近期，儲運中心結(jié)合工作實際，緊盯“鍛造‘788’看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個著力點，大力推行精細化管理，全力做好物資供應(yīng)工作，助力公司打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

確保全天候物資供應(yīng)暢通無阻

        作為公司備件材料、合金料的后勤供應(yīng)保障樞紐，儲運中心審時度勢以生產(chǎn)為中心，把“斷供斷貨”就是責任事故，就是服務(wù)滑坡的觀念提上新高度，采取主動與生產(chǎn)單位無縫銜接責任制，管理人員每天利用班前、班后時間進行業(yè)務(wù)碰頭，及時解決物資供應(yīng)工作中存在的問題;采購計劃人員深入生產(chǎn)一線獲取生產(chǎn)訴求，對各單位上報的需求計劃，特別是急件計劃開辟“綠色通道”，跟蹤督促回貨，保障生產(chǎn)所需物資及時到位，確保24小時全天候物資供應(yīng)暢通無阻。

搶抓市場機遇獲取最佳效益

        今年以來，受各種因素影響，廢舊物資市場價格瞬息萬變。為獲取最佳經(jīng)濟效益，該單位廢舊物資管理人員一方面通過各種途徑加強與生產(chǎn)單位的溝通，及時收集和匯總廢舊物資信息;另一方面通過廢舊物資網(wǎng)捕捉市場價格行情，第一時間將需處理的物資匯總上報，督促專業(yè)職能部門組織網(wǎng)上公開招標。同時積極做好廢舊處置過程中的服務(wù)保障工作，并將公司、中心相關(guān)治安、交通、消防、安全、廉潔等要求，如實告知客戶，確保客戶和公司利益不受損害，樹立公司良好對外形象。

推行“事故”預(yù)想拓寬管理視野

        在安全管理上首推“事故”預(yù)想工作法，并將“事故”預(yù)想法植入物資計劃管理，即預(yù)測未回貨的采購計劃會因檢修、技改等因素發(fā)生改變，如果繼續(xù)簽訂或執(zhí)行合同，極有可能造成采購物資閑置，形成積壓造成資金沉淀?；诖?，該單位組織篩選出所有未回貨的采購計劃清單，然后與采購部門、設(shè)備能源辦及需求單位溝通，逐級逐條刪減不必要的計劃。一季度，該單位確認取消和關(guān)閉采購計劃164項，直接節(jié)約采購資金499余萬元，避免了物資庫存積壓報廢風險。