上半年，龍鋼公司煉鋼廠緊盯各項目標任務，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，不等不靠、主動出擊，兩眼向內(nèi)、自我加壓，堵漏洞、強弱項、補短板，熔劑消耗較去年同期降低2.3千克/噸、合金成本降低2.1元/噸、鐵水單耗降低31.7千克/噸……同時煉鋼廠黨委榮獲陜鋼集團2021年度先進黨組織。

黨建領(lǐng)航、轉(zhuǎn)變作風——少務虛功、多做實事

        “干工作就要充滿激情，要不斷激發(fā)干勁、釋放活力……”今年年初，煉鋼廠黨委書記這樣要求。

        如何進一步轉(zhuǎn)變作風?少務虛功、多做實事。該單位切實將黨史學習教育與作風建設相結(jié)合，按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，做到悟原理、求真理、明事理，以學促思、以學促干、以學促進，牢記初心使命，主動擔當作為。堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。同時進一步細化責任，形成上下貫通、層層銜接、責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈條”，做到有布置、有落實、有督促、有檢查，有效傳導壓力，激發(fā)工作動力;將作風建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，黨員干部選準切入點、把握發(fā)力點，大膽突破，扎實開展指標提升、降本增效、疑難雜癥等攻關(guān)活動。

強基固本、重拳出擊——持之以恒、嚴抓細管

        “我們在現(xiàn)場要關(guān)注什么?如何抓?怎樣干?這是我們每個人要深思的問題……”該單位安環(huán)科科長在班前會上講道。

        上半年，該單位以龍鋼公司“34120”安全管理模式為指引，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，強化紅線意識，確保生產(chǎn)順行。年初，集中觀看學習了“生命重于泰山——學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”專題片。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，抓好領(lǐng)導安全履職、各項安全管理制度落實，狠抓過程管理，促進行為養(yǎng)成。同時堅持非常規(guī)作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制，匯總歸類非常規(guī)作業(yè)各項內(nèi)容，進一步完善非常規(guī)作業(yè)分級管控清單，對違章“零寬容”，加大反習慣性違章、反重復性違章力度，嚴格落實員工能力提升考評考核，嚴格執(zhí)行典型個體行為違規(guī)照片曝光，形成不敢違的氛圍。

統(tǒng)籌謀劃、提質(zhì)增效——全員發(fā)力、增強活力

        該單位從大處著眼，科學把握煉鋼生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升，久久為功、持續(xù)用力，堅持從實處著手，抓載體、搭平臺、盯細節(jié)，在持續(xù)推進“量的積累”中實現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”。

        以目標指標清單管理為手段，圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，持續(xù)深入推進精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。嚴格細化生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)過程中的問題，并建立問題清單和責任清單，分專業(yè)分區(qū)域督促整改落實。超前考慮冶煉過程穩(wěn)定性、鋼水質(zhì)量和合金成分之間的關(guān)系，實現(xiàn)成本、性能以及各工序的最佳契合。

        “等待這個成績太久了，我們只要擰成一股繩，煉鋼的明天一定越來越好。”該單位技術(shù)員劉海瑞說道。

        戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。下一步，該單位將直面挑戰(zhàn)、勇?lián)姑?，以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻煉鋼力量。