“作為二級黨委，也要同步開展經(jīng)營復(fù)核項(xiàng)目，黨委書記、紀(jì)委書記要親自抓，高質(zhì)量完成復(fù)核、高質(zhì)量完成整改，千萬不能流于形式走過場……”公司派駐紀(jì)檢員在所派駐二級單位例會上強(qiáng)調(diào)道。

        近年來，龍鋼公司紀(jì)委持續(xù)深化陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)相關(guān)部署，積極推行“三制”工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以經(jīng)營管理復(fù)核為抓手，統(tǒng)籌謀劃，探索實(shí)踐，充分發(fā)揮查漏補(bǔ)缺、矯錯糾偏的作用，將紀(jì)委的監(jiān)督質(zhì)效體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中。

        公司紀(jì)委秉承經(jīng)營復(fù)核“監(jiān)督的再監(jiān)督、管理的再管理、檢查的再檢查”的工作理念，以助力降本增效、提升管理為目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵要害部位，狠抓經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)檢查，創(chuàng)新工作方式，持續(xù)開展經(jīng)營管理復(fù)核，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效能和水平，實(shí)現(xiàn)管理、效益雙提升，助力企業(yè)打好“三大翻身仗”。同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立了兩個復(fù)核小組，通過審慎調(diào)研，精準(zhǔn)把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和效益流失點(diǎn)，已擬定15個經(jīng)營復(fù)核項(xiàng)目于年內(nèi)實(shí)施，采取查閱合同、資料、談話、現(xiàn)場走訪等方式進(jìn)行，對于復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開溝通會，通報問題、制定措施、督促整改，復(fù)核組跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)，強(qiáng)化復(fù)核結(jié)果運(yùn)用，最終促進(jìn)企業(yè)管理工作不斷提升。

        與此同時，公司紀(jì)委還將以每季度一次的經(jīng)營復(fù)核項(xiàng)目為抓手，形成上下聯(lián)動的管理機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)營復(fù)核在生產(chǎn)經(jīng)營管理中查漏洞、補(bǔ)短板、防風(fēng)險、降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展的“利劍”作用。