7月25日上午，陜煤集團召開榆林化學(xué)二期項目專題會，對榆林化學(xué)二期一階段項目管理策劃及重要環(huán)節(jié)再討論、再細化、再明確。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議，黨委委員、董事閔小建，副總經(jīng)理宋召軍，總工程師尚建選出席會議。

會上，榆林化學(xué)公司對項目總體策劃以及安全、設(shè)計、合規(guī)、招標(biāo)、采購、進度、質(zhì)量、施工管理等方面進行了詳細匯報。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門結(jié)合工作實際，對項目管理策劃方案進行了充分討論和研究，并提出合理化建議。

張文琪對榆林化學(xué)二期一階段項目管理策劃方案表示肯定。他指出，集團對榆林化學(xué)二期項目全生命周期高度重視，要強化動態(tài)管控，保障項目推進全過程的合規(guī)性和有效性。要全面總結(jié)一期項目建設(shè)運營的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以二期項目實時的總結(jié)和分析，在項目的謀劃、論證和推進過程中，考驗干部職工隊伍，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，提升管理水平。要聚焦投資控制一流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一流、運行效率一流的項目建設(shè)目標(biāo)，突出思想認識到位、組織體系到位和管理措施到位，確保實現(xiàn)項目技術(shù)領(lǐng)先、投資合理、成本可控、效益可見、運行可靠。

張文琪要求，一要持續(xù)加強項目的論證、決策、實施過程管控，以系統(tǒng)性思維體系化推進，突出項目論證謀劃、建設(shè)推進和運營過程的高質(zhì)量、高水平，確保項目具備強大的市場競爭力，為集團的合規(guī)有效決策、管理提供示范，打造集團高質(zhì)量項目的典范。二要科學(xué)謀劃項目資金籌措和投入方案，以有效的資金計劃和控制措施，以BIM系統(tǒng)的有效使用，注重項目建設(shè)科技成果示范和人才培養(yǎng)策劃，實現(xiàn)成本有節(jié)約，進度有保障，高效保障項目建設(shè)進度、質(zhì)量和風(fēng)險控制，為集團項目管理、科技示范和人才培養(yǎng)提供更多支撐。三要突出質(zhì)量最優(yōu)、價格最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，堅持公平、公正、公開的原則，做好項目招標(biāo)工作。集團將建立項目推進月度協(xié)調(diào)機制，有效保障項目的高質(zhì)量建設(shè)和高質(zhì)量運營。

趙福堂要求，要全面落實“四種經(jīng)營理念”，堅決執(zhí)行“八個聚焦”“五個堅持、五個邁上新臺階”“八個方面”精準(zhǔn)發(fā)力工作安排，要充分發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)小組作用、資源配置能力和決策效率，統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保項目的合規(guī)性和規(guī)范性；在項目推進過程中，要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，發(fā)揮裝備、物資集采規(guī)模效應(yīng)，做好工程發(fā)包管理工作，加強資源要素配置，確保項目高質(zhì)高效、落地落實；要明晰管理職能部門和項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，大力推行“一崗多元、一人多崗”機制，全力培養(yǎng)多技能復(fù)合型人才；要強化審計協(xié)調(diào)工作，促進項目管理的全面優(yōu)化和高效執(zhí)行，推動審計“結(jié)果”轉(zhuǎn)化為項目“成果”。

陜煤集團人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、基本建設(shè)管理部、綜合部、審計部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部及化工集團、榆林化學(xué)公司、技術(shù)研究院等部門和單位相關(guān)負責(zé)人參加會議。（汪琳 王歡 趙俊美）