“五一”假期已結(jié)束，能源檢計(jì)量中心通過(guò)“思想歸位、動(dòng)態(tài)檢查、廉潔教育”等舉措，加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的收心教育和引導(dǎo)，為大干紅五月再鼓干勁。

節(jié)后“第一課”，思想歸位走在先

        該單位第一時(shí)間組織召開(kāi)收假收心專題會(huì)，讓干部職工從節(jié)日模式調(diào)回上班模式，并要求班組長(zhǎng)利用班前會(huì)、交接班時(shí)間對(duì)職工上崗情況、精神狀態(tài)等進(jìn)行全面摸排，及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想引導(dǎo)和教育，杜絕人在崗心在外情況。同時(shí)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作及“兩票三制”執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查指導(dǎo)。此外，針對(duì)各崗位作業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的節(jié)后安全警示教育，梳理近年來(lái)各類典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析原因，舉一反三，不斷強(qiáng)化廣大干部職工的個(gè)人安全意識(shí)和行為，讓人員思想及時(shí)歸位。

節(jié)后“動(dòng)態(tài)檢查”，安全教育走在前

        該單位牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，在節(jié)后迅速行動(dòng)起來(lái)，組織各級(jí)管理人員帶頭對(duì)責(zé)任區(qū)域核心設(shè)備進(jìn)行全方位、無(wú)死角檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全。以作業(yè)區(qū)為單位成立安全小分隊(duì)，深入各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員及現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位的情況進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，督促落實(shí)，確保關(guān)鍵設(shè)備及人員得到有效管控。同時(shí)開(kāi)展“夏季六防”“?；?rdquo;等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域范圍內(nèi)的高壓配電室、通風(fēng)設(shè)施是否完善，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的短板，嚴(yán)格落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

節(jié)后“廉潔教育”，作風(fēng)建設(shè)不停步

        以“干事”文化為引領(lǐng)，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式，持續(xù)深化“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，每周對(duì)管理人員指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，加大干部履職督導(dǎo)力度，并不定時(shí)、不定點(diǎn)開(kāi)展作風(fēng)督查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)干部在關(guān)鍵時(shí)段的履職狀態(tài)進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保責(zé)任落到實(shí)處，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊繃思想弦，時(shí)刻保持清醒頭腦，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做表率，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。