2022年，龍鋼公司煉鋼廠以“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”為核心，牢固樹立過“緊日子”思想，鉚足干勁、全力以赴，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以嶄新的姿態(tài)奮力開啟2022年新篇章。

聚焦氛圍營造，凝聚降本增效新思路

        該單位通過形勢宣講、專欄宣傳、技能競賽等多形式、全方位、有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，邀請包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)開展降本增效專題宣講，向職工宣貫公司未來發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前發(fā)展形勢等，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，增強(qiáng)全員危機(jī)意識、責(zé)任意識。結(jié)合“三問三思”大討論，向職工反復(fù)宣傳“降本增效是一種責(zé)任，節(jié)約是新時(shí)期賦予的使命”理念，讓職工立足崗位思考“我能為降本增效做什么?我應(yīng)該從哪出發(fā)?”，確保全員在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)降本增效新動(dòng)能

        該單位將降本增效與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，要求黨員干部率先垂范，站在心系企業(yè)發(fā)展的角度，結(jié)合本職崗位，認(rèn)真分析存在問題的原因，提出解決措施，落實(shí)好指定、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制，用擔(dān)當(dāng)和實(shí)干把各項(xiàng)工作做好，加快降本增效速度。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，分解落實(shí)相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，制定精細(xì)化管理推進(jìn)措施，以“深挖內(nèi)潛、降本增效”為指導(dǎo)，全面提升執(zhí)行力及“一崗雙責(zé)”履職能力，把“變、干、實(shí)”落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)全面降本增效。發(fā)動(dòng)全員群策群力，探討降本增效良策，在智能升級、修舊利廢、內(nèi)挖潛能的優(yōu)化上再想辦法、再添措施，在降低全年電耗費(fèi)用上輸入新動(dòng)能。

聚焦智能創(chuàng)新，打造降本增效新引擎

        該單位圍繞自動(dòng)化、信息化、設(shè)備升級改造、計(jì)量管理等，聚焦降本工作發(fā)力點(diǎn)，為煉鋼廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝、全面提升智能管控和工作效率提供支撐，充分運(yùn)用計(jì)量系統(tǒng)信息化，提高計(jì)量器具精密度，實(shí)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面堵塞跑冒滴漏。緊抓大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術(shù)革命機(jī)遇，將先進(jìn)的管理理念與新一代信息技術(shù)深度融合。針對轉(zhuǎn)爐和連鑄主要工序，完善過程控制系統(tǒng)，打通以廢鋼、鐵水和鋼水行車為基礎(chǔ)的智慧物流，全面開發(fā)煉鋼廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)，最大程度發(fā)揮效能，使智能化成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。