元月份以來，能源檢計(jì)量中心認(rèn)真謀劃全年工作，積極擁抱改革，深推能源創(chuàng)效，用一個(gè)個(gè)新思路金點(diǎn)子帶來了團(tuán)隊(duì)面貌和生產(chǎn)指標(biāo)的新變化，以一項(xiàng)項(xiàng)新舉措新作為譜寫能源保供新篇章，實(shí)現(xiàn)了新年度各項(xiàng)工作良好開局。

黨建領(lǐng)航強(qiáng)基固本，融入更深了，契合更準(zhǔn)了

        “我們要緊緊圍繞能源保供、降本增效中心工作，對新年度黨群工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和扎實(shí)安排，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、契合點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保障。”根據(jù)上級黨組織總體要求，該單位黨委負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位實(shí)際對新年度黨建工作安排部署。

        哪項(xiàng)工作最迫切，哪里就有黨員的身影。面對外部嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，該單位黨委以計(jì)量檢斤崗位為重點(diǎn)扎實(shí)開展疫情防控工作，外防輸入，內(nèi)防感染，黨員干部身先士卒，用行動踐行初心和使命，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施和要求，堅(jiān)決為能源保供順行和干部職工身體健康筑牢防線。“請出示行程碼，仔細(xì)閱讀疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)防控措施。”該單位計(jì)量黨支部“黨員突擊隊(duì)”成員張紅紅每天堅(jiān)持為外來貨運(yùn)司機(jī)測溫，并宣貫疫情防控知識。

        工作熱點(diǎn)在哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。針對制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，該單位基層支部結(jié)合“三問三思”大討論活動，組織召開“集智凝心 共謀發(fā)展”主題座談會，圍繞強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、探討交流，引導(dǎo)黨員干部和骨干力量充分發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長，積極參與項(xiàng)目攻關(guān)，在實(shí)踐中探索完善“黨建搭臺 業(yè)務(wù)唱戲”的黨建工作模式新內(nèi)涵。

契約化管理全面推進(jìn)，責(zé)任更實(shí)了，干勁更足了

        “契約化管理是三項(xiàng)制度改革的重要舉措，我們要做改革的支持者、推動者和踐行者，層層分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，劃小經(jīng)營單元，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本增效指標(biāo)精準(zhǔn)落實(shí)。”在契約化管理研討會上，該單位負(fù)責(zé)人如是說。

        自公司契約化管理推行以來，該單位提前謀劃研討，積極部署落實(shí)，第一時(shí)間成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長，班子成員為副組長，各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《能源檢計(jì)量中心契約化管理實(shí)施方案》，設(shè)立了契約化考核體系及評分辦法，并根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、能源指標(biāo)、黨建目標(biāo)等，細(xì)化落實(shí)措施，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

        “產(chǎn)水率每提升1%，生產(chǎn)成本就能降低0.029元/m³，創(chuàng)效115元。”提起降本增效指標(biāo)，該單位水處理女工柳彩云脫口而出?，F(xiàn)在，“工資是掙出來的、薪酬是靠業(yè)績贏回來的”的理念在該單位已經(jīng)深入人心，廣大干部職工緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主動出擊、邊干邊算、邊算邊干，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格執(zhí)行四級成本核算，通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個(gè)維度分解落實(shí)成本指標(biāo)，形成了日事日畢、日清日結(jié)、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。

能源保供穩(wěn)定順行，管理更細(xì)了，指標(biāo)再高了

        新的一年，該單位以保供低耗為核心，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，在能源管理方式、管理舉措方面不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格落實(shí)能耗雙控，力促能源效益最大化。

        組織專業(yè)人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組，定期對公司各單位能源供應(yīng)及使用情況和重點(diǎn)用能節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以能源管理平臺實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化操作和精益化管理，以高效機(jī)組為核心，精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負(fù)荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo)，不斷提升能源利用效率。1月6日，公司自供電比例達(dá)到62.95%，較計(jì)劃值超出10.95%。

        組織成立電力政策研究創(chuàng)效小組，主動出擊、多措并舉出新招出實(shí)招，不斷挖掘新的電力創(chuàng)效增長點(diǎn)，力促電力能源成本不斷降低，電力創(chuàng)效工作深入推進(jìn)。對外加大協(xié)作力度，積極參與由政府及供電局組織的經(jīng)濟(jì)型或緊急性需求側(cè)響應(yīng)，利用相關(guān)政策降低電力成本。對內(nèi)加大管控力度，做好生產(chǎn)效益與電力成本的平衡，實(shí)行峰時(shí)用電量定額管理，積極利用峰平谷及尖峰用電政策創(chuàng)效。

        良好開端鼓舞士氣，自我加壓開拓進(jìn)取。有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、明確的導(dǎo)向和有效的舉措，該單位干部職工將以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)實(shí)的行動、堅(jiān)強(qiáng)的斗志，心往一處想、勁往一處使，瞄準(zhǔn)元月開門紅目標(biāo)躬背前行、全力加速。