春回大地，萬物復(fù)蘇。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)，龍鋼公司煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅定信心、勤耕不輟，迎難而上、積極作為，繪就別樣“春耕圖”。

統(tǒng)籌謀劃、真抓實干，勤耕“安全生產(chǎn)”責(zé)任田

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，制定下發(fā)了關(guān)于《進一步規(guī)范班組包聯(lián)工作》的通知，以清單式管理形式，明確包班領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及頻次，促進各級管理人員有效深入基層班組，積極履職，指導(dǎo)和督促班組各項工作向好推進。堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責(zé)任，認真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運行風(fēng)險降至最低。

        與此同時，針對氣候特點及實際情況，提前準(zhǔn)備夏季“六防”工作，重點做好防暑降溫藥品發(fā)放前期準(zhǔn)備工作，建立健全空調(diào)、風(fēng)扇、軸流風(fēng)機等防暑降溫設(shè)備設(shè)施檢查、維護標(biāo)準(zhǔn)，及時增補崗位防暑降溫設(shè)施。

重整行裝、再踏征程，勤耕“降本增效”責(zé)任田

        為進一步提高生產(chǎn)效率，挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備潛力，充分發(fā)揮新工藝、新設(shè)備帶來的隱形效益。該單位采用高氧壓操作、轉(zhuǎn)爐底吹大流量操作工藝，實施合金熱風(fēng)爐烘烤工藝，優(yōu)化出鋼口及大包水口孔徑，高效利用大包全程加蓋系統(tǒng)，引進轉(zhuǎn)爐擲落式自動檢測系統(tǒng)、煙氣分析及聲納化渣系統(tǒng)，提高轉(zhuǎn)爐終點控制命中率。針對重點指標(biāo)攻關(guān)，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，每天組織召開鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會、每周召開降本增效目標(biāo)分析會、每月開展經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)分析，形成你追我趕的降本增效氛圍。

激發(fā)活力、提升效率，勤耕“作風(fēng)建設(shè)”責(zé)任田

        堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，始終把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會必講作風(fēng)，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。完善績效考核體系，通過搭建競賽平臺，對關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細化量化指標(biāo)，分解落實責(zé)任，按照總分值進行排名，通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。同時，制定《賽馬競賽方案》，在全廠實行“賽馬”機制，對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成“能者上，優(yōu)者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。