今年以來(lái)，龍鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，密切銜接市場(chǎng)趨勢(shì)、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下，深推含鐵原料優(yōu)化工作，確保公司用料成本效益最大化。

        深推低成本戰(zhàn)略，緊抓主流與非主流價(jià)格效益。龍鋼公司緊盯市場(chǎng)變化，以“低成本、高收益”為核心，建立效益模型，推進(jìn)爐料優(yōu)化降本工作，緊抓進(jìn)口主流粉與非主流粉價(jià)差優(yōu)勢(shì)，適時(shí)提高非主流礦使用量，在統(tǒng)籌生產(chǎn)工藝與經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了可觀(guān)效益。同時(shí)加強(qiáng)入爐有害元素控制，持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，確保固廢全消化，促進(jìn)鋼鐵完成“綠色”之變。

        深挖市場(chǎng)機(jī)會(huì)效益，積極引進(jìn)高性?xún)r(jià)比資源。龍鋼公司采用“避峰就谷”采購(gòu)模式，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)低點(diǎn)，擇機(jī)采購(gòu)高性?xún)r(jià)進(jìn)口礦現(xiàn)貨資源165萬(wàn)噸。同時(shí)根據(jù)性?xún)r(jià)比及資源掌控情況，拓寬采購(gòu)新塊礦資源90萬(wàn)噸，以降本增效為核心，及時(shí)調(diào)整降本用料結(jié)構(gòu)，置換部分高價(jià)塊礦，累計(jì)創(chuàng)效約2.1億元。

        深化經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。龍鋼公司針對(duì)外圍環(huán)境等不利因素，兩眼向內(nèi)、自我革新，成立五大經(jīng)營(yíng)管控小組，進(jìn)一步夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)管理職能，提高公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管控力，通過(guò)緊盯利潤(rùn)、排名“雙目標(biāo)”，倒逼供銷(xiāo)兩端優(yōu)化重點(diǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，促進(jìn)公司生鐵成本行業(yè)排名、成本競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力持續(xù)提升。