在基層一線總有這樣一些人，每每想起，都會讓人肅然起敬，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)大班長楊燕坤就是其中一個。他沒有妙語連珠的口才，沒有驚天動人的偉績，卻有著不同于常人的堅毅。

        自進入儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以來，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，軍人出身的他，為了順應時代潮流，工作之初，他便給自己制定了詳細的學習計劃，認真學習駕駛專業(yè)知識，努力提升操作技能，從一名普通的汽車駕駛員做起，通過多學、多看、多實踐，把學到的知識和操作技能融合到實踐操作中，在短短2年時間里，他迅速成長為班組里的業(yè)務骨干。

        2020年3月初，他被調到汽車隊作業(yè)區(qū)四片區(qū)擔任大班長，面對新的崗位，新的工作項目，他以身作則，敢為人先，以準軍事化要求狠抓片區(qū)管理，每周組織全員學習事故案例，以鐵的手腕、鋼的作風要求員工對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)立即整改，并積極承接廠內機動檢修用車任務，提高車輛綜合利用率，降低了外協(xié)吊車使用率。他用自己的責任和擔當，在平凡的崗位上，彰顯著一名退伍軍人的鋼鐵本色。

        他時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以自己獨有的工作方法和熱情帶動和影響班組員工。員工遇到不順心的事情時，總是愿意跟他說，用大家的話說，“他就像是鄰家大哥，耐心地勸解和開導我們，遇到問題要沉著、冷靜。”工作上，他以身作則、忠于職守，扎實落實降本增效措施，要求每班認真統(tǒng)計油、材及天然氣消耗量，分析異常因素，控制不必要的消耗，日清日算，班班盯控，事事分析，形成以作業(yè)區(qū)落實為主線，片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式，使得各項費用成本處于受控狀態(tài)。

        32年的基層工作，楊燕坤始終保持著退伍軍人的本色，發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅持吃苦在前，享樂在后的工作作風，立足崗位、腳踏實地，用自己的實際行動履行應盡職責，為公司高質量發(fā)展默默貢獻。