近期，龍鋼公司煉鋼廠認真貫徹落實各級“三會”精神，全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，迸發(fā)出超強的戰(zhàn)斗力，各項指標穩(wěn)步提升、各項目標順利完成，實現了元月開門紅。

統一思想，堅持黨建領航不動搖

        2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是推動龍鋼公司高質量發(fā)展的關鍵之年。起好頭、開好步至關重要。該單位緊盯公司下達的各項目標任務，層層傳導壓力，步步扎實推進。深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持目標導向、問題導向、結果導向，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實干，成立黨委班子宣講組以及“群星”宣講組，對“三會”精神進行全面剖析，做好企業(yè)形勢、改革舉措、重點工作等宣貫。各級人員迅速行動，明確工作思路以及具體措施，制定相應時間表、路線圖，確保件件有著落，事事有回應，全力以赴完成各項目標任務，通過各項措施的實施，全員熱情高漲，干事氛圍日益濃厚。

強基固本，狠抓安全管理不松勁

        該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠“01236”安全管理思路，逐級落實安全主體責任，全面推進班組建設和員工安全素養(yǎng)提升，突出專業(yè)管理，強化紅線意識，確保安全生產穩(wěn)定順行。持續(xù)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)管控，健全職能分工、安全職責、工作流程、工作標準、技術規(guī)范、應急處置等過程管控要求，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控;不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實;以安全分享、一口清、OPL自主培訓、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學習意識，逐步引導員工由被動管理向主動管理的轉變。

多點發(fā)力，聚焦提質增效不懈怠

        堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，兩眼向內、自我加壓，圍繞各項任務目標，分步分階段狠抓落實，嚴格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益，充分發(fā)揮新區(qū)低消耗、低成本優(yōu)勢，以實際行動將各級“三會”精神落實到位。同時牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細化成本管理模式，對各項管理制度進行梳理完善，對成本任務層層分解，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到班組、個人，使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產經營再上新臺階。元月份，該單位熔劑消耗較上月降低0.9千克/噸，三級鋼合金成本較計劃低8.7元/噸。