管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。2022年，儲運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)精細(xì)化管理號召，抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，通過“三精準(zhǔn)”力促管理再提升。

精準(zhǔn)分“區(qū)”包干到人

        “各項(xiàng)管理分‘區(qū)’包干、責(zé)任到人，避免了在執(zhí)行上推諉，有效促進(jìn)了精細(xì)化管理工作在基層落地生根……”當(dāng)問及分“區(qū)”管理的實(shí)施效果時(shí)，該作業(yè)區(qū)加油站科級包班干部趙鐵飛如是說。

        為促進(jìn)作業(yè)區(qū)降本增效工作落地落實(shí)，杜絕遇事推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨榘l(fā)生，今年以來，該作業(yè)區(qū)以支委會、班子會等形式，對作業(yè)區(qū)內(nèi)部精細(xì)化管理工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，讓科級包班干部的各項(xiàng)管理職責(zé)更加明晰，基礎(chǔ)管理精確到每一位班長，使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

精準(zhǔn)表單“日清日結(jié)”

        “你所管理的班組日常任務(wù)清單‘日清日結(jié)’寫了嗎?我看維修二班梁班長寫得最好，一目了然，咱們可以參考……”

        在新的一年，為確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)措施、各個(gè)文件精神能及時(shí)傳達(dá)到基層每位員工，該作業(yè)區(qū)建立了班組長日常任務(wù)清單機(jī)制，要求班組長每日下班前就當(dāng)日工作事項(xiàng)、完成進(jìn)度建立小結(jié)表單，并逐項(xiàng)銷號。未完成的工作任務(wù)，向直管科級干部匯報(bào)后，制定措施轉(zhuǎn)入次日工作表單。通過推行日常管理“日清日結(jié)”的工作方式，著力提高管理人員素質(zhì)和工作效率。

        “‘日清日結(jié)’工作機(jī)制對我?guī)椭_實(shí)很大，工作忙時(shí)難免會疏忽些事情，通過表單化，能夠隨時(shí)提醒我還有哪些工作未做……”維修一班副班長高武康說道。

精準(zhǔn)庫存動態(tài)管理

        “廠區(qū)加油站1#庫余量剩多少，2#庫余量剩多少，今天柴油全天總銷量多少，油罐車庫存量多少，油罐車什么時(shí)候能到，車上人員的核酸檢測都做了嗎……”

        為確保疫情形勢下油品質(zhì)量可控，滿足嚴(yán)寒冬季下車輛正常運(yùn)行，該作業(yè)區(qū)在班組原匯報(bào)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加了特殊情況的應(yīng)急處理情況說明，比如油罐車未按時(shí)供應(yīng)、出現(xiàn)嚴(yán)寒天氣如何應(yīng)對，督促各級管理人員時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)、關(guān)注天氣變化，確保油品能夠按時(shí)、按量保障供應(yīng)。此外，為進(jìn)一步固化此項(xiàng)工作機(jī)制，該作業(yè)區(qū)通過修訂油料保供管理制度，明確各級人員崗位職責(zé)，逐漸在員工中樹立起“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作我落實(shí)”的理念。