四季度，煉鐵廠緊盯全年“雙目標(biāo)”任務(wù)，堅(jiān)持以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”為工作主線，大力弘揚(yáng)“干事”文化，通過加強(qiáng)思想引導(dǎo)教育、提升標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、強(qiáng)化外圍要素保障管控等舉措，確保以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，持續(xù)穩(wěn)固鐵前系統(tǒng)基本盤，推動(dòng)系統(tǒng)提質(zhì)增效，助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圓滿收官。

凝聚思想共識(shí)，堅(jiān)定必勝信念

       該單位堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，通過干部上講臺(tái)、微信群及各類會(huì)議學(xué)習(xí)等形式多樣的教育方式，持續(xù)引導(dǎo)干部職工認(rèn)真踐行“干事”文化，拿出骨氣、志氣、銳氣，以不服輸、不認(rèn)輸、一定贏的政治定力，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感把責(zé)任扛起來，把心思用在干事上，把精力花在破解難題上，把行動(dòng)體現(xiàn)在降本增效上，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作、大干快干，全力當(dāng)好生產(chǎn)工序排頭兵。黨員干部干字當(dāng)先，深練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為，挖潛能，補(bǔ)短板，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效、低成本運(yùn)行。

兩眼向內(nèi)挖潛，提升操作標(biāo)準(zhǔn)

       該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，通過堅(jiān)守高爐攻守退原則，以“高爐體檢制”“八定九固法”為標(biāo)尺，細(xì)化完善爐況、爐型、指標(biāo)參數(shù)，持續(xù)強(qiáng)化爐況管理;實(shí)施爐況攻關(guān)，對(duì)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)分工，落實(shí)管理責(zé)任;強(qiáng)化高爐、燒結(jié)機(jī)重點(diǎn)工藝參數(shù)管控，對(duì)各重點(diǎn)指標(biāo)強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核;堅(jiān)持召開爐況分析會(huì)，對(duì)每班爐況進(jìn)行總結(jié)分析;強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出組織協(xié)同，堅(jiān)持每日利用調(diào)度會(huì)對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)組織進(jìn)行預(yù)判，對(duì)存在問題進(jìn)行分析研判，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，持續(xù)鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)。

杜絕波動(dòng)因素，強(qiáng)化順行保障

       該單位堅(jiān)持安全高于一切、先于一切、重于一切的理念，持續(xù)強(qiáng)化安全保障，推行“856”安全管理思路、固化干部“223”安全履職，深入開展“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)，通過全系統(tǒng)開展綜合安全檢查，定期對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查整改;堅(jiān)守工藝底線紅線，突出前端管控，加強(qiáng)物料監(jiān)督，實(shí)施物料延伸管理，提升焦炭質(zhì)量、原料品位，增強(qiáng)原燃料保障;突出加強(qiáng)設(shè)備“四定”管理，落實(shí)巡查點(diǎn)檢，消除設(shè)備隱患;上下工序加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，杜絕不利影響，確保鐵前系統(tǒng)高效順行。