生活中她們愛美愛家庭，工作中她們能撐起半邊天。這個(gè)由48名女職工組成的巾幗班組，堅(jiān)守在龍鋼公司計(jì)量戰(zhàn)線，以柔弱肩膀挑起檢斤重任，以“硬核”擔(dān)當(dāng)詮釋愛崗敬業(yè)，在動(dòng)真碰硬中維護(hù)企業(yè)利益，在攻堅(jiān)克難中踐行初心使命。

她們是品牌形象的傳播前哨

        “計(jì)量檢斤崗位負(fù)責(zé)公司所有進(jìn)購(gòu)原燃料、產(chǎn)品銷售等運(yùn)輸車輛的計(jì)量工作，與公司外部司機(jī)、客戶打交道比較多。作為公司的窗口崗位，我們一定要提高服務(wù)品質(zhì)，助力‘禹龍’品牌知名度提升。”每位新工上崗前，計(jì)量檢斤班班長(zhǎng)周海霞都要強(qiáng)調(diào)。

        長(zhǎng)期以來(lái)，該班組大力推行文明上崗、微笑服務(wù)，著力塑造公司良好對(duì)外窗口形象。周海霞對(duì)檢斤員在崗期間的站姿、坐姿、胸牌佩戴、文明禮貌用語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等都制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織崗位行為規(guī)范培訓(xùn)并親自示范，引導(dǎo)班組員工積極打造文明崗位，以規(guī)范的行為和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造“禹龍”品牌形象。

        她還注重發(fā)揮團(tuán)青力量，打響青字招牌，成立了青年志愿服務(wù)隊(duì)，耐心解答司機(jī)提出的每一個(gè)問題，及時(shí)更新制證大廳司機(jī)預(yù)約指南內(nèi)容，并制作了新的服務(wù)窗口業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)，不斷提高工作效率，以暖心的行動(dòng)和高效的服務(wù)，不斷夯實(shí)“禹龍”品牌根基。

她們是企業(yè)利益的忠誠(chéng)衛(wèi)士

        “計(jì)量檢斤崗位是企業(yè)利益的守門員”計(jì)量檢斤班的每一名女工都將這句話牢牢記在心里，落實(shí)在行動(dòng)上。

        她們以忠于企業(yè)、忠于職守、鐵面無(wú)私、敢于碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，“斤斤計(jì)較”的工作態(tài)度和明察秋毫的“火眼金睛”，維護(hù)著企業(yè)利益，踐行著“人正、心正、氣正、行正、品正、清正”的“正”文化理念。

        據(jù)龍鋼公司“精神文明新風(fēng)榮譽(yù)獎(jiǎng)”獲得者、計(jì)量檢斤員郭佩佩介紹，近年來(lái)，她們先后發(fā)現(xiàn)了損害企業(yè)利益的不正當(dāng)計(jì)量行為多起，累計(jì)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。

        為了維護(hù)企業(yè)利益，她們?cè)?jīng)直面司機(jī)的拒絕態(tài)度和抵觸情緒，鉆入拉運(yùn)貴重原料物資——硅錳合金的車輛底部查驗(yàn)備用水箱是否排空，獲得證據(jù)后，及時(shí)聯(lián)系公司物料稽查人員共同到場(chǎng)確認(rèn)并按程序上報(bào)處理;曾現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，對(duì)個(gè)別司機(jī)卸掉車后門和加高擋板后上磅計(jì)量的作弊行為及時(shí)制止并如實(shí)上報(bào);曾經(jīng)果斷扣留票據(jù)，對(duì)車輛檢斤數(shù)據(jù)與司機(jī)提供數(shù)據(jù)存在差異的情況第一時(shí)間核查糾正，表現(xiàn)出高度的職業(yè)敏銳度和對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。

她們是技術(shù)難題的攻堅(jiān)先鋒

        “工作中遇到的設(shè)備故障，大家要想方設(shè)法自己處理，為維修工減輕負(fù)擔(dān)，為生產(chǎn)系統(tǒng)贏得時(shí)間。”在班組“技術(shù)大拿”母莉莎帶領(lǐng)下，她們不等不靠、主動(dòng)出擊，以過硬的技術(shù)素質(zhì)和百折不撓的精神迎難而上，逐個(gè)解決設(shè)備技術(shù)問題，保障了計(jì)量檢斤系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        計(jì)量無(wú)人值守系統(tǒng)投運(yùn)初期，針對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)車輛超載，軟件無(wú)法預(yù)警這一問題，母莉莎經(jīng)過反復(fù)觀察，建議每天定時(shí)、每月不定期地對(duì)稱重?cái)?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)制定內(nèi)轉(zhuǎn)超重車輛管理制度，此辦法的推行減少了衡器設(shè)備超負(fù)荷使用頻次，顯著延長(zhǎng)了稱重傳感器的使用壽命。

        通過認(rèn)真分析無(wú)人值守計(jì)量預(yù)警過程、合金庫(kù)刷卡流程以及檢斤人員填報(bào)數(shù)據(jù)三個(gè)獨(dú)立操作步驟，她們終于找到了其中的內(nèi)在規(guī)律，利用表格關(guān)聯(lián)公式創(chuàng)建一物料一張表格的快捷操作方式，取得了良好效果，成功解決了原來(lái)合金供需比對(duì)方式繁瑣、比對(duì)結(jié)果容易出錯(cuò)的技術(shù)難題，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

        因?yàn)槌錾墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，計(jì)量檢斤班先后獲得陜鋼集團(tuán)“巾幗示范崗”，龍鋼公司“模范職工小家”“效益型班組”等諸多榮譽(yù)。

        “我們將以這些榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，始終保持空杯心態(tài)和‘革命+拼命’的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，持續(xù)提升‘禹龍’品牌形象。”這是周海霞的心里話，也是她們?nèi)w班組成員的鏗鏘誓言。