降本增效是企業(yè)提升核心競爭力的重要抓手。今年以來，龍鋼公司深入落實(shí)精細(xì)化管理要求，克服系統(tǒng)檢修及疫情影響，多維度積極推動降本工作，各項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管控均取得顯著成效，累計(jì)每噸鋼可節(jié)約成本費(fèi)用68元。

        該公司結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，通過與先進(jìn)水平對比、與歷史對比尋找差距，精細(xì)測算、精準(zhǔn)施策，制定出降本增效任務(wù)清單，列出了42項(xiàng)具體管控措施，日跟蹤、周分析、月評價(jià)，正向疊加、反向補(bǔ)正，為整體降本增效工作有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件。同時緊抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，圍繞采購、供銷、固廢循環(huán)使用、優(yōu)勢資源的利用等關(guān)鍵降本環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)挖掘降本增效潛力，推動全工序加工費(fèi)實(shí)現(xiàn)再降低，并常態(tài)化開展對標(biāo)交流，依托陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，積極與山西晉南、建邦等鋼企建立對標(biāo)交流機(jī)制，找差距，補(bǔ)短板，使得生鐵成本與晉南企業(yè)差距不斷縮小，公司成本競爭力不斷提升，為降本增效工作開展提供了有力支撐。