在軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)棒一機加班組有這么一群“技術(shù)大咖”，他們積極響應“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)一線提出一個個“金點子”，有效解決了生產(chǎn)難題，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了有力保障。

 常鵬飛--廢物利用降出“真金白銀”

        “師傅，咱們這軋輥又掉塊了，這個月都發(fā)生好幾次了?”車工劉棟看著自己的勞動成果在軋輥轉(zhuǎn)運過程中碰掉一塊，心疼、氣憤涌上心頭。

        師傅常鵬飛見狀，上前安慰，“出現(xiàn)問題要想著怎么解決問題，鬧情緒沒用，咱們得想辦法為軋輥做保護措施，防止再次崩槽。”一邊說著一邊拿著尺子測量軋輥。經(jīng)過一番測量后，他發(fā)現(xiàn)K3孔型槽頂尖細，在轉(zhuǎn)運過程中極易發(fā)生碎裂、崩槽等現(xiàn)象，找到問題后，他就地取材將廢舊運輸帶制作成隔離墊，在軋輥吊運、上架時將墊片置于軋輥之間，不僅解決了軋輥在吊運過程中出現(xiàn)的廢槽，而且節(jié)約了軋輥在二次加工過程中的刀具消耗，可謂一舉多得。

        自常鵬飛提出“隔離墊”建議實施以來，每月都能創(chuàng)效1萬余元，他用實際行動告訴大家，只要肯動腦筋，每個人都能把降本潛力發(fā)揮出來。

 師超--“技改達人”是個“小財迷”

        “師班長，這個百分表測量儀應用效果真不錯，原來半年就得報廢一把卡尺，使用百分表測量儀后，不僅節(jié)約了卡尺費用，而且測量精準，降低了廢槽率，一年可以節(jié)省10萬元的輥環(huán)和備件費用。”輥環(huán)加工操作室，技術(shù)員對班長師超稱贊道。

        在大伙眼中，班長師超是“技改達人”，也是個“小財迷”。聽聞，輥環(huán)月牙槽用卡尺測量精準度低，影響加工質(zhì)量。師超想了許多辦法，但實施效果不佳，在一次對標學習中，他接觸到百分表測量儀，覺得這個測量儀特別適合月牙槽測量。為此，他將百分表測量儀應用到實踐中，發(fā)現(xiàn)還真解決了不少輥環(huán)加工測量的難題，而他勤學善思的精神也吸引了不少青工。在他眼中，備品備件能修則修，能用就用，實在不行了，再更換新的。這些年，他還真“摳出”了不少效益。比如，班中的噴壺、輥環(huán)芯軸、電動吊裝裝置等工器具都是他自制的，在大家眼里不值一提的東西，經(jīng)過他的改造，煥發(fā)出新的活力，節(jié)約了不少成本，正因為如此，大家都親切地稱他為降本“小財迷”。

云勝奇--爭做降本“領頭羊”

        “小云，你的‘一計一策’又獲獎了，真厲害!”技術(shù)員如是說。“這都是大家集思廣益的結(jié)果，還要尋找更多的金點子，實現(xiàn)更大的突破。”工長云勝奇謙虛地說。

        近日，在分廠開展的“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動中，云勝奇提出的“提高軋輥利用率，降低軋輥庫存”建議獲得了優(yōu)秀獎，這讓班組員工在高興之余，又自發(fā)琢磨起了降本創(chuàng)效的“金點子”。這不，發(fā)現(xiàn)數(shù)控機床在加工K4孔型時，一個槽加工完，需要重新啟動程序才能開始下一個軋槽加工，不僅影響軋輥加工效率，無形中也增加了人員勞動強度。為解決這一問題，班組員工集思廣益，提出對K4程序進行優(yōu)化，使其連續(xù)執(zhí)行。改造后，數(shù)控機床加工K4孔型時，可從頭到尾連續(xù)加工，軋輥加工效率較原來提高30%，大大降低了員工勞動強度。

        在他的帶領下，班組員工提出的“調(diào)整反向間隙，提高加工質(zhì)量”“優(yōu)化輥環(huán)支撐塊，降低廢槽率”等多項建議實施后，不僅滿足了生產(chǎn)需求，而且促進了班組降本增效工作再上新臺階。

        他們立足崗位、主動出擊，以務實的工作作風，精益求精的工作態(tài)度，扎實做好軋線生產(chǎn)后勤保障，為節(jié)能增效軋制取得新突破貢獻力量。