把算賬經(jīng)營、降本增效、精益管理貫徹始終，抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，依靠“絕大多數(shù)”，發(fā)揮“先鋒作用”，發(fā)揚(yáng)龍鋼人任何時(shí)候、任何條件下都不服輸、敢于勝的作風(fēng)優(yōu)勢，珍惜龍鋼具有的一批優(yōu)秀的管理干部，一些技術(shù)好、作風(fēng)好、干事好的技術(shù)骨干，一支優(yōu)良的職工隊(duì)伍等寶貴的財(cái)富，并充分發(fā)揮大家的作用，自我革命、持續(xù)進(jìn)步，保持積極向上的干事激情，帶動廣大職工錨定目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全身心投入到降本增效各項(xiàng)工作中，不斷學(xué)習(xí)，保持謙虛、努力、務(wù)實(shí)，盡銳出戰(zhàn)打硬仗、打勝仗，使各項(xiàng)工作再上新臺階，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。