6月19日，陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐帶隊(duì)，集團(tuán)公司企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨委工作部等國企改革相關(guān)牽頭部門及建材科技、建設(shè)集團(tuán)、重裝集團(tuán)、陜建機(jī)、陜鋼集團(tuán)等9個(gè)所屬單位組成對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)團(tuán)”），赴陜西交控瀝青產(chǎn)業(yè)園對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。陜鋼集團(tuán)、陜煤物資集團(tuán)分別與陜西交控供應(yīng)鏈集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就產(chǎn)品供應(yīng)和相關(guān)服務(wù)達(dá)成合作意向。雙方洽商建立“治虧創(chuàng)效聯(lián)盟”常態(tài)化機(jī)制。

學(xué)什么

陜西交控瀝青產(chǎn)業(yè)園（以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)業(yè)園”）具有50余年瀝青儲(chǔ)運(yùn)歷史，因長(zhǎng)期虧損，2023年1月開始擴(kuò)能改造，8月改造完成并試生產(chǎn)。以技術(shù)、科研、管理全方位升級(jí)為基礎(chǔ)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建成瀝青全產(chǎn)業(yè)鏈模式，瀝青儲(chǔ)量、生產(chǎn)加工能力均居西北第一，擁有改性瀝青生產(chǎn)線5條，采用先進(jìn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，生產(chǎn)3大類18種瀝青產(chǎn)品。一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，2023年?duì)I收達(dá)13億元，較升級(jí)前產(chǎn)值翻了五番，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000余萬元，職工收入翻番，創(chuàng)建廠以來最好業(yè)績(jī)。集團(tuán)相關(guān)部門和單位提前梳理虧損企業(yè)現(xiàn)狀、治理難點(diǎn)，從思想轉(zhuǎn)變、治虧舉措、考核體系、干部選用等多方面開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。各所屬單位針對(duì)自身治虧難點(diǎn)堵點(diǎn)，既學(xué)習(xí)瀝青產(chǎn)業(yè)園扭虧為盈的路徑、舉措和啟示，更學(xué)習(xí)治虧思路與理念。

怎么學(xué)

通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、座談交流、互動(dòng)洽商、簽署戰(zhàn)略協(xié)議、搭建治虧創(chuàng)效聯(lián)盟平臺(tái)等措施，全方面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。對(duì)標(biāo)團(tuán)參觀產(chǎn)業(yè)園瀝青倉儲(chǔ)區(qū)、鐵路運(yùn)輸專線、研發(fā)質(zhì)檢中心、智能控制中心等生產(chǎn)一線，對(duì)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及智能化、數(shù)字化管理等方面有了充分認(rèn)識(shí)。觀摩過程中，每個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)都毫不放過，從操作流程到現(xiàn)場(chǎng)管理，從工作模式到成果展示，產(chǎn)業(yè)園各環(huán)節(jié)的先進(jìn)性，讓對(duì)標(biāo)團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到了雙方的差距，激起了治虧創(chuàng)效的強(qiáng)烈信心。在交流研討環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈活躍。針對(duì)關(guān)鍵問題的深入探討，對(duì)標(biāo)團(tuán)每個(gè)人如海綿吸水般汲取著各方寶貴經(jīng)驗(yàn)，力求取到真經(jīng)，為己所用。

有哪些成果

簽署2個(gè)協(xié)議。陜鋼集團(tuán)與陜西交控供應(yīng)鏈集團(tuán)立足自身資源優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升雙方運(yùn)營質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)合作共贏達(dá)成共識(shí)，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以陜鋼集團(tuán)常規(guī)材合作為基石，將鋼加公司深加工產(chǎn)品，第三方企業(yè)合作加工產(chǎn)品等嵌入合作，依托陜西交控集團(tuán)公司交通網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行資源產(chǎn)品更新和覆蓋；共同探索研發(fā)新型金融產(chǎn)品、物流體系建設(shè)與合作、建材業(yè)務(wù)全面合作、產(chǎn)業(yè)延伸方面合作。陜煤物資集團(tuán)與陜西交控供應(yīng)鏈集團(tuán)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將充分發(fā)揮雙方企業(yè)地域和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在商城平臺(tái)、物資采供、倉儲(chǔ)物流、大宗貿(mào)易等方面進(jìn)行合作，共同開拓市場(chǎng)。

搭建一個(gè)平臺(tái)?；诖罱ǖ摹爸翁潉?chuàng)效聯(lián)盟”平臺(tái)，陜煤集團(tuán)與陜西交控集團(tuán)子企業(yè)之間將抱團(tuán)取暖，推動(dòng)資源共享，實(shí)現(xiàn)互惠互利。合力搭建全省國資系統(tǒng)治虧創(chuàng)效聯(lián)盟，分享治虧奮斗故事，尋找扭虧脫困出路，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)雙方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。雙方將進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營意識(shí)、現(xiàn)代化的治理理念，以改革為手段，以治虧創(chuàng)效聯(lián)盟為平臺(tái)，共享治虧的理念、共享治虧的經(jīng)驗(yàn)、共享治虧的資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在鋼材、建材、煤炭貿(mào)易等領(lǐng)域展開深層次、多方位的合作，共創(chuàng)金色未來。

治虧攻略

隨著虧損企業(yè)治理工作縱深推進(jìn)，陜煤集團(tuán)從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變，虧損企業(yè)治理已到爬坡過坎攻堅(jiān)期。以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，將不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式。堅(jiān)持“周安排、月通報(bào)、半年督導(dǎo)，年度考核”工作機(jī)制，深入基層把脈問診，掌握新情況、研究新問題、展現(xiàn)新作為。尤其對(duì)虧損企業(yè)數(shù)量多、虧損額高的重點(diǎn)企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)部門將加大指導(dǎo)、督導(dǎo)力度。同時(shí)，學(xué)習(xí)交控集團(tuán)瀝青公司做法，創(chuàng)新治理方式，切實(shí)提高治理成效?？陀^全面的論證、分析虧損原因，一企一策，解剖麻雀，精準(zhǔn)施策。

所有參與人員都帶著明確的目標(biāo)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過深入分析與自我審視，精準(zhǔn)地找出自身存在的短板與不足。大家紛紛都表示，將立足企業(yè)現(xiàn)狀理出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)清單、拿出提升改進(jìn)意見建議，并推動(dòng)實(shí)施、跟進(jìn)落地。

本次學(xué)習(xí)是陜煤集團(tuán)以虧損企業(yè)為主題開展的第一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過互相學(xué)習(xí)，找到曾經(jīng)奮斗的勇氣，走出困難的底氣?！爸翁潉?chuàng)效聯(lián)盟”的達(dá)成，體現(xiàn)了集團(tuán)治理虧損企業(yè)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、篤行實(shí)干的工作作風(fēng)。后續(xù)，將進(jìn)一步加強(qiáng)研究，借鑒交控集團(tuán)將虧損企業(yè)作為培養(yǎng)年輕干部的戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)虧損企業(yè)提供資金、人才等支持政策；在所屬企業(yè)之間加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享，提振治虧信心，尋求更加緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)得到陜西交控集團(tuán)的大力支持，陜西交控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙軍選，陜西交控供應(yīng)鏈集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王堅(jiān)，陜西交控供應(yīng)鏈集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高貴軒，陜西交控瀝青公司總經(jīng)理李海波、副總經(jīng)理席黃賓參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩和座談交流。（汪琳）