近期，龍鋼公司在開展原燃料源頭專項(xiàng)治理活動(dòng)中，提出“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶，直發(fā)直達(dá)不落地”和“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”的采購(gòu)管理新模式，通過(guò)加強(qiáng)源頭管控力度，進(jìn)一步助推原燃料物資質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)全流程管控，提高物料質(zhì)量

        龍鋼公司從源頭資源、運(yùn)輸過(guò)程、進(jìn)廠程序等方面進(jìn)行把控，全方位、多角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，開展原燃料源頭專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格按照管理要求，對(duì)各個(gè)礦點(diǎn)資源從源頭取樣，建立區(qū)域資源源頭數(shù)據(jù)庫(kù)，排查源頭摻假行為和資源真實(shí)性。同時(shí)運(yùn)輸車輛經(jīng)北門初檢時(shí)，必須提供“物料源頭裝車時(shí)間水印照片、資源源頭原始(機(jī)打/手工)磅單、車載行駛實(shí)時(shí)軌跡”三項(xiàng)重要證明;驗(yàn)收部門在物料驗(yàn)收、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，必須堅(jiān)持公平正義、公道正派的原則，嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)，對(duì)于唯利是圖、見利忘義、損害企業(yè)利益的不法商販和行為，要敢于亮劍、堅(jiān)決斗爭(zhēng)，確保公司利益不受損害。

建立供方淘汰機(jī)制，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

        龍鋼公司進(jìn)一步完善供方評(píng)級(jí)制度，建立供方淘汰機(jī)制和進(jìn)廠原料有害元素超標(biāo)報(bào)警機(jī)制，并結(jié)合供應(yīng)商信譽(yù)度初步劃分了優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)先區(qū)域范圍，實(shí)行“同一區(qū)域供應(yīng)商采取先入為主或指派的方式，同一區(qū)域供應(yīng)商不能超過(guò)2家，同一源頭只能有一家供應(yīng)商采購(gòu)”的原則，大力開拓直供礦山資源，逐步取締托盤公司參與，優(yōu)化原料供應(yīng)營(yíng)商環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，全心全意為客戶提供服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等不良行為，教育引導(dǎo)供應(yīng)商做到“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”，雙向發(fā)力，降低原料采購(gòu)費(fèi)用，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。