12月份，結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)際，儲運(yùn)中心聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理、綜合技能提升、人員責(zé)任夯實(shí)、設(shè)備過程管控等方面，不斷提升設(shè)備綜合保障能力，全力做好冬季生產(chǎn)運(yùn)輸保障工作。

聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理

        全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運(yùn)行體系;完善車輛黃油、機(jī)油等附加油品領(lǐng)用記錄，結(jié)合車輛現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范附加油領(lǐng)用維護(hù)保養(yǎng)周期，因地制宜開展科學(xué)有效的車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，減少人員重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)造成的不必要浪費(fèi);建立車輛重要部件維修更換臺賬，有效跟蹤車輛維修后的運(yùn)行狀況，為車輛故障鑒定提供可靠依據(jù)。

聚焦綜合技能提升

        柳工純電動鏟車的初步投入運(yùn)行，為習(xí)慣燃油車輛的駕駛員在操作、點(diǎn)檢等方面帶來很大考驗(yàn)。儲運(yùn)中心及時邀請柳工集團(tuán)電裝培訓(xùn)部講師，針對純電動裝載機(jī)安全操作注意事項(xiàng)和日常維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升駕駛員規(guī)范操作和合理維保的綜合能力，適應(yīng)新設(shè)備投運(yùn)的技術(shù)需要。同時針對月度統(tǒng)檢、維修過程存在問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作設(shè)備重復(fù)項(xiàng)問題和重點(diǎn)項(xiàng)問題PPT，開展針對性培訓(xùn);設(shè)備員通過現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督駕駛員、維修人員對車輛運(yùn)行日常點(diǎn)檢情況，全面提升人員綜合技能。

聚焦人員責(zé)任夯實(shí)

        設(shè)備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護(hù)保養(yǎng)愛惜設(shè)備的意識。儲運(yùn)中心通過建立“車長制”，讓操作水平高、責(zé)任心強(qiáng)的駕駛員擔(dān)任車長，夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。同時通過單人單車小程序深入推進(jìn)日清日結(jié)核算模式，讓油材耗指標(biāo)掛靠到每輛車、每個人，成為職工工資績效考核的有力指標(biāo)，反向推動駕駛員樹立愛護(hù)設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的意識，牢固樹立“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、降本增效”的思想意識，從而做到維護(hù)與生產(chǎn)、維護(hù)與考核相結(jié)合，形成全員重視設(shè)備維護(hù)的良好氛圍。

聚焦設(shè)備過程管控

        為提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，該單位建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業(yè)區(qū)”兩級車輛月度統(tǒng)檢、“班組、作業(yè)區(qū)交叉檢查”等設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，形成了以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、使用、保養(yǎng)“五位一體”的設(shè)備運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，通過完善設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制、修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有目的地對設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢、維護(hù)，梳理完善設(shè)備問題檢查、反饋、維修的工作程序，強(qiáng)化設(shè)備過程管控，確保設(shè)備運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。