元月份，能源檢計(jì)量中心計(jì)量作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全無事故，環(huán)保無事件，保供無影響”三個(gè)基礎(chǔ)開展節(jié)前各項(xiàng)工作，從安全管理、生產(chǎn)保障、降本增效等方面入手，助力元月開門紅。

嚴(yán)防死守，下好安全“開局棋”

        該作業(yè)區(qū)通過周例會、安全教育日、班前班后會宣講公司安全會議精神，各班組組織學(xué)習(xí)“1.9桑樹坪煤礦事故案例”和“6.25河南省柘城縣重大火災(zāi)事故案例”，深刻吸取教訓(xùn)，并認(rèn)真進(jìn)行討論做好學(xué)習(xí)筆記。通過周密部署、精準(zhǔn)施策，常態(tài)化開展事故預(yù)想、事故應(yīng)急演練，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，制定安全績效考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行派工單現(xiàn)場二次確認(rèn)制度，做到一般及重大非常規(guī)作業(yè)全程有效管控，為2022年安全管理工作開好局、起好步。

未雨綢繆，下好生產(chǎn)“先手棋”

        從數(shù)據(jù)計(jì)量、測量管理、網(wǎng)絡(luò)通信三大專業(yè)入手，以“緊盯目標(biāo)、緊抓落實(shí)、緊扣形勢”的三緊要求進(jìn)行節(jié)前設(shè)備檢查。在日常設(shè)備維護(hù)中，運(yùn)用觀察法、測量法、拔插法等對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，完善設(shè)備管理臺賬和點(diǎn)巡檢記錄，確保“設(shè)備見本色”日常化。同時(shí)全面推進(jìn)“TPM精益設(shè)備管理”，做到提前預(yù)防、實(shí)時(shí)監(jiān)測、及時(shí)維修，做好后期保障，為生產(chǎn)順行打好前站。

集思廣益，謀好降本“制勝棋”

        該作業(yè)區(qū)成立各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，群策群力、集思廣益，利用現(xiàn)有條件進(jìn)行崗位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。元月份以來，通過衡器增設(shè)限位的方法解決了因橫向位移而導(dǎo)致傳感器斷裂的問題，此舉不僅有效減小了傳感器位移幅度，而且降低了維修頻次，節(jié)約備件費(fèi)用1萬余元;通過用光纜代替電纜，加設(shè)光端機(jī)的方法解決了用戶新裝電話無電纜路由的問題，不僅降低了維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度，而且節(jié)省電話電纜6000余米，創(chuàng)效2萬余元。