“@張科長(zhǎng)，2021年11月份工程竣工資料已經(jīng)驗(yàn)收合格，需要部門(mén)最后把關(guān)，請(qǐng)協(xié)調(diào)解決。”“@武鵬，2022年投資計(jì)劃進(jìn)度表，設(shè)計(jì)及施工圖部分初步計(jì)劃表已經(jīng)完成，請(qǐng)查收……”

        連日來(lái)，龍鋼公司項(xiàng)目建設(shè)微信群中一片火熱，不管是設(shè)計(jì)預(yù)算、項(xiàng)目管理，還是施工現(xiàn)場(chǎng)，都力求精益求精，全員齊心協(xié)力誓要打好項(xiàng)目建設(shè)收官戰(zhàn)!

        精細(xì)統(tǒng)籌，釋放監(jiān)管能量。認(rèn)真履行管理職能，強(qiáng)勢(shì)抓好項(xiàng)目管理工作，聚焦2021年投資建設(shè)項(xiàng)目，圍繞設(shè)計(jì)施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)梳理總結(jié)，力求圓滿(mǎn)收尾;對(duì)2022年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“三上三下”(項(xiàng)目申報(bào)單位自評(píng)，職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)把控，公司級(jí)評(píng)審)評(píng)審制度，全力勒緊項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)口，統(tǒng)籌安排預(yù)投資。同時(shí)對(duì)無(wú)效益且非必要、投資回收期不合理、不符合節(jié)能政策的項(xiàng)目充分論證、一票否決，有效發(fā)揮監(jiān)管職能。

        精整資源，提升業(yè)務(wù)能力。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩全一低”(全生命周期管理，全方位管理，低造價(jià))項(xiàng)目管理理念，精管理、抓細(xì)節(jié)，注重市場(chǎng)調(diào)研，更新設(shè)計(jì)理念，精確投資預(yù)算，狠抓施工質(zhì)量，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)培訓(xùn)，引入項(xiàng)目建設(shè)新理念，突破信息資源有限、專(zhuān)業(yè)審查局限的局面，拓展項(xiàng)目建設(shè)人員眼界。借力打力，充分利用外部資源增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，遇事“三問(wèn)三思”，著力在怎么辦、怎么干上下功夫，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作，提升業(yè)務(wù)能力。

        精準(zhǔn)施策，確保安全建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行“誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的包邊管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，抓質(zhì)量、穩(wěn)進(jìn)度，有效促進(jìn)項(xiàng)目整體推進(jìn)。同時(shí)狠抓項(xiàng)目建設(shè)期監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，細(xì)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把控施工質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到施工有記錄、記錄有監(jiān)管、監(jiān)管有力度;仔細(xì)核實(shí)各項(xiàng)目具體施工進(jìn)度，把準(zhǔn)施工完成節(jié)點(diǎn)表，確保工期;重點(diǎn)核查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，檢查安全施工設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材、消防工器具的可靠性，確保工程施工安全應(yīng)急預(yù)案及防范措施有效可行。

        據(jù)悉，經(jīng)過(guò)全體工程建設(shè)者的不懈奮斗，龍鋼公司11個(gè)在建項(xiàng)目正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，將順利實(shí)現(xiàn)“安全零事故、工程零失誤、疫情零輸入”目標(biāo)。