面對近期嚴峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，結合近年來現場環(huán)境治理成效及智能制造項目建設實際，按照“系統梳理、合并取消、壓減數量、降低費用”的外委外協管理思路，在去年基礎上，按15%幅度壓減外委外協總費用。

        分解任務，明確責任。龍鋼公司根據各主體單位2020年度外委外協業(yè)務實際運行情況，將2021年外委外協業(yè)務劃分為純人工、機械+人工及外協加工勞務三大類，按業(yè)務類別及歸口職能分工，細分各業(yè)務壓減目標，制定詳實、穩(wěn)妥、可行的業(yè)務優(yōu)化整合方案及人員置換整體規(guī)劃，細化工作任務，明確時間節(jié)點，確保壓減費用目標實現。

        規(guī)范程序，強化責任。龍鋼公司修訂完善了內部《外委外協業(yè)務管理辦法》，并要求主體單位嚴格執(zhí)行，對年合同金額在100萬元以上的外委外協項目，按程序進行評價、立項審批后，提報集團公司核準，并委托第三方代理機構組織招投標工作。目前，已完成4個項目的招標工作，最終中標價格與歷史價格相比較，預計年可節(jié)資約400萬元。

        凝聚共識，夯實責任。龍鋼公司要求各主體單位，統一思想、協同聯動、加強溝通，立足生產率提高、人力資源優(yōu)化配置及成本費用降低總目標，做好精簡規(guī)劃。同時對標同行業(yè)先進企業(yè)優(yōu)秀指標、公司歷史數據及關鍵經濟技術指標提升實際，結合工序工藝變化，重新核定業(yè)務價格，進行價格談判，大力推進成本費用降低。

        統籌協調，落實責任。目前，龍鋼公司已全面展開了外委外協業(yè)務優(yōu)化整合工作，并按工序對各自區(qū)域內外委外協業(yè)務進行了梳理整合，明確了50余項推進項目。同時要求相關責任單位按時間節(jié)點、統籌協調，細化責任，層層分解任務，確保責任落實到位。