“路雖遠(yuǎn)，行則能至;事雖難，做則必成。”在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一位青年職工，他憑借自己扎實(shí)的理論知識(shí)和吃苦耐勞、永不抱怨的工作熱情和態(tài)度，從一名普通員工一步步成長(zhǎng)為設(shè)備管理干部，讓設(shè)備安全運(yùn)行、讓生產(chǎn)平穩(wěn)有序就是他奮斗的目標(biāo)。他就是煉鐵廠青年管理干部吳鵬飛。

錘煉務(wù)實(shí)，時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)做表率

       2014年，懷著對(duì)鋼鐵事業(yè)的熱愛，他進(jìn)入龍鋼這片熱土。初到工作崗位，他深知做好設(shè)備管理，僅僅擁有飽滿的工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須清楚掌握各區(qū)域設(shè)備數(shù)量、性能、使用地點(diǎn)、成本消耗等信息。為此，他虛心向技能專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，深入分析設(shè)備技術(shù)問題和管理漏洞，開拓創(chuàng)新思路，制定破解方案。

       工作中，他嚴(yán)格按照公司外委標(biāo)準(zhǔn)清單控制項(xiàng)目申報(bào)規(guī)定，狠抓施工過程管控，細(xì)化建立健全質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬，確保設(shè)備管理工作有據(jù)可循，有資料可查;堅(jiān)持外委“四落實(shí)”制度，按照“一活一單制”對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)對(duì)于后期項(xiàng)目驗(yàn)收工作，堅(jiān)持以主體單位、區(qū)域負(fù)責(zé)、職能科室負(fù)責(zé)三方確認(rèn)為最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全力保證了外委項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量快速保質(zhì)落實(shí)，用自己的努力和專業(yè)為大家做出了表率。

扎根一線，查漏補(bǔ)缺碩果累累

      “點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。”這是他一直堅(jiān)守的降本思路，也是他對(duì)自己工作提出的標(biāo)準(zhǔn)要求。

       自TPM精益設(shè)備管理推行以來，為確保設(shè)備安全高效順行，他堅(jiān)持從細(xì)微處做起，從小處著手，常態(tài)化組織設(shè)備管理人員對(duì)全區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，確保設(shè)備隱患第一時(shí)間消除。隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，高爐落后、老化性能設(shè)備制約著“高效冶煉”，維修工作難度也越來越大。在工作項(xiàng)目多、維修量大的情況下，他深知自己作為一名設(shè)備管理者身上所肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持自檢、自查，每天深入現(xiàn)場(chǎng)查資料、看圖紙，及時(shí)處理設(shè)備維修環(huán)節(jié)各種技術(shù)難題，全力保障了安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年，他累計(jì)消除建構(gòu)筑物隱患32項(xiàng)，治理區(qū)域內(nèi)屋面漏雨48項(xiàng)，實(shí)施設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造85項(xiàng)。

管理細(xì)化，資產(chǎn)信息如數(shù)家珍

       針對(duì)鐵前固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、多樣化和地點(diǎn)分散、管理難度大等情況，他細(xì)化完善《煉鐵廠固定資產(chǎn)管理制度》，逐級(jí)明確設(shè)備管理責(zé)任，建立卡片臺(tái)賬信息、細(xì)化資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和跟進(jìn)資產(chǎn)損失申報(bào)流程，并以定期清查、不定期抽查等方式進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于存在問題列出整改計(jì)劃，逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，促進(jìn)鐵前固定資產(chǎn)工作穩(wěn)步向好。同時(shí)面對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的竣工驗(yàn)收，他認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)、科室人員逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核實(shí)，對(duì)存在的問題第一時(shí)間督促所屬單位進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目投入使用后發(fā)揮最大效率，為生產(chǎn)順行提供保障。據(jù)悉2021年，他參與完成固定資產(chǎn)購(gòu)置及工程項(xiàng)目入資共計(jì)約1.21億元，細(xì)化完成資產(chǎn)卡片700余項(xiàng)。

       這就是吳鵬飛。參加工作七年以來，他用自己的堅(jiān)持和努力、擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)在十里鋼城奏響了不一樣的青春之歌。