為確保節(jié)能增效軋制工作落到實(shí)處，近日，軋鋼廠以“緊盯四個(gè)目標(biāo)、落實(shí)四項(xiàng)措施”重點(diǎn)任務(wù)為指南，主動(dòng)出擊，全力以赴助推企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

政治引領(lǐng) 凝心聚力謀發(fā)展

        該單位堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”原則，通過(guò)分廠晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等對(duì)當(dāng)前形勢(shì)加大宣傳力度，讓“干事”文化延伸至基層，打通堵點(diǎn)、上下連通、同頻共振，并要求全體干部員工立足崗位，圍繞如何推進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能增效軋制、崗位創(chuàng)新、指標(biāo)提升等重難點(diǎn)攻關(guān)工作，分類(lèi)制定可行性降本增效攻關(guān)方案，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

攻克難點(diǎn) 夯實(shí)責(zé)任破瓶頸

        該單位成立階段性降本增效攻關(guān)小組，并制定《關(guān)于落實(shí)3月份盈利1.5億目標(biāo)分解的實(shí)施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效四個(gè)方面，梳理出可量化、可掛責(zé)、可評(píng)價(jià)的升級(jí)版降本攻關(guān)措施18項(xiàng)，并要求各責(zé)任人進(jìn)一步盯準(zhǔn)目標(biāo)、壓實(shí)擔(dān)子、細(xì)化管控，形成各級(jí)人員各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，全力保障各項(xiàng)降本攻關(guān)工作取得實(shí)效。

群策群力 立足崗位創(chuàng)實(shí)效

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，形成以全年降本增效目標(biāo)任務(wù)清單為“線(xiàn)”，以班組長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”、基層員工開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)為“面”，倒逼基層員工充分響應(yīng)“雙目標(biāo)”任務(wù)，全面引導(dǎo)干部員工在技術(shù)進(jìn)步、修舊利廢、小技小改、能源優(yōu)化方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

人才培養(yǎng) 匯聚發(fā)展新動(dòng)能

        該單位遵循“高層次、多形式、高質(zhì)量”培訓(xùn)原則，以智慧工會(huì)平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、渭南黨建云等多媒體為載體，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、微課競(jìng)賽、技術(shù)比武、外出對(duì)標(biāo)等多樣化培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，快速在分廠各崗位掀起“以賽促學(xué)，以賽代練”的學(xué)習(xí)熱潮;通過(guò)實(shí)施“一帶一、一對(duì)多”幫教，充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，全面激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動(dòng)能。