為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，提升科學(xué)質(zhì)量管理水平。9月份，軋鋼廠緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 開展質(zhì)量提升行動”活動主題，多措并舉，嚴(yán)守質(zhì)量底線，夯實質(zhì)量管控責(zé)任，持續(xù)提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，樹立企業(yè)良好品牌形象。

加大宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍

        為全面開展質(zhì)量宣傳、傳播質(zhì)量理念、唱響質(zhì)量聲音，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍，軋鋼廠對“質(zhì)量月”活動方案進(jìn)行深度解讀，要求各作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，利用班組例會、調(diào)度會、宣傳欄等載體加大宣貫力度，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量意識，為品牌建設(shè)、客戶滿意度提升提供強(qiáng)有力支撐。同時為各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了授書，全員在“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 開展質(zhì)量提升行動”橫幅簽下對禹龍品牌和客戶的莊重承諾，營造出“產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)，質(zhì)量管理人人參與”的良好氛圍。

精心策劃部署，形成閉環(huán)管理

        為促使全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量水平，該單位明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任人，確保“質(zhì)量月”活動有條不紊地推進(jìn)。以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標(biāo)，制定了《軋鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量提級管控方案》，進(jìn)一步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，由禹龍大班牽頭，重點對鋼材負(fù)差、油污、多支少支、彎頭、散包等問題進(jìn)行檢查、統(tǒng)計、考核、評價、督促整改，并加大加熱爐、紅樣、取樣等工序檢查力度，形成質(zhì)量閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量水平。

把好產(chǎn)品關(guān)口，提升產(chǎn)品質(zhì)量

        該單位以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、質(zhì)量至上、品牌增值”工作理念為指引，精準(zhǔn)施策，嚴(yán)抓工藝、質(zhì)量、培訓(xùn)等工作，不斷提升“禹龍”品牌對外影響力。建立性能成分日報制度，重點關(guān)注溫度對力學(xué)性能的影響，持續(xù)探索低溫軋制攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;針對棒材多線切分負(fù)差問題，加強(qiáng)紅樣監(jiān)控，夯實紅樣工責(zé)任，重點關(guān)注開軋后鋼材質(zhì)量，總結(jié)規(guī)律，固化控制參數(shù)，堅決把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口;成立質(zhì)量攻關(guān)小組，對中廢、鋼材性能穩(wěn)定性等難點問題進(jìn)行攻關(guān)，確保生產(chǎn)過程控制更加穩(wěn)定，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，加大軋鋼工藝知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高崗位工理論及操作水平，確保關(guān)鍵指標(biāo)提升。