自重溫《把信送給加西亞》專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，羅文精神在龍鋼公司能源檢計(jì)量中心落地生根、開(kāi)花結(jié)果，不同崗位的干部職工正以鋼鐵般的執(zhí)行力和高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，為奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅增磚添瓦、聚力加油。

主動(dòng)出擊，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促發(fā)展

        積極主動(dòng)是羅文精神的內(nèi)涵之一。面對(duì)機(jī)加工業(yè)務(wù)拓展過(guò)程存在的技術(shù)、管理等方面的瓶頸問(wèn)題，該單位不等不靠、主動(dòng)出擊，于2月中旬組織骨干人員積極對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，借他山之石促進(jìn)自身發(fā)展。

        對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，大家以提高效率和增創(chuàng)效益為學(xué)習(xí)目的，重點(diǎn)了解相同的業(yè)務(wù)別人為什么做得好、效率高，相近的業(yè)務(wù)別人為什么做得多、范圍廣，自己在硬件、軟件方面還有哪些差距和不足，以虛心的態(tài)度同對(duì)標(biāo)單位的管理、技術(shù)人員交流溝通，學(xué)習(xí)對(duì)方在生產(chǎn)流程、加工工藝、設(shè)備裝置、人員調(diào)配等方面的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，看到先進(jìn)設(shè)備、亮點(diǎn)工作就用手機(jī)拍下來(lái)，聽(tīng)到好的方法就記錄下來(lái)。

        “回去后大家要立即行動(dòng)起來(lái)，運(yùn)用學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，加快機(jī)加工設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以自動(dòng)化、智能化帶動(dòng)效率效益雙提升。”該單位負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)結(jié)束后強(qiáng)調(diào)道。

想方設(shè)法，深挖內(nèi)潛增效益

        “學(xué)習(xí)羅文精神就要忠誠(chéng)敬業(yè)，有條件要干，沒(méi)有條件想方設(shè)法創(chuàng)造條件干。”在該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)組織的學(xué)習(xí)討論會(huì)上，鋼鐵化驗(yàn)班班長(zhǎng)孫京輝如是說(shuō)。

        當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)動(dòng)送樣盒兩端的膠頭需定期更換，消耗量較大時(shí)，他通過(guò)仔細(xì)觀察，確定膠頭材質(zhì)為聚丙乙烯，且需具備一定的耐磨性和韌性，于是繪制圖紙并注明技術(shù)要求后，發(fā)給公司長(zhǎng)期合作的密封件廠家試制，經(jīng)試用后完全滿(mǎn)足風(fēng)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行要求，單件成本降低36元，年可創(chuàng)效約2萬(wàn)元。

        在他帶動(dòng)下，該單位技術(shù)人員仔細(xì)研究焦炭熱反應(yīng)器的工作規(guī)律和結(jié)構(gòu)特征，找到影響工作效率和成本指標(biāo)的關(guān)鍵因素，積極對(duì)熱反應(yīng)器上部密封結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)反應(yīng)器頂端裝置進(jìn)行拆分，改造后反應(yīng)器平均壽命延長(zhǎng)了25%，降低了備件損耗，人員操作更加方便，月可降低成本1萬(wàn)余元。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層強(qiáng)管理

        在羅文精神感召下，該單位機(jī)關(guān)科室進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推行幫扶督導(dǎo)檢查機(jī)制，減少檢查數(shù)量和頻次，增加單次檢查的廣度和深度，突出檢查督導(dǎo)實(shí)效。

        檢查前，由各專(zhuān)業(yè)科室系統(tǒng)梳理基層班組在安全管理、定點(diǎn)巡檢、工藝操作、學(xué)習(xí)練兵等方面的檢查內(nèi)容，制定詳細(xì)的幫扶督導(dǎo)計(jì)劃。檢查中，對(duì)照臺(tái)賬記錄逐條到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，切實(shí)做到對(duì)每一項(xiàng)操作流程和點(diǎn)檢結(jié)果心中有數(shù)，并及時(shí)指出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。檢查結(jié)束后，組織召開(kāi)簡(jiǎn)短高效的小結(jié)會(huì)，以互動(dòng)交流的方式現(xiàn)場(chǎng)確定整改措施和提升辦法，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到事事有落實(shí)、件件有回音。

        “通過(guò)和科室管理人員一起點(diǎn)檢、巡查，糾正了許多不規(guī)范的方法和步驟，進(jìn)一步明確了點(diǎn)檢的目的和要求。”該單位除塵工雷龍?jiān)诙綄?dǎo)檢查小結(jié)會(huì)上這樣說(shuō)道。