四季度，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精準(zhǔn)施策、層層壓實(shí)、超前布局，將思想引導(dǎo)、智能管控、隱患排查作為關(guān)鍵突破口，夯實(shí)安全管理根基，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)，筑牢安全防線

        該單位充分利用周例會、安全例會、班前會等，認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)調(diào)度指令6號》等文件，進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員安全意識。扎實(shí)開展安全責(zé)任清單、標(biāo)準(zhǔn)化、安規(guī)、班前“一口清”、安全分享、安全活動等活動，讓員工時(shí)刻牢記相關(guān)知識。常態(tài)化開展警示教育，管理人員深入警示教育點(diǎn)，為員工解析事故原因，不斷加強(qiáng)員工安全防范意識，將安全生產(chǎn)理念深入人心。在當(dāng)前秋冬季節(jié)，為全體員工進(jìn)行冬季“六防”“脫水器維護(hù)保養(yǎng)”等培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全知識和意識，營造出“人人受教育，處處講安全”的良好氛圍。

搭乘智能快車，夯實(shí)安全管理

        該單位充分利用“首安云”APP，在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)“三違”人員，并對違章人員進(jìn)行拍照，將違章照片及時(shí)上傳至“首安云”APP后臺形成待辦項(xiàng)，要求“三違”人員對違規(guī)違章寫出反思，并上傳至后臺，使違章形成閉路循環(huán)，這一管控方式改變以往只采取考核的單一方式，通過書寫違章認(rèn)識讓反“三違”人員“紅紅臉、出出汗”，切實(shí)從心理上和作業(yè)過程上真正將“安全為天 生命至上”融入到安全生產(chǎn)中。針對煤氣報(bào)警器數(shù)量較多、管控不便，該單位將各作業(yè)區(qū)煤氣報(bào)警器進(jìn)行串聯(lián)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，傳送至中央控制器投送至大屏，讓人員通過顯示屏隨時(shí)了解全廠各點(diǎn)煤氣狀況，發(fā)現(xiàn)煤氣異常情況，杜絕事故擴(kuò)大化，做到快速、及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患治理

        該單位堅(jiān)持開展月檢查、周檢查、專項(xiàng)檢查等安全檢查，采取多維度、網(wǎng)格化管理，加大對中夜班等薄弱時(shí)間段檢查力度，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管控。不斷完善和改進(jìn)安全責(zé)任和安全績效考評體系，貫徹“獎(jiǎng)先與補(bǔ)短”并重的思想，加大檢查追責(zé)力度，促進(jìn)各級各層安全責(zé)任有效落實(shí)。不定期對各作業(yè)區(qū)隱患整改情況采取不打招呼進(jìn)行抽查，并對各類隱患復(fù)查，切實(shí)將隱患管控整改全過程形成閉環(huán)管理，做到安全工作超前預(yù)防、過程管控，實(shí)現(xiàn)“崗位無隱患、員工無違章、設(shè)備無缺陷、安全無事故”的目標(biāo)。