“深入開展形勢教育，以‘扛死肩、硬負(fù)責(zé)’的要求，同心同向，全力打贏‘三大翻身仗’”。在3月初總結(jié)安排會上，龍鋼公司煉鋼廠廠長賀增平為全體干部職工下達(dá)動員令，統(tǒng)籌安排作風(fēng)建設(shè)、降本增效、機制創(chuàng)新等重點工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能、增效提級。

黨建融合，打造作風(fēng)建設(shè)強磁場

        堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將形勢教育作為黨群例會、調(diào)度會、月安全例會等會議的“第一課題”，不斷提高政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力，始終將作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會必講作風(fēng)，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。同時，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以形勢任務(wù)教育為主線，成立了以黨政一把手為組長、支部書記為組員的教育小組，分片負(fù)責(zé)，通過有計劃、有組織、多形式地開展形勢教育，形成了人人參與、人人受教育的良好局面，有效調(diào)動全員工作積極性，進(jìn)一步凝聚人心，切實把集團(tuán)和公司安排的各項工作落到實處，奮力當(dāng)好集團(tuán)改革發(fā)展排頭兵。

科技創(chuàng)新，點燃降本增效新引擎

        圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，從全系統(tǒng)、全工序出發(fā)，制定時間表、任務(wù)圖，分步分階段狠抓落實，嚴(yán)格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益，充分發(fā)揮新區(qū)低消耗、低成本優(yōu)勢，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。成立成本小組，對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進(jìn)行實時監(jiān)控，對超出預(yù)警值的項目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時深推“智能化煉鋼”，實現(xiàn)鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分?jǐn)?shù)據(jù)的自動采集及管理，對整個冶煉過程的跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集，并根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標(biāo)信息，通過靜態(tài)模型自動計算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。

賽馬機制，積蓄機制創(chuàng)新核動力

        制定《賽馬競賽方案》，在全廠實行“賽馬”機制，對爐、機、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成“能者上，優(yōu)者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工責(zé)任指標(biāo)到人，激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭，真正做到全方位、全流程和全員化，賽出“萬馬奔騰”新氣象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯“雙目標(biāo)”不放松，夯實責(zé)任抓落地，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，腳踏實地、苦干實干，幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點堵點;全體干部職工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，以踏實勤懇和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入踐行“三牛”精神，不斷充電蓄能，用實際行動打贏“三大翻身仗”。

        審時度勢，不負(fù)韶華，既謀劃長遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下。該單位全體干部職工燃燒激情、攻堅克難，披荊斬棘、奮力奔跑，扛起“雙目標(biāo)”責(zé)任，拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，不負(fù)韶華、勇攀高峰。